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淺議新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范

2020-05-26 01:50韓加占
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年11期
關(guān)鍵詞:新形勢下風(fēng)險防范國有企業(yè)

韓加占

摘 要:介紹了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范和管控的具體內(nèi)容,研究探討了新形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的突出問題,并針對存在的問題提出了相應(yīng)的防范建議。

關(guān)鍵詞:新形勢下;國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

在當(dāng)前的新形勢背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)自問世之后就得到了快速發(fā)展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應(yīng)對,需要相關(guān)的部門和人員進(jìn)行深入的研究和分析。如何做好新形勢下的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是當(dāng)前存在的尚未得到有效解決的難題。

一、新形勢下針對國有企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制的意義

由于國有企業(yè)本身具有的特殊性,導(dǎo)致其必須具有完善健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系,對其內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控,深入層次地提升服務(wù)效率。在具體的財務(wù)風(fēng)險控制管理過程中必須嚴(yán)格考慮綜合的各項因素,在新形勢下進(jìn)行信息化的建設(shè)和完善。充分利用現(xiàn)有的資源,對不同的部門進(jìn)行合理科學(xué)的管控,避免違規(guī)操作的產(chǎn)生,提升整體的綜合水平。

二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的突出問題

(一)財務(wù)管理的觀念相對落后,缺乏一定的風(fēng)險控制意識

目前的部分國有企業(yè)中并沒有建立健全相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系,導(dǎo)致雪上加霜,實際的財務(wù)管理工作寸步難行,更是面臨巨大的風(fēng)險和隱患。

(二)缺乏健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,缺乏一定的制約和監(jiān)督

一直以來,國有企業(yè)財務(wù)管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的內(nèi)控機(jī)制,長久以來造成了嚴(yán)重的影響,但是受其自身屬性和特征的限制,導(dǎo)致一直得不到有效的處理和解決。具體表現(xiàn)在相關(guān)的職位分工不明確,不同的部門和職位界定相對比較模糊,員工老齡化嚴(yán)重,同一崗位上人員太多,真正能干活出力的卻很少,而且部分人員害怕承擔(dān)責(zé)任,相互推諉,缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)鹊取W铌P(guān)鍵的是,在實際的工作過程中,很多細(xì)節(jié)會被忽視,缺乏有效的監(jiān)管制度和監(jiān)管力度。

(三)財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全

通常情況下,企業(yè)應(yīng)設(shè)置制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度,以應(yīng)對風(fēng)險帶來的沖擊和影響,最大限度降低造成的影響和損失,保障企業(yè)的正常運(yùn)營和企業(yè)效益。但是在新形勢背景下,我國國有企業(yè)舉步維艱,處于重要的關(guān)鍵時期,具體的財務(wù)風(fēng)險管理和控制制度需要進(jìn)行深層次的研究和分析,進(jìn)行健全和完善。

三、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點建議

(一)提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

在新形勢背景下,財務(wù)風(fēng)險管理的防范和應(yīng)對,與國有企業(yè)的實際效益和未來的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的聯(lián)系,應(yīng)予以重視。為了改善這種情況,必須對財務(wù)管理人員進(jìn)行深入的培訓(xùn),使其具備專業(yè)的水平和綜合素質(zhì),切實做好各項工作,才能最大限度提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平,減少財務(wù)風(fēng)險的影響,降低損失,切實增強(qiáng)對應(yīng)的財務(wù)管理人員的應(yīng)對風(fēng)險的能力和意識。

(二)進(jìn)一步健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)與私營企業(yè)相比存在一定的特殊性,導(dǎo)致具體的財務(wù)管理機(jī)制與私營企業(yè)有所不同,因此在實際的企業(yè)管理運(yùn)營過程中,不得不單獨設(shè)置對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督部門,行使財務(wù)監(jiān)管的職能和權(quán)利,其他部門不得進(jìn)行干預(yù)和影響,明確深化該部門的作用和功能,切實做好財務(wù)風(fēng)險的管理和預(yù)防工作。對相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善和健全,對不同崗位的具體職能進(jìn)行合理的規(guī)范的設(shè)置,充分發(fā)揮不同部門的最大作用和職能,共同對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合的管理和監(jiān)督工作,加大監(jiān)督力度,把握整體局勢,著重突出相關(guān)部門的監(jiān)督作用,針對實際的問題進(jìn)行及時的匯報和處理,以免影響后續(xù)工作進(jìn)程和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計。

總之,在實際的管控過程中,對應(yīng)的管理人員必須依據(jù)當(dāng)前形勢的情況,對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善。建立健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制,降低風(fēng)險的影響和損失,從而提升工作效率,提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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