朱子

2020年1月12日，北京地壇醫(yī)院收治北京市首例新冠肺炎疑似患者；

那一天是農(nóng)歷臘月十八，首都的抗“疫”戰(zhàn)斗，在北京地壇醫(yī)院打響了……

至今，抗“疫”一線的院長李昂，帶領(lǐng)團隊已經(jīng)奮戰(zhàn)了120多個日夜；

從凜冬到初夏，他們兢兢業(yè)業(yè)、慎終如始，保每一位患者平安、北京平安。

整整4個月過去了，畫下一個句號肯定不對，那可以畫一個逗號了嗎？

聽院長精準(zhǔn)表達：“應(yīng)該是省略號，省略號有6個點，代表的是6個甚至更多我們沒有完成的任務(wù)。”

院長速寫

李昂，一直陀螺一樣旋轉(zhuǎn)于各個分身———北京地壇醫(yī)院院長、北京重癥救治專家組成員、醫(yī)學(xué)博士、主任醫(yī)師、教授、博士生導(dǎo)師……

速寫，以運動中的目標(biāo)為主要描寫對象；對李昂，只能速寫了。

法定假日的5月3日，他從醫(yī)院開車和宣傳中心陳明蓮主任奔到北京臺：“趕過來的，時間緊，不趕不行。”

初見李昂，在北京臺門口；再見李昂，在化妝間。

接下來，他被化妝、被拍照，彩排、吃飯、開車離開。

其間，大家開玩笑：“他吃飯了，你再問問?！?/p>

呃，真不忍心了：“堅決不問了，能不能讓人好好吃個飯??？”大家笑。

李昂，實事求是，屬于特別生動、難得的采訪對象：

他幽默、風(fēng)趣，反應(yīng)快，“臥底”“特種兵”“集結(jié)號”等名詞信手拈來類比，讓普通受眾秒懂專業(yè)領(lǐng)域醫(yī)生的職能區(qū)別；

他心理素質(zhì)佳，零點專家會前幾分鐘能坐著補個小覺，多忙碌也不忘自嘲，甚至笑納醫(yī)生、護士們線上、線下游戲把他做成“實名靶子”；

他思維縝密、邏輯清晰、京腔京韻，任誰隨便問吧，都接得住，且回以有理有據(jù)的陳述；

他有同理心、習(xí)慣換位思考，保潔、保安、志愿者甚至醫(yī)院門口的網(wǎng)約車司機，都被他記掛在心里，“他們讓我感覺不到什么叫冬天”；

他是專家、ICU出身，對一線醫(yī)生的理解、愛護溫暖到位，對自己三緘其口，卻小心記得哪位的孩子不要輕易問，哪位的老人要屏蔽信息、以免擔(dān)心；

他管理有章有法，取得了相當(dāng)大的生產(chǎn)力兌換，卻在醫(yī)護人員難得室內(nèi)消毒、室外曬太陽的時候，選擇不去打擾，隱身而去；

他一招一式都是優(yōu)等生模樣，問他卻回以四兩撥千斤的玩笑：“我學(xué)習(xí)一般，學(xué)習(xí)好的都成專家了，學(xué)習(xí)不好的當(dāng)院長”；

他1968年生人，看上去比同齡人年輕，頭發(fā)濃密、身材板直，卻得著機會就自我解嘲：“根本沒時間鍛煉了，老吹牛想當(dāng)初了，現(xiàn)在啥也不敢說了”；

他應(yīng)該是個孝順兒子吧，在化妝間草草吃口工作餐，一邊打哈哈：“我就不吃老咸菜疙瘩了，相煎何太急啊”，一邊說吃完就去看看老母親、再回醫(yī)院；

他不喜歡照相，站在那里的身體語言是“拍吧，就這樣吧，快點結(jié)束吧”；

他坦誠直接：“其實從我個人來說，我更希望傳染病醫(yī)院永遠在大家的視線之外，因為我們寧愿當(dāng)病毒的臥底，永遠不希望被關(guān)注，但是我們永遠希望能抓住這毒梟，我們要保北京的安全”……

面對如此李昂，原音重現(xiàn)的方式呈現(xiàn)，會更“保鮮”吧？

咱們不妨原汁原味看看，面對提問，他如何見招拆招、有板有眼。

更重要的，面對一個口頭表達有文字思考節(jié)奏的人，做一個忠實的記錄者，更適合。

那就這樣吧，一問一答相對出，院長一位這邊來。

“我從來不承認有拐點”

拐點是啥？

確診病例開始下降、高風(fēng)險轉(zhuǎn)低風(fēng)險、可以出門撒歡兒了？

其實，這只是我們方便理解的多個單線性說法。在李昂那里，就沒拐點。

記者：這兩天覺得稍微輕松一點了嗎？

李昂：累瘋了。我告訴你實話，我跟陳主任是從醫(yī)院趕過來的，真的要趕。

記者：回望，您覺得最艱難的是哪一段時間？

李昂：都夠艱難的，不同階段有不同的問題和艱難。

記者：這次地壇醫(yī)院所有醫(yī)護人員的努力，在您的預(yù)期還是超出了預(yù)期？

李昂：應(yīng)該坦誠地說，在我預(yù)期范圍之內(nèi)，而且實話實說，我們想的還要更艱難。雖然現(xiàn)在還沒有到最簡單的時候，但是我們員工的職業(yè)素養(yǎng)和對整個疫情防控的這種感覺，還是讓我挺滿意的。他們防患于未然、對疫情嚴(yán)重度有充分的評估。

記者：如果回頭想，有沒有一個特別深刻的片段沖到腦子里？

李昂：天天都是，這是真話。包括5月1日那天，我們都特別忙。按理說都應(yīng)該差不多了，對吧？嗯，并沒有。

記者：您情感上有過那么一個拐點嗎？

李昂：一直沒有。其實，這疫情防控我從來不承認有拐點，不管是疫情還是從自己對這件事情的判斷上，真的沒有。因為每段時間都有每段時間特別艱難的事兒，而且都得努力去完成。好在還都扛過來了，而且是全院職工大家一起努力扛過來的，所以這拐點至少到現(xiàn)在為止還沒有出現(xiàn)，這是真實的。

“人文的另一種感覺：換位思考”

人文是啥？

強調(diào)以人為主體，尊重人的價值，關(guān)心人的利益的思想觀念。

北京市第35例新冠肺炎確診病例是中國傳媒大學(xué)的孫英春教授，他大半輩子都在想“如何做個對社會有價值的人”，1月24日被確診為“新冠肺炎”重癥。

難熬又混沌的日子里，有一扇窗引孫教授看外面的世界。

地壇ICU主任劉景院在窗上貼了一張字條：“窗簾不要拉下來，孫教授要看風(fēng)景！”

記者：劉主任和孫教授那一扇窗戶的故事，感動了不少人。您說過“沒有人文情懷、奉獻精神，做不好傳染病醫(yī)院的醫(yī)生”？

李昂：（頓一下）我說過沒有？我忘了啊。（坐在一旁的陳明蓮主任，笑著補位：“那是我們醫(yī)院的一個媒體座談會，有好多科室的主任、專家參加，是我們神經(jīng)內(nèi)科的主任總結(jié)的‘我們不但是醫(yī)療科學(xué)工作者，還應(yīng)該是修復(fù)人類心靈的藝術(shù)家，具有人文情懷的文學(xué)家。實際上，我們李院長平常也有這種表述，說法不一樣?！保?/p>

我說我真的記不住了呢。其實，我覺得首先是職責(zé)所在，對于地壇人來說，傳染病防控，尤其到了最艱難的時候，由我們來以身作則，或者說身先士卒，責(zé)無旁貸，大家沒有一個感覺說這件事多么光榮或怎么樣，真的沒有。其次，醫(yī)生也好、護士也好，人文其實可以體會成另外一種感覺，叫“換位思考”。你自己是一個病人，或者說你是病人家屬的時候，你希望醫(yī)務(wù)人員給你什么樣的關(guān)愛？給你什么樣的支持？那在這個時候，你就全力去做。

對于我們來說叫“平戰(zhàn)結(jié)合”，平時和所謂現(xiàn)在的戰(zhàn)“疫”狀態(tài)下，其實我們對病人的這種關(guān)愛都是一致的，并不是因為出現(xiàn)了疫情，我們就對他們有一個加倍的關(guān)愛，真的沒有。因為平常也能達到這么一個水平。所以我覺得人文體現(xiàn)在日常我們點點滴滴的工作，都經(jīng)常會換位思考。另外，要以誠待人。我們院訓(xùn)也有一個“誠”字，這個字能體現(xiàn)我們的真誠，不僅是感情，更有行為。

神出鬼沒，霹靂手段

李昂的工作時間，24小時的任一片刻，均有可能。

零點的專家會，下半夜的查房……

李昂深情而不悲情、更不喜煽情，樂觀向上的生長態(tài)，盎然。

他會說：“隨時有幾分鐘，就能睡著、補一覺?！?/p>

不過，對身邊專家的身體狀況，他卻關(guān)注到毫厘，甚至不惜動用霹靂手段。

記者：孫教授復(fù)診說住院時有天下半夜醒來，看到有人全副武裝的查房，問您是誰？

李昂：是有這么一段，我記得。那天他好多了，第一天去看他的時候，他憋得厲害，當(dāng)時其實說話了，但是他鬧不清誰是誰。不是光看他一個人，查房是一個一個看。他那天好很多了，問我“你是誰啊？”我說“我是李昂”，他又問“李昂是誰？”我說“我是地壇醫(yī)院院長，我來看看您。”其實我們還是有信心的，但是那時候他跟我說他挺恐懼，確實非常重，算是醫(yī)院里我記得的幾個重病人之一。

記者：那段時間查房都下半夜了嗎？

李昂：那段時間，時間概念變換了。我是ICU大夫出身，但是這次挺遺憾在查房這個層面，我去的時間真的很少，有空就去看一眼病人，所以我不以他們的時間決定我的查房安排。今天上午跟景院主任還在商量一些病人的搶救，查房得空就去。

記者：零點開專家會，您早到了，累得睡著了？

李昂：不是累壞了，我這人心理素質(zhì)還行，現(xiàn)在你給我一會兒時間，我躺下就能睡著，也是有點困、有點累。因為那天的會到0：30才開始，我去了以后就在會議室，他們給我一碗泡面，我吃完挺高興，就睡著了。

記者：您曾經(jīng)嚴(yán)肅命令急診科王凌航主任去休息？

李昂：有這么一段，他不愿意讓我說，因為他老怕他媽媽知道這個事兒擔(dān)心。但是這是真的，所以你寫的時候稍微那什么點……我命令他休息一周，結(jié)果他穿著病號服溜回辦公室、打電腦、查資料，被我發(fā)現(xiàn)了，我說你這也太過分了！最后你知道我用什么樣的方法？是落實到他旁邊的員工，我說你要再這么上班，我扣你員工的績效。不威脅他，控制不了他，他身體恢復(fù)很重要。真的挺感動，他確實全身心都給了病人，忘了自己。

未雨綢繆，時刻準(zhǔn)備著

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”

在“預(yù)”這件事上，李昂帶領(lǐng)團隊打出了“大神”般的招式。

只不過，上蒼把他們預(yù)計的流感，換成了“新冠肺炎”。

記者：您和醫(yī)院的未雨綢繆，最早可以追溯到什么時間？

李昂：我們最初的應(yīng)對設(shè)計，是覺得冬天、春天會有流感的小型爆發(fā)。我們是按照設(shè)計下沉到流程中的每一個細節(jié)———王凌航主任的感染急診科收治病人應(yīng)該怎么去篩查？重病人怎么去ICU？用什么樣的方法？中西醫(yī)結(jié)合的方法，中藥應(yīng)該怎么用？西藥應(yīng)該怎么用？ICU的呼吸機、ECMO應(yīng)該用什么樣的模式？我們?nèi)洪_了好幾次會，大家把各自的職責(zé)說得很清晰。

后來，沒想到甲流乙流沒有爆發(fā)，出現(xiàn)新冠了。我們就把整個體系放到新冠的治療流程里，所以上來以后特別順、特別快。

記者：包括搬家、增加床位？

李昂：對，我記得我們一共搬了5次家。你聽著好像挺可怕的，其實對我們來說都是游刃有余。我們最初就8張床，收新冠病人，最后到了200張床。隨著病人增多，我們就擴大，所以搬了5次，大年初一都在搬。但是搬家的時間，最多不超過一天，多半天就搬完了。而且每次搬家都沒有什么感覺，病人該從哪個位置去哪個位置，大家都是有計劃、有安排、有條不紊，沒有造成任何一點病人或者家屬的質(zhì)疑，甚至我們員工感覺上的不順暢都沒有。所以，這個是我特自信、挺高興的一件事情。

所以你問什么時候準(zhǔn)備的，我跟誰說誰都發(fā)愣，這是真的。我覺得這次鍛煉了我們的隊伍，而且把這個體系重新又梳理了一遍。但是即使這樣的話，我覺得還有很多的環(huán)節(jié)應(yīng)該還能做得更細，還能做得更好。

記者：咱們有專家去武漢了，是不是？

李昂：第一位專家是李興旺，他應(yīng)該是12月31號到的武漢。我們可以說天天交流，當(dāng)時他跟我說那邊情況不太好，但是從另外一個側(cè)面告訴我，我們地壇醫(yī)院如果碰到類似的情況，應(yīng)該做什么。所以我們在應(yīng)對設(shè)計中，又加上了興旺主任提的很多合理化建議，還有武漢那邊的一些經(jīng)驗，甚至說是教訓(xùn)，這些對我們整個的疫情的處理和流程設(shè)計都有很大的幫助。

“感謝保潔、保安、網(wǎng)約車司機”

電影《一代宗師》里有句臺詞：“習(xí)武之人有三個階段：見自己，見天地，見眾生。”

這么文藝的話，在李昂這里，表象上看直接跳過了第一階段，他滿眼都是別人。

或許，他“見自己”的時候我們不曾看見。

就像走路時，他隨口一句：“我給你們的永遠是最好的一面”。

記者：不是醫(yī)生可能做不到真切的感同身受，您有心里打鼓、緊張的時候嗎？

李昂：好像沒有。因為地壇院從來都是一個團隊在工作，不是一個人在工作，這個團隊有一群優(yōu)秀的醫(yī)生、護士、檢驗人員，包括影像人員，甚至行政人員，這是一個組。說實話，包括現(xiàn)在就在這里的明蓮主任，我們這次整個宣傳跟臨床配合得特別默契。這都取決于日常工作的到位，不是到那個時候說怎么樣，是常規(guī)的，就像每年的年三十、大年初一他們從來不休息，到這時候就一如既往。

所以整個地壇醫(yī)院，我覺得在整個過程中，前勤該做什么、后勤該做什么、行政該做什么，大家都是有條不紊。

記者：我看您總會提到醫(yī)院的保潔、保安……有什么故事？

李昂：我覺得這方面你應(yīng)該多寫兩句。那天，我們做機場旅客篩查，最忙的時候滿院子都是人，就有一些垃圾物品，垃圾桶都滿了。我就看到兩位四五十歲的保潔人員，戴著口罩，穿著防護，在那撿拾垃圾。我當(dāng)時特別感動，你知道要沒有他們，這個環(huán)境的整潔是不能保持的，所以我當(dāng)時特意走過去跟他們說一聲謝謝，他們覺得很正常。

你知道他們不是地壇醫(yī)院真正的員工，是跟我們合作公司的，但是他們做了很多，包括保安，還有幫我們引領(lǐng)的志愿服務(wù)者。這些旅客里有疑似，也有最后篩出來的確診病人，所以那是很危險的。地壇醫(yī)院的員工做事，那叫職責(zé)所在，而保潔、保安、志愿者是真了不起。明蓮主任知道，2003年，食堂的大師傅、后勤的人員全跑了，你給錢也不來。

我再跟你說個細節(jié)，第一次新聞發(fā)布會，幾個記者圍著我。我說，你們知道嗎？我剛從病房里出來，咱倆距離如果不到一米的話是很危險的。大家真的就警覺性地跟我保持一個距離，這是對的，這是人的正常防衛(wèi)，但是前面我提到的那些人，能義無反顧地進去，真的挺不容易的。我總說，保安人員、保潔人員，我們對他們的感謝是由衷的，我們從內(nèi)心里頭把他們和我們地壇醫(yī)院正式的員工同樣對待，這是真的。

這次是大家一起在行動，保北京平安，整個的后勤保障特別到位。網(wǎng)約車的司機師傅就守在門口，真的從來都是。春節(jié)那段時間其實車特別少，他們在我們醫(yī)院的門口等我們的大夫、護士，而且大夫、護士下班特別晚，沒點兒，下班的時候都是晚上。我其實開始有擔(dān)心，尤其我們年輕的小女孩們能不能安全回家……但都很溫暖、安全。無論多晚，一輛輛車在門口等著，就那種場景讓你感覺不到什么叫冬天，這是發(fā)自內(nèi)心的一種感覺。

“聯(lián)盟，點對點在行動”

2018年3月31日，北京地壇醫(yī)院牽頭成立了感染性疾病專科聯(lián)盟，成員單位85家，覆蓋了全國31個?。▍^(qū)、市）。李昂的“見眾生”，有上面提到的向內(nèi)，更有向外。

記者：咱們地壇牽頭成立的感染性疾病?？坡?lián)盟，這次有行動嗎？

李昂：實話實說，是不成體系的行動。什么叫不成體系？就是我們個人之間，像我跟武漢市金銀潭醫(yī)院張定宇院長的溝通，跟天壇醫(yī)院副院長周建新的聯(lián)系，他是北京重癥救治專家組的組長，跟302、佑安等，我們幾個院級領(lǐng)導(dǎo)組織弄了一個課題。咱們的課題不是為了發(fā)文章，不是為了報成果，我們需要認真總結(jié)，武漢的傳染病醫(yī)院、北京的傳染病醫(yī)院在整個治療過程中到底發(fā)生了什么？到底應(yīng)該怎么總結(jié)經(jīng)驗？為未來我們的年輕大夫留點他們應(yīng)該借鑒的東西。武漢的金銀潭醫(yī)院是我們聯(lián)盟里的重要單位，佑安就別說了，都是我們重要成員單位，還有很多醫(yī)院，包括東北那邊的有些醫(yī)院，他們在建設(shè)的過程中，我也會給提一些建議，應(yīng)該說互動很多。

這些醫(yī)院的院長都在忙，就現(xiàn)在大家都稍微略有放松的時候，我們真的沒有放松。黑龍江那邊比我們還忙，包括牡丹江的醫(yī)院，都是我們聯(lián)盟單位的醫(yī)院。我給武漢的張定宇院長打電話的時候，有時候他不接是很正常的，太忙了。

但是我覺得，當(dāng)任何一家醫(yī)院有困難的時候，我們一定會互相幫助。所以，聯(lián)盟在過程中它一定起到作用了，但是它不是一個體系的概念，所有的院長聚在一起，沒有這么做，而是這種點對點的操作。有的院長說要建立一個負壓病房，我說你不要光看地壇醫(yī)院，你可能要去看上海公共衛(wèi)生臨床中心，盧洪洲盧教授他們做得特別好……

我們聯(lián)盟單位的醫(yī)院，資源充分共享，我覺得已經(jīng)很成熟了。

管理到位，文化暖心

管理，是個大詞兒，更是學(xué)問。這里我們強調(diào)一點：細節(jié)。

一個人有沒有自我管理，一個團隊有沒有到位的管理，往往個人或管理者的言談舉止就有管中窺豹的效果。

別忽略細節(jié)吧，會直接暴露一個人或一個單位的生產(chǎn)力。

采訪中，李昂院長和陳明蓮主任配合默契，那種聯(lián)動的生產(chǎn)力，扎扎實實，撲面。

記者：地壇醫(yī)院的“不倒翁”“個性二維碼”等特別受歡迎。醫(yī)院門診一般人滿為患，這種溫暖的小細節(jié)，地壇是怎么想到、落實的？

李昂：這些細節(jié)，其實真的得益于或說歸功于我們最普通的大夫和護士，尤其護士老師們在這里起到了特別重要的作用。還是那句話，急病人之所急，想病人之所想，真正做到了這一步。就是站在病人的角度想，病人可能沒注意什么，那不倒翁其實就在提醒我們那些年紀(jì)大或行動不便的病患們，走路的時候真的要小心等。而且把標(biāo)識做成了這么一個小玩具，給大家寓教于樂的一個感覺。

另外，我們有很多這種服務(wù)便民措施，其實北京市各家醫(yī)院的門診都會做，但真的像你說的人滿為患。所以，從另外一個角度提醒我們，病患就診的流程相對按照我們的思路去做，它能效果好一點，效率高一點，更關(guān)鍵是能保證大家的安全。

記者：您覺得高效的管理在醫(yī)院起什么作用？

李昂：管理是一個團隊在做，一定不是一個院長一個副院級領(lǐng)導(dǎo)們在做。我自己感覺管理的最核心是中層干部，他們起到了承上啟下的作用。他們告訴我，地壇醫(yī)院有什么樣的問題，我們會想怎么去建立一個機制，把這個問題解決。他們同時又把我們的一些指令和要求傳達到各個科室，甚至每一位員工，必須要遵守和執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度和要求。紀(jì)律只要效果好的話，我覺得會產(chǎn)生一個效率、一個安全的感覺，進而達到一個更好的質(zhì)量、達成一些目標(biāo)。所以，一個醫(yī)院的發(fā)展———三個詞：安全、質(zhì)量、效率，前兩個做好了，第三個問題一定會解決。它是一個體系建設(shè)，管理的三個要素。

記者：現(xiàn)在咱們地壇的滿意度怎么樣？

李昂：滿意度分兩部分，一種是病人的滿意度，這個滿意度其實挺好的，還有一個是員工的滿意度，這兩個我們都關(guān)注，此消彼長。它不是一個單純的評分，它是排名，我們在全北京市排名還可以。在這個過程中，我不是去刻意追求一個排名，我追求的是有不滿意的時候的具體內(nèi)容、如何去改善。

就像我們的病人滿意嗎？我們的醫(yī)療環(huán)境，甚至于我們的屋子里的溫度，我們的大夫滿意嗎？這些細節(jié)往往可能是個體關(guān)注的，個體心情愉快的時候，我們的病人會配合我們大夫，我們的醫(yī)護人員會特別認真、自愿地去救死扶傷。

記者：您相信、倡導(dǎo)、盡量讓大家踐行的地壇文化是什么？

李昂：這么一說，我想起好多詞，但是我覺得還是應(yīng)該聚焦到地壇醫(yī)院的院訓(xùn)“醫(yī)誠技精，求實創(chuàng)新”。我自己認為這8個字涵蓋了現(xiàn)在我們地壇文化的一切。當(dāng)然，每一個字都有很強的一個內(nèi)涵，但我覺得把8個字做好了，文化就非常好。而且地壇之所以這次在疫情中至少做到忙而不亂，真的是萬眾一心。地壇的文化、院訓(xùn)的精髓一定給了我們潛移默化的很多指導(dǎo)，很多助力。

愿景從不遙遠

愿景，希望看到的情景。

在李昂這里，是希望看到的具體情景，越細越好。而且，到期“結(jié)賬”，有“殘酷”上演。

記者：您對地壇的未來有什么愿景？

李昂：有。因為正好這次是十三五的收官之年，十四五明年就要開始了。其實要沒有疫情，我們本來是從今年前半年就要設(shè)計十四五的5年規(guī)劃了。我們的5年規(guī)劃是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而且是非常?yán)格的，或者說讓大家倍感壓力的。比如，一個科室，5年以后達到一個什么樣的目標(biāo)？它不是愿景，是有具體數(shù)據(jù)的，有幾個博導(dǎo)，要拿幾個國家級的課題，要獲得國家級的幾個獎項，學(xué)科能引領(lǐng)到全北京市的一個什么樣的水平……你自己定。

而且到第5年的時候，比如今年，我們是要“結(jié)賬”的。我們每年都要把你的任務(wù)書拿出來，全院展示，你已經(jīng)完成了幾個博導(dǎo)、幾個碩導(dǎo)了，通過的或者說達到的，給每一個畫紅的名字表揚，沒有的放邊上自己看，所以主任們壓力非常之大。

所以，我們的愿景其實就兩句話：第1句話，我們傳染病為特色要在，世界上要知道我們或叫世界知名的，我相信地壇醫(yī)院現(xiàn)在已經(jīng)世界知名了，因為現(xiàn)在我們從學(xué)術(shù)引領(lǐng)上，還是可以的。第2句話，在?？铺厣怀龅那闆r下，綜合全面發(fā)展要達到全北京市的平均水平。這話說起來其實壓力挺大的。這次疫情我們能控制得這么好，是我們的綜合學(xué)科產(chǎn)生了特別大的助力作用，有什么病就有什么樣的大夫在這支持，這是2003年不能比的。

但是它不是目前我們在三五年能夠達到的一個目標(biāo)，所以目標(biāo)遠期、近期、中期可分成三層，但是每層都有你真正要完成什么樣的具體任務(wù)。這個任務(wù)都完成了以后，目標(biāo)自然就會達到。

“這是我給大家的提醒”

記者：現(xiàn)階段，您想對一心要出去玩的大家囑咐點什么？

李昂：我想說的是應(yīng)該好好放松一下。真的是這樣的，因為大家也太不容易了。但是，放松之余要提高警惕。

提高警惕的方法有兩個比較重要的：第1個，在人不特別多的場所環(huán)境下，比如說在一個公園周邊50米、30米都沒有人，你真的不必戴口罩，放松一下，戴口罩本身它有一種過度換氣的表現(xiàn)，會讓人有一種緊張的感覺。但是當(dāng)在人員密集的公共場所，我個人建議還是戴口罩，因為我們真的不知道，對面的人是誰，他有感冒嗎？說實話，哪怕是一個甲流，戴口罩都會防護的。第2個，好好洗手，這真的很重要。

當(dāng)然，還有一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？赡艽蠹視l(fā)現(xiàn)，我們后邊的不管是在外地還是在北京，出現(xiàn)這種疑似甚至確診病例的時候，有一個環(huán)節(jié)是聚餐、合餐制，一桌子大家高興。所以，分餐制在未來的一段時間內(nèi)，我們的市民應(yīng)該考慮，這是我給大家的提醒。

【后記】

采訪結(jié)束，彩排中，李昂還有很多肺腑之言。

●什么叫舉全國之力？什么叫中國速度？北京就缺A型的抗體血漿，各方緊急聯(lián)系武漢，血漿很快到了地壇醫(yī)院，給病人進行了有效救治。

●地壇醫(yī)院走過74年了，在每次的疾病防控過程中，我們都沒有缺位，我們都是絕對的主力，我們連下場休息的時間都沒有。

●在地壇醫(yī)院像蔣榮猛（國家衛(wèi)健委專家組成員、北京地壇醫(yī)院感染中心主任醫(yī)師，赴鄂抗疫109天）這樣的大夫很多，他們每天兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年，從一個戰(zhàn)場默默地走向另外一個戰(zhàn)場。在我的心目中，他們是永遠聽不到集結(jié)號的特種兵。

●我們王凌航為首的這些專家們，如同我們的偵察兵，他們必須有一雙火眼金睛，他們同時又像狙擊手，對我們的目標(biāo)要隨時出擊，更要長期的堅守。

●我最害怕的事情是我的員工在戰(zhàn)斗的過程中受傷倒下……

立夏了，寒冬、春意就這么遠去了。

我們會忘記像李昂一樣、內(nèi)心更愿意遠離大家視線的白衣天使嗎？

李昂難得說到的“害怕”，那未來萬一有發(fā)生，我們愿意為他們做點什么嗎？當(dāng)他們不被理解時，我們站出來發(fā)聲；當(dāng)他們遭遇危險時，換我們來守護他們……

擁抱能保護一個人，而一個個堅強的后背能保護世界。

經(jīng)此一“疫”，愿我們都能學(xué)著像李昂和他帶領(lǐng)的團隊一樣，擁有鋼鐵般的后背。