王麗麗

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中最為重要的部分，良好的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對于保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，起到十分積極的推動(dòng)作用，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，也應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合作為主要參考指標(biāo)。本文在深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)的闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效應(yīng)用，希望對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提升，對于財(cái)務(wù)水平的要求也變得越來越高，同時(shí)由于企業(yè)資金流的不斷加大，更需要良好的財(cái)務(wù)管理工作作為支撐。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是財(cái)務(wù)管理工作之中非常重要的部分，其工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制等內(nèi)容，都具有至關(guān)重要的影響。所以在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)該對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合給予足夠重視，建立完善的管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)治理體系中，企業(yè)占據(jù)著重要地位，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展效能，有助于提升企業(yè)綜合治理水平。作為企業(yè)相關(guān)工作人員，要不斷創(chuàng)新工作理念和工作模式助力企業(yè)工作發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)綜合工作效能的進(jìn)一步提升。

（一）缺乏良好的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都將主要的精力集中在生產(chǎn)建設(shè)方面，日常的管理工作也大多集中于此，而對于其他方面的工作內(nèi)容，很多企業(yè)則缺乏足夠的重視。并且受到大環(huán)境影響，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在我國的起步和發(fā)展時(shí)間較晚，很多地區(qū)的企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，而對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合則缺乏足夠的重視。除此之外，很多企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，還沒有建立良好的預(yù)算管理工作意識(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作觀念根深蒂固，因此導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏高效性。同時(shí)財(cái)務(wù)工作過程中也暴露出了較多的問題和缺陷，因此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)成本升高，財(cái)務(wù)資源在很多方面配置的不夠合理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在問題

對于企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，要想保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的應(yīng)用和實(shí)施，除了應(yīng)該積極重視預(yù)算管理工作之外，還需要在具體的工作過程中編制完善的預(yù)算管理方案，這也是預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮應(yīng)有作用的前提和基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)的規(guī)模較大，資金往來較為頻繁，同時(shí)不同科室承擔(dān)的職責(zé)也各不相同，這就在無形之中加大了預(yù)算編制的難度。另外，由于企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，因此在人員配置方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的要求，很多財(cái)務(wù)管理工作人員由于自身素質(zhì)欠缺，根本無法有效完成預(yù)算編制工作。有些企業(yè)即使編制了預(yù)算管理方案，也不符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，缺乏可操作性。

（三）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極作用，需要具有完善的管理體系，以及高效的實(shí)施方案。而對于很多企業(yè)來說，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作之中，都會(huì)將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在主營業(yè)務(wù)的收支方面，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理涉及的范圍狹窄，根本不符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際要求。除此之外，這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制所帶來的另外一個(gè)后果是，企業(yè)在對自身進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，數(shù)據(jù)往往存在較大的偏差，很多企業(yè)在制定未來發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏指導(dǎo)性，很多相關(guān)的戰(zhàn)略無法得到有效實(shí)施，缺乏完善的預(yù)算管理體系作為支撐，這對于企業(yè)的未來發(fā)展也將造成較大的不利影響。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，針對我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探索科學(xué)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式與管理路徑，有助于提升財(cái)務(wù)綜合管理效能，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，助力現(xiàn)代治理體系的構(gòu)建。在實(shí)踐中，需要相關(guān)工作者堅(jiān)持理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，尋求新的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作模式，提升財(cái)務(wù)工作效能，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

對于企業(yè)來說，要想保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在財(cái)務(wù)管理工作之中發(fā)揮最大作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系是非常重要的，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)?？梢哉f，健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面提升的基礎(chǔ)保證。因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作重要性的基礎(chǔ)上，積極采取有效方式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作情況，充分考慮相關(guān)因素，制定符合企業(yè)整體財(cái)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系?？梢灾概蓪ｉT的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，并且將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合管理體系貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并且在實(shí)施的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其最大限度的符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）財(cái)務(wù)編制科學(xué)化，高效化

從實(shí)際的工作情況來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合編制方法的科學(xué)性，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注的問題。良好的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方法，能夠幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確的了解自身財(cái)務(wù)狀況，這樣在制定未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)要積極強(qiáng)化對運(yùn)營成本的控制，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都考慮其中，進(jìn)行綜合分析，提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以指派專業(yè)人員組建財(cái)務(wù)部門，積極提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效化。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不管采用什么樣的財(cái)務(wù)管理模式，具體的工作最終都是需要相應(yīng)的工作人員來完成的，因此可以說，工作人員的專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起著決定性的作用。所以對于企業(yè)來說，在制定了完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系之后，接下來要做的，就是提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好的執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部或者從外界聘請有關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，以開展講座的形式，向企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員普及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠深刻把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的內(nèi)涵，然后在工作過程中不折不扣的執(zhí)行。同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該積極健全和完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者單位：內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）