谷建平

【摘要】大數(shù)據(jù)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作提出了新要求，同時(shí)給企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式優(yōu)化，成為目前很多企業(yè)優(yōu)化管理的重要舉措。本研究嘗試立足大數(shù)據(jù)背景，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)、普及的今天，大數(shù)據(jù)思想理念的提出，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶來革新機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用、整合，提升財(cái)務(wù)管理效度，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略十分重要，既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）會(huì)計(jì)工作角色的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，加快了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能有所不同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算，登記等常規(guī)工作，而現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)主要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作更具有主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析和預(yù)測，讓其數(shù)據(jù)能為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理更加科學(xué)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）從事后的財(cái)務(wù)報(bào)告向?qū)崟r(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展

就目前而言，我們國家有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的研究還停留在表面，十分淺薄，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯露出很多的弊端，其低效性是降低公司決策精確度的一個(gè)重要因素。因此實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，由財(cái)務(wù)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)結(jié)合而來，在公司的發(fā)展中顯出其不可缺少性，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，能夠按照使用者的需要來篩選信息，將海量的無用數(shù)據(jù)過濾掉，生成最新的會(huì)計(jì)報(bào)告。這種創(chuàng)新報(bào)告的出現(xiàn)彌補(bǔ)了銀行、證券、保險(xiǎn)等對(duì)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制的“實(shí)時(shí)性”具有較高要求的特殊行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的缺陷。

（三）管理會(huì)計(jì)更能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，我們國家也都必須要和國際接軌。因此現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展就必須要有更多的高端財(cái)務(wù)人員，使其可以參與到企業(yè)的發(fā)展之中去，也就是要讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從原本的會(huì)計(jì)核算向著參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在西方發(fā)達(dá)國家其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員的比例是1：9，而我們國家則是9：1。所以我們國家財(cái)務(wù)部門就表示要構(gòu)建起和我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。除此之外，目前很多企業(yè)的商業(yè)模式與競爭方式都產(chǎn)生了很大的變化，企業(yè)必須要實(shí)施精細(xì)化管理，這樣才可以在競爭之中獲得優(yōu)勢，而管理會(huì)計(jì)正好能夠給其精細(xì)化的管理提供支持，所以轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)極為必要。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）改變企業(yè)管理者的管理理念，建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度體系

大多傳統(tǒng)企業(yè)管理者只把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算部門，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能效益差、轉(zhuǎn)型慢等等特性突出。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的元素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)管理者作為企業(yè)的大腦，就必須改變相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變自身工作態(tài)度。首先，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能重則，讓他們得知財(cái)務(wù)部門除了處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外，還能幫助企業(yè)進(jìn)行管理理念的革新與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，積極支持財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)管理工作模式的開展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者順應(yīng)職能轉(zhuǎn)變潮流，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)共享，溝通協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制和技術(shù)主要應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)核算和決策方面，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，可以將財(cái)務(wù)核算工作以更為集中的形式開展起來，有效簡化財(cái)務(wù)工作流程、減輕人員負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身涉及面比較廣，企業(yè)資金流動(dòng)幅度比較大，如果可以借助財(cái)務(wù)共享手段，強(qiáng)化部門之間的聯(lián)系，則更利于轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理工作中各部門聯(lián)系不暢的窘境[4]。如果部門之間沒有足夠的協(xié)調(diào)和溝通空間，則很容易造成企業(yè)決策損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門提供有效溝通的空間，部門之間發(fā)生管理工作沖突的時(shí)候，首先，分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)各個(gè)部門工作的運(yùn)行有直接關(guān)系。其次，建立暢通的內(nèi)部溝通制度，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期組織跨部門會(huì)議，強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流，互通有無，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和使用情況展開全面了解，保證財(cái)務(wù)部門工作有效性和針對(duì)性。最后，企業(yè)需要建立針對(duì)的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行監(jiān)督管理，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）建立新型的財(cái)務(wù)資料格式和報(bào)告體系

第一，針對(duì)原先的會(huì)計(jì)科目增設(shè)一些統(tǒng)計(jì)信息的代碼與類別，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠直接達(dá)到數(shù)據(jù)化，篩選沒有價(jià)值的信息，同時(shí)增設(shè)備用的信息欄，使非貨幣的信息記錄可以更為有效，以此便利于財(cái)務(wù)工作。第二，需要建立起來新型的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。因此這兩者的服務(wù)對(duì)象有所差異，同時(shí)其報(bào)告內(nèi)容和重點(diǎn)也都不同，所以在轉(zhuǎn)型的時(shí)候企業(yè)必須要建立起除了可以滿足內(nèi)部需求，還能夠滿足外部需求的報(bào)告體系，使整體報(bào)告體系可以更為系統(tǒng)和全面。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)也變得日益迫切。在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的深度融合的背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)活力、提高企業(yè)提高競爭力重要手段，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，也會(huì)更加有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷雪艷.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（23）：130-131.

[2]劉廷力.探析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].建材與裝飾，2018（49）：200-201.

[3]滿倩倩.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：87.

[4]趙婧婧，王鎮(zhèn).大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析[J].才智，2018（34）：247-248.

[5]趙環(huán)宇，韓雪，孟涵.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略[J].納稅，2018，12（34）：128+131.