【摘要】伴隨著人們社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及生活質(zhì)量的不斷提高，橋梁、道路以及房屋等質(zhì)量也就成為了現(xiàn)如今社會長久穩(wěn)定進(jìn)步的重要因素。土木工程是一個(gè)整體性的概念，將土木工程管理工作做好是工程發(fā)展當(dāng)中的重要所在。當(dāng)前是建筑工程快速進(jìn)步的時(shí)代，針對工程項(xiàng)目的技術(shù)水平以及質(zhì)量的規(guī)定將會慢慢提升，為了能夠增加工程發(fā)展而速率，保證施工的效率以及施工的質(zhì)量，采取合理的、正確的施工進(jìn)程管理以及施工質(zhì)量管理將會轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源配備、降低資源損耗的關(guān)鍵措施。本篇文章重點(diǎn)對于施工進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量

1、引言

土木工程項(xiàng)目是當(dāng)前社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，強(qiáng)化施工的質(zhì)量，節(jié)省施工當(dāng)中的投入，提高資源的利用效率是保證土木工程管理發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)如今我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？焖?，土木工程項(xiàng)目在開展施工的過程當(dāng)中，其管理遭受到了非常大的制約。本篇文章在質(zhì)量管理以及施工進(jìn)程管理這兩個(gè)方面，從管理的角度作為出發(fā)點(diǎn)開展了分析探討，結(jié)合過去的管理對策，給工程管理提供了創(chuàng)新性研究，進(jìn)而提高土木工程管理總體的效率以及質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度方面的管理

在土木工程項(xiàng)目之中，包含施工的計(jì)劃、施工的技術(shù)以及施工的工藝等多個(gè)不同的方面，通過分析施工質(zhì)量與施工效率，增強(qiáng)整體土木工程管理的能力。在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，土木工程項(xiàng)目需要依照施工的計(jì)劃開展合理的跟進(jìn)，設(shè)定科學(xué)的工期。

2.1加強(qiáng)管理分析

提高土木工程施工的進(jìn)度管理可以通過下述幾個(gè)方面：

①認(rèn)真細(xì)致的對于施工進(jìn)度開展研究，確定影響的有關(guān)因素，在保證社會發(fā)展的條件下，土木工程總體的施工過程比較長并且施工的期限有限，在總體的過程過程當(dāng)中，工作量是非常繁重的。因此，在提高土木工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該著重提高土木工程施工當(dāng)中的進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)而來確保施工過程當(dāng)中的質(zhì)量。②提高施工質(zhì)量是總體施工過程的重中之重，因?yàn)樯鐣傮w工程量的不斷增加，土木工程質(zhì)量提高就成為了施工管理當(dāng)中的關(guān)鍵。③提高施工管理的技術(shù)性以及規(guī)范性，應(yīng)該首先提高管理的制度性，使得總體的項(xiàng)目管理可以更為專業(yè)。

2.2解決措施

①提升策略措施，增強(qiáng)管理人員自身的技術(shù)以及相關(guān)管理的權(quán)力，清晰施工過程中的責(zé)任，做好重點(diǎn)監(jiān)控工作，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)。②做好相關(guān)管理監(jiān)管與制度，提升整體的施工效率，防止相互推諉，延誤工期的現(xiàn)象。③逐步健全施工的管理制度。

3、施工質(zhì)量的管理工作

在施工管理的過程中，需要確保施工的進(jìn)度，然后逐步提升施工的質(zhì)量，這才是土木工程施工的關(guān)鍵，同時(shí)也是確保社會快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，所以為了可以確保土木工程項(xiàng)目的有效運(yùn)營，需要準(zhǔn)確結(jié)合目前施工進(jìn)度的現(xiàn)狀，通過施工質(zhì)量管理提升項(xiàng)目管理的要求。

3.1施工管理的內(nèi)容

在總體施工質(zhì)量管理當(dāng)中，提高工程的項(xiàng)目管理需要非常多的方面，為了能夠提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)該從多個(gè)方面開展相關(guān)分析研究：①將土木工程前期的工程規(guī)劃方案做到位，特別是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及計(jì)劃施工等方面，掌控好設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范問題，要做好相關(guān)的重點(diǎn)管理工作。②提高管理人員本身的技術(shù)水平，給眾多的管理人員開展相關(guān)的系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，通過這樣的形式，確?？傮w的施工項(xiàng)目管理工作能夠朝著科學(xué)合理方向發(fā)展，提高施工的質(zhì)量以及施工人員的工作效率。③在施工管理當(dāng)中，應(yīng)該及時(shí)的引進(jìn)以及提高施工階段管理體系當(dāng)中的先進(jìn)工藝以及機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而來提高施工的質(zhì)量，利用細(xì)致的、規(guī)范的機(jī)制，完善有關(guān)的獎(jiǎng)懲對策，這樣就能夠提高總體的施工項(xiàng)目管理工作。

3.2健全制度

需要嚴(yán)格鑒別材料，尤其是對于材料監(jiān)管的規(guī)范工作，面對不一樣的突發(fā)狀況需要及時(shí)采用積極的措施。對于復(fù)雜的施工部位需要注重施工質(zhì)量的檢測，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工基礎(chǔ)需要及時(shí)采用相應(yīng)的管理辦法，最后要做好抽樣檢查的工作，確保管理制度的有效發(fā)展。

4、管理措施的基礎(chǔ)

4.1完善檢查制度

在整體的施工管理期間，需要做好施工期間的檢查與檢測工作，尤其是對于施工質(zhì)量與施工計(jì)劃的管理。需要跟蹤檢查，做好抽樣檢查的工作，設(shè)置一套完善的應(yīng)急預(yù)案，做好施工期間每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作。工作人員在設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，需要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的事件，這樣才能更好的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4.2提升控制風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)事件的力度

為了可以更好地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與質(zhì)量管理，相關(guān)工作人員需要考慮到當(dāng)前自然狀況，設(shè)定出相關(guān)的應(yīng)急辦法以及防護(hù)手段，以此來減輕施工災(zāi)難給予施工管理過程的負(fù)面影響。對于常年積雪等現(xiàn)象，需要提前做好防護(hù)措施，以免在出現(xiàn)問題的時(shí)候不知所措。

4.3做好管理反饋制度

在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該保證進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的高效性，還應(yīng)該提高相互之間的協(xié)調(diào)性與整體的反饋，這樣才可以精確的掌握在施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種問題，接下來通過有效的處置對策予以解決。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與管理人員無法同時(shí)管理以及控制所有的問題，因此應(yīng)該更為深入的通過現(xiàn)如今的科學(xué)技術(shù)所提供的便捷性，使用科學(xué)合理的信息反饋方式，科學(xué)合理的分析以及管控所有的工程問題。比如，可以創(chuàng)建信息共享平臺，各個(gè)部門都能夠通過平臺開展信息的共享;通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)參與者都能夠給出自己寶貴的建議，在這樣的情形之下，就將會得到更為完備的信息，進(jìn)而更為方便的進(jìn)行接下來的工作。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)過相關(guān)的分析以及研究之后，有關(guān)的工作人員應(yīng)該努力提高土木工程項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理方面的工作，與此同時(shí)從質(zhì)量以及進(jìn)度層面出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的具體需求，選取更為高效的管理對策。從施工的質(zhì)量以及施工的效率作為出發(fā)點(diǎn)，在該條件之下，進(jìn)一步迎合社會的具體需求，保證土木工程具備更為廣闊的發(fā)展前景。本篇文章所探討的有關(guān)土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的有關(guān)問題，在內(nèi)容以及形式方面存在一定的不足，希望業(yè)內(nèi)人士能夠給予指正，并且希望通過本篇文章能夠?qū)τ谖覈聊竟こ痰馁|(zhì)量管理以及進(jìn)度管理帶來一定的借鑒。

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作者簡介：

文家富，男，1976.4，從事方向：土木工程。