杜振樹(shù)

摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的城市也在不斷擴(kuò)張，這就給市政公司帶來(lái)較大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)能否通過(guò)提升自身的成本核算能力、財(cái)務(wù)能力，來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題。因此，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部的成本核算，來(lái)控制經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的盈利空間。通過(guò)制定科學(xué)的成本核算體系，來(lái)為市政公司降低市場(chǎng)業(yè)務(wù)成本，提高公司的利潤(rùn)率，是當(dāng)前成本核算人員的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;策略

一、成本核算的概念

企業(yè)成本核算的具體概念可以分為以下三類：第一類，企業(yè)成本主要是指公司通過(guò)開(kāi)展合法的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是公司也必須付出一定的成本代價(jià)，通常成本是用貨幣方式計(jì)量。第二類，企業(yè)會(huì)計(jì)成本主要針對(duì)其公司為了保證正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)作需要付出一定的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。第三類，成本核算是指公司的財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)用國(guó)家所推行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資源消耗、設(shè)備折舊、人工費(fèi)用等應(yīng)用貨幣計(jì)量的過(guò)程。

二、成本核算的問(wèn)題

（一）成本核算內(nèi)容不完整

在市政公司內(nèi)開(kāi)展成本核算是一件復(fù)雜的工作，由于市政公司的業(yè)務(wù)范圍比較廣，涉及到城市污水的處理、排水設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和管理以及開(kāi)展城市水質(zhì)的監(jiān)測(cè)等工作，因此給財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算帶來(lái)較大的工作量。由于市政工程業(yè)務(wù)比較繁雜，進(jìn)而也會(huì)給成本核算帶來(lái)較大的難度。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的部分市政公司內(nèi)部的成本核算制度體系不夠完整，無(wú)法通過(guò)成本核算完成對(duì)所有工作的核查、核實(shí)和清算。其中成本核算內(nèi)容不完整，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，對(duì)公司內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)核算不夠準(zhǔn)確。第二，由于成本核算人員遠(yuǎn)離一線建設(shè)施工場(chǎng)地，進(jìn)而對(duì)施工前后的成本消耗了解不夠深入，造成成本核算內(nèi)容不夠完整。

（二）成本核算理念落后

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)也處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型特殊時(shí)期，因而市政公司需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而提升公司的經(jīng)營(yíng)水平以及加強(qiáng)一線業(yè)務(wù)成本的管控。然而應(yīng)用當(dāng)前的成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。在國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)內(nèi)部部分員工的成本核算理念還比較落后，公司的高層經(jīng)營(yíng)者將公司的經(jīng)營(yíng)效益作為公司的重點(diǎn)工作，從而忽略對(duì)成本的核算，導(dǎo)致公司不能科學(xué)的管控業(yè)務(wù)成本，造成公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑，壓縮了公司的利潤(rùn)空間。同時(shí)，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化飛速發(fā)展過(guò)程中由于部分企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力的薄弱、財(cái)務(wù)資金緊張、不能引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理水平比較落后。員工的思想觀念不能跟進(jìn)當(dāng)前信息化時(shí)代的步伐，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理模式落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給公司的未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響[1]。

（三）成本核算人員專業(yè)能力不強(qiáng)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中公司離不開(kāi)員工，只有提升公司內(nèi)部員工的工作能力才能提高公司的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力。如果公司關(guān)鍵崗位的員工工作能力不強(qiáng)，進(jìn)而就會(huì)抑制公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)成本核算工作中如果公司內(nèi)部的核算人員專業(yè)能力不強(qiáng)，沒(méi)有掌握先進(jìn)的成本核算工作技能和管理知識(shí)，就會(huì)造成在實(shí)際的公司業(yè)務(wù)成本核算中存在較大的誤差，甚至造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置成本核算崗位，也沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人員，核算工作均由會(huì)計(jì)人員兼任完成。并且在部分公司內(nèi)部仍然存在會(huì)計(jì)人員綜合能力不強(qiáng)，缺乏成本核算知識(shí)以及對(duì)成本核算工作重視不足，所以就會(huì)給實(shí)際的核算工作帶來(lái)較大的影響。在部分企業(yè)內(nèi)部成本管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)工作比較懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)，造成在開(kāi)展核算工作時(shí)容易產(chǎn)生差錯(cuò)。部分財(cái)務(wù)人員容易受到外界利益的誘惑，在成本核算中作假，擅自修改賬目信息數(shù)據(jù)，以及改動(dòng)公司的出入賬數(shù)據(jù)信息。這些都給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損失，也會(huì)造成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握數(shù)據(jù)不真實(shí)，從而在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，無(wú)法準(zhǔn)確掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況[2]。

三、策略

（一）建立健全成本核算制度

在開(kāi)展成本核算工作時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要制定完善的成本核算制度和流程，保證核算內(nèi)容的完整性。核算人員在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算，如對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利、品牌等資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析核查。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的種類選擇合適的核算方法，以此為無(wú)形資產(chǎn)核算出其真實(shí)的價(jià)值。此外，公司還需要組建獨(dú)立的成本核算部門(mén)，并給該部門(mén)配備專業(yè)的核算人員，為各個(gè)人員制定明確的崗位說(shuō)明書(shū)，并配備一定的工作權(quán)限。公司要聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)咨詢公司，給企業(yè)設(shè)計(jì)外科學(xué)的成本核算制度體系，保證公司的成本核算制度與實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相匹配。成本核算的內(nèi)容需要包含對(duì)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、資金以及勞動(dòng)資源等各類資產(chǎn)的核算。公司的資產(chǎn)核查人員需要依據(jù)公司的成本核算制度開(kāi)展核算工作，確保自身的核算行為符合公司規(guī)定的要求。并且核算人員還需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核查，確保沒(méi)有遺漏。依據(jù)資產(chǎn)的分類靈活的應(yīng)用核算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類資產(chǎn)的科學(xué)管理和科學(xué)核算。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念

在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本核算工作時(shí)需要從事核算工作的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，引入先進(jìn)的成本管理理念，改變當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的思想觀念。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，利用公司的微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、辦公群等多種宣傳渠道宣講成本管理知識(shí)和先進(jìn)的成本管理理念，逐步培養(yǎng)成本核算人員成本管控意識(shí)，引入先進(jìn)的理念。成本管理理念滲透到每個(gè)員工的思想中，在公司的宣傳部門(mén)完成所有成本管理宣傳工作后要確保公司內(nèi)部的全體員工都理解成本核算知識(shí)，并樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念。公司要組織成本合同積極的了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)進(jìn)行深入分析，了解項(xiàng)目中各成本支出情況，以便核算人員可以更好地掌控項(xiàng)目建設(shè)成本，合理的為各個(gè)業(yè)務(wù)分配資金和資源。同時(shí)，公司要聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)專家，來(lái)公司給全體員工開(kāi)展成本管理的講座，引入外部先進(jìn)的成本管理理念，提高員工對(duì)成本管理工作的重視。公司可以通過(guò)利用微課平臺(tái)在公司建立自媒體平臺(tái)，讓員工通過(guò)微課平臺(tái)自主的學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，以此提高公司的成本管理能力[4]。公司的成本核算人員需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，了解公司各個(gè)業(yè)務(wù)鏈中成本等管理情況，對(duì)業(yè)務(wù)成本超支的具體問(wèn)題需要進(jìn)行深入的分析，從而制定出合理的解決對(duì)策[3]。

（三）提高成本核算人員的專業(yè)能力

成本核算人員是開(kāi)展成本核算工作的重要力量，公司核算人員的專業(yè)能力直接決定公司成本核算的水平。在公司內(nèi)部組建一支高水平的成本核算隊(duì)伍是確保公司成本核算工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是衡量公司成本管控能力的重要標(biāo)志。因而公司需要提高成本核算人員的專業(yè)能力。第一，公司需要通過(guò)建立完善的招聘體系和系統(tǒng)的績(jī)效考核制度引進(jìn)優(yōu)秀的成本核算人才，加強(qiáng)對(duì)核算人員工作的檢查和監(jiān)督。在員工入職后公司的人事部門(mén)要給員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，讓員工了解公司的工作流程以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，讓新員工快速進(jìn)入到公司的工作氛圍中，提高新員工的適應(yīng)性[5]。第二，公司定期給員工開(kāi)展成本管理知識(shí)培訓(xùn)，組織外部的財(cái)務(wù)咨詢公司到公司內(nèi)部開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢力量提升公司的財(cái)務(wù)管理水平以及提高員工的綜合素質(zhì)。第三，在給員工開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需要逐步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，讓員工秉持職業(yè)操守，以及嚴(yán)格按照公司的成本管理制度開(kāi)展成本核算工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和深化改革之際企業(yè)需要積極提高自身的財(cái)務(wù)管控能力和成本核算能力，進(jìn)而才能為公司節(jié)約大量的經(jīng)營(yíng)成本，提升公司的營(yíng)業(yè)盈利空間，改善公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以此提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力[6]。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員要重視成本核算工作，并完善公司的成本核算制度體系，應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方法，以及給員工引入現(xiàn)代化的成本管理理念，提高員工的綜合素質(zhì)[7]。

參考文獻(xiàn)：

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