韓加占

摘 要：介紹了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范和管控的具體內(nèi)容，研究探討了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的突出問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的防范建議。

關(guān)鍵詞：新形勢下;國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

在當(dāng)前的新形勢背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)自問世之后就得到了快速發(fā)展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應(yīng)對，需要相關(guān)的部門和人員進(jìn)行深入的研究和分析。如何做好新形勢下的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是當(dāng)前存在的尚未得到有效解決的難題。

一、新形勢下針對國有企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制的意義

由于國有企業(yè)本身具有的特殊性，導(dǎo)致其必須具有完善健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系，對其內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，深入層次地提升服務(wù)效率。在具體的財務(wù)風(fēng)險控制管理過程中必須嚴(yán)格考慮綜合的各項因素，在新形勢下進(jìn)行信息化的建設(shè)和完善。充分利用現(xiàn)有的資源，對不同的部門進(jìn)行合理科學(xué)的管控，避免違規(guī)操作的產(chǎn)生，提升整體的綜合水平。

二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的突出問題

（一）財務(wù)管理的觀念相對落后，缺乏一定的風(fēng)險控制意識

目前的部分國有企業(yè)中并沒有建立健全相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致雪上加霜，實際的財務(wù)管理工作寸步難行，更是面臨巨大的風(fēng)險和隱患。

（二）缺乏健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，缺乏一定的制約和監(jiān)督

一直以來，國有企業(yè)財務(wù)管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的內(nèi)控機(jī)制，長久以來造成了嚴(yán)重的影響，但是受其自身屬性和特征的限制，導(dǎo)致一直得不到有效的處理和解決。具體表現(xiàn)在相關(guān)的職位分工不明確，不同的部門和職位界定相對比較模糊，員工老齡化嚴(yán)重，同一崗位上人員太多，真正能干活出力的卻很少，而且部分人員害怕承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)鹊取Ｗ铌P(guān)鍵的是，在實際的工作過程中，很多細(xì)節(jié)會被忽視，缺乏有效的監(jiān)管制度和監(jiān)管力度。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全

通常情況下，企業(yè)應(yīng)設(shè)置制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，以應(yīng)對風(fēng)險帶來的沖擊和影響，最大限度降低造成的影響和損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和企業(yè)效益。但是在新形勢背景下，我國國有企業(yè)舉步維艱，處于重要的關(guān)鍵時期，具體的財務(wù)風(fēng)險管理和控制制度需要進(jìn)行深層次的研究和分析，進(jìn)行健全和完善。

三、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點建議

（一）提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

在新形勢背景下，財務(wù)風(fēng)險管理的防范和應(yīng)對，與國有企業(yè)的實際效益和未來的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的聯(lián)系，應(yīng)予以重視。為了改善這種情況，必須對財務(wù)管理人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的水平和綜合素質(zhì)，切實做好各項工作，才能最大限度提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險的影響，降低損失，切實增強(qiáng)對應(yīng)的財務(wù)管理人員的應(yīng)對風(fēng)險的能力和意識。

（二）進(jìn)一步健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)與私營企業(yè)相比存在一定的特殊性，導(dǎo)致具體的財務(wù)管理機(jī)制與私營企業(yè)有所不同，因此在實際的企業(yè)管理運(yùn)營過程中，不得不單獨設(shè)置對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督部門，行使財務(wù)監(jiān)管的職能和權(quán)利，其他部門不得進(jìn)行干預(yù)和影響，明確深化該部門的作用和功能，切實做好財務(wù)風(fēng)險的管理和預(yù)防工作。對相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善和健全，對不同崗位的具體職能進(jìn)行合理的規(guī)范的設(shè)置，充分發(fā)揮不同部門的最大作用和職能，共同對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合的管理和監(jiān)督工作，加大監(jiān)督力度，把握整體局勢，著重突出相關(guān)部門的監(jiān)督作用，針對實際的問題進(jìn)行及時的匯報和處理，以免影響后續(xù)工作進(jìn)程和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計。

總之，在實際的管控過程中，對應(yīng)的管理人員必須依據(jù)當(dāng)前形勢的情況，對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。建立健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，降低風(fēng)險的影響和損失，從而提升工作效率，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。