【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須做好企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，做好人力資源管理就可以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，提高管理的最終效率。本文就勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理進(jìn)行概述，并分析企業(yè)人力資源管理中存在的幾點(diǎn)問題，基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下提出提高企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】勞動經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)人力資源管理;基本概述;問題;策略

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)迅速增加，競爭激烈，管理也更為嚴(yán)格。越來越多的企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性，并且在進(jìn)行人力資源管理時(shí)開始融入了理論性的依據(jù)，以此來節(jié)約人力資源管理的成本，提高管理的效率。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)則是眾多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)所采用的一種理論性支持的方式，加強(qiáng)對其進(jìn)行研究，能夠保證管理的有效性。

一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)人力資源管理的基本概述

（一）勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概述

基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下開展企業(yè)人力資源管理，首先要了解何為勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)。其是指勞動力投入市場之后所產(chǎn)生的和經(jīng)濟(jì)性相關(guān)的一種學(xué)科。通過勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)可以通過投入最少的資金來獲取最大的利益。但是就我國而言對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)也比較少，難以和西方的發(fā)達(dá)國家相提并論。當(dāng)然我國經(jīng)濟(jì)在不斷的轉(zhuǎn)型，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)此時(shí)也顯得尤為的重要。加強(qiáng)對其進(jìn)行研究，才能夠?yàn)槠髽I(yè)解決人力資源管理中的實(shí)際性問題，從而促進(jìn)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的發(fā)展。

（二）人力資源管理的基本概述

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一種方式，通過一整套的方式對全體員工進(jìn)行管理，最終來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。就整個(gè)企業(yè)而言，人力資源是其最為重要的一種資源，如何開發(fā)員工的潛力則是人力資源管理最重要的內(nèi)容。一般每個(gè)企業(yè)的人力資源管理都會存在差別，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確立合理的人力資源管理制度。但也會有其建立的原則，例如整體貫穿以人為本的原則，經(jīng)歷招聘、篩選、培訓(xùn)、薪資福利等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力全過程的監(jiān)督以及管理?？偠灾?，人力資源管理具有協(xié)調(diào)性、組織性，科學(xué)合理的人力資源管理有利于提高員工工作的積極性以及主動性，也能夠使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提升。

（三）勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)人力資源管理兩者之間的關(guān)系

本文是基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下研究企業(yè)人力資源管理，上文也簡單的闡述了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)人力資源管理的基本概念，從兩者的概念就可以看出其關(guān)系較為密切的。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)其主要研究的側(cè)重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)分析，人力資源側(cè)重于管理，兩者相互影響又相互作用。這種經(jīng)濟(jì)分析可以為人力資源管理提供指導(dǎo)，為其發(fā)展提供動力和源泉。當(dāng)今社會的形式：企業(yè)發(fā)展非常迅速，內(nèi)部的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，人員也在逐步增加。如何開發(fā)人員的潛力，把每個(gè)人才都安排在合適的崗位，讓人才增值，提高企業(yè)的效益是企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題。人力資源管理是雇傭關(guān)系，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是勞資關(guān)系，兩者側(cè)重點(diǎn)雖不同，但研究的都是勞動關(guān)系，其可以相互滲透，兩者共同支撐，彼此促進(jìn)。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人才招聘缺乏科學(xué)的規(guī)劃

我國目前中小企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這些企業(yè)在進(jìn)行人力招聘時(shí)并為按照勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論合理控制好招聘的人數(shù)，在人數(shù)上基本是人力資源的管理者根據(jù)企業(yè)的情況自己定義人數(shù)，或者是各個(gè)部門對人員的需求數(shù)直接判定。此時(shí)就可能會增加人才成本的輸入，影響了企業(yè)的生產(chǎn)利潤。一般情況下企業(yè)內(nèi)部勞動力的收益和產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用兩者基本相同時(shí)，勞動力的人數(shù)實(shí)際上就是較為合適的。但是大部分企業(yè)都并未科學(xué)的確定招聘的人數(shù)問題，增加了企業(yè)人才招聘的成本。其次企業(yè)內(nèi)資投入量以及勞動力在發(fā)展的過程中都是可以控制的，通過控制資金以及人數(shù)的投入量，來調(diào)整最終產(chǎn)品的量，這和企業(yè)整個(gè)環(huán)節(jié)都是密不可分的。由此可見，企業(yè)在招聘人數(shù)時(shí)是不能夠隨意進(jìn)行更改的，是要根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化并確定的。

（二）內(nèi)部尚未形成科學(xué)的薪酬管理模式

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會根據(jù)自身的發(fā)展建立薪酬管理制度，完善的薪酬管理制度可以有效的控制好企業(yè)內(nèi)部人力的成本，提高人員工作的積極性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。完善的薪酬管理對于每一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的。但就目前而言大部分企業(yè)內(nèi)部并未形成完善的薪酬管理模式。比如有些企業(yè)是論資歷，員工在公司所呆年限越長，工資就越高，這種薪酬管理模式必然會使得員工工作缺乏積極性。還有些企業(yè)論學(xué)歷，員工花太多的時(shí)間評職稱，但卻缺少了工作上的都拼搏勁，這些都是不完善的薪酬管理制度，給企業(yè)增加了諸多的成本，造成了巨大的負(fù)擔(dān)。

（三）人才流失嚴(yán)重

隨著信息以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才在各行各業(yè)中都顯得尤為重要，開發(fā)出人才的潛能，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，可以提高整個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。但大多數(shù)企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，這些人才大多都是企業(yè)內(nèi)部的核心人員，在流失的過程中就會帶走公司的核心技術(shù)。除此之外，也會使得企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間以及精力成本逐步流失，整個(gè)工作流程造成影響。如果這些人才轉(zhuǎn)向競爭企業(yè)必然會給企業(yè)造成巨大的傷害。因此，在新時(shí)期企業(yè)人才資源管理不善必然會對企業(yè)造成巨大的傷害。

（四）企業(yè)管理效率低下

每個(gè)企業(yè)在成立之初都會建立一系列的規(guī)章制度，規(guī)章制度的建立就是為了員工在工作時(shí)有相關(guān)的依據(jù)。但一些小企業(yè)在發(fā)展時(shí)，管理層的決策權(quán)較大，隨意的更改相關(guān)制度，甚至自己不帶頭遵守，這種行為必然給員工造成不良的影響，也使得規(guī)章制度變得毫無意義，員工工作時(shí)缺乏責(zé)任心，企業(yè)工作的效率大大降低，最終也為企業(yè)的發(fā)展埋下了一顆“炸彈”，關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)致命的一擊。

三、基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)提高企業(yè)人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源投資理論

基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來提高企業(yè)人力資源管理，首先要加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人員勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源投資理論的學(xué)習(xí)。就勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，其屬于應(yīng)用型的一門科學(xué)，要堅(jiān)持其和企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，定量以及定性相結(jié)合進(jìn)行人力資源管理的研究。企業(yè)在內(nèi)部要提高每一位員工對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流以及研究，讓勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，尤其是管理者，從而保證勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的積極應(yīng)用。其次要加強(qiáng)人力資源投資理論的學(xué)習(xí)，例如人資投資與高等教育、人資的一般原理、勞動力的合理流動等等，只有充分的學(xué)習(xí)這些理論性的知識，才能夠保證人力資源管理者合理的對待勞動力，從而根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)合理的分配人力資源，規(guī)劃相關(guān)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理化配置?？偠灾畬τ谄髽I(yè)而言，人力資本的投資同樣也屬于一種風(fēng)險(xiǎn)性的投資，只有降低這種投資的成本以及風(fēng)險(xiǎn)率，提高員工工作的效率，才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）利用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行人才的招聘

基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下提高企業(yè)人力資源的管理，就需要在企業(yè)各個(gè)流程中融入勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)性理論包含成本投入以及勞動生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，其對企業(yè)的影響。首先企業(yè)的人才招聘和培訓(xùn)是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，人才招聘時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的人力進(jìn)行合理規(guī)劃，保證成本的最優(yōu)化。除此之外也要有相關(guān)備用的人員，防止人員突然離開，造成企業(yè)的損失。其次在招聘時(shí)要根據(jù)員工的實(shí)際情況去判斷其可能為企業(yè)所帶來的收益，合理判斷，最終選擇是否錄用。當(dāng)然對于企業(yè)而言培訓(xùn)也屬于一種人力的投資，在企業(yè)的內(nèi)部要確立完善的培訓(xùn)機(jī)制，保證每個(gè)員工都能夠深入的了解企業(yè)的發(fā)展，自己所在職位的工作需求，發(fā)揮出員工培訓(xùn)時(shí)的潛力，提高員工工作的效率。

（三）做好薪酬管理工作

完善的薪酬管理制度能夠留住人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在成立之初，可以將薪酬和績效兩者相結(jié)合，從而開發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力，提高員工工作的積極性，讓勞動力為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益。但隨著員工逐步的發(fā)展，有大部分的員工會追求自身在企業(yè)中的地位亦或是提高自身在某個(gè)領(lǐng)域的能力。此時(shí)企業(yè)就需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理的開通升職渠道，拓展員工學(xué)習(xí)的渠道，讓每個(gè)員工在工作的同時(shí)，都能夠獲得自我的提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，為企業(yè)留住人才。

（四）控制好企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)的成本

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)除了要提高企業(yè)人力資源的產(chǎn)出之外，其還能夠合理的控制人力資源投入的成本，保證企業(yè)利益的最大化。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以控制成本的方式也不同。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際分析人資產(chǎn)出任務(wù)，合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的人資投入計(jì)劃，以最少的人力換取最高的產(chǎn)值，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及人力資源管理兩者是相輔相成，共同發(fā)展的?；趧趧咏?jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的探究其保證了相關(guān)科學(xué)性以及合理性。對于企業(yè)而言，在內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人資投資管理學(xué)，提高每一位員工對這些理論的認(rèn)知，保證相關(guān)措施在內(nèi)部的順利實(shí)施，降低企業(yè)內(nèi)部人力投入的成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：馮紹丹，女，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。