鄧紅艷

摘要：全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠提升企業(yè)資金管理水平、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、促進(jìn)企業(yè)制度完善。從而綜合性的提升企業(yè)整體質(zhì)量，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理中的不足及其改進(jìn)措施進(jìn)行研究與討論。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;全面預(yù)算;不足及改進(jìn)措施

一、全面預(yù)算在價(jià)值鏈中的特點(diǎn)

全面預(yù)算在價(jià)值鏈中有三個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，全面預(yù)算能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中是以企業(yè)整體的價(jià)值鏈增值最大化為主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈之間能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。第二，以作業(yè)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，減少企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值較低甚至于沒有價(jià)值的作業(yè)，降低資本流失，提升企業(yè)整體水平。第三，以價(jià)值鏈作為載體，在企業(yè)對(duì)其價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)將價(jià)值鏈作為分析的一部分，從而保證企業(yè)能夠更加合理的對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，從而更加合理的對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行管理[1]。

二、基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的不足

（一）預(yù)算管理編制不符合企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)在發(fā)展過程中預(yù)算編制上的不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中是通過對(duì)自身價(jià)值鏈的分析以及作業(yè)中心來進(jìn)行預(yù)算編制，而企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中也更加傾向于以價(jià)值鏈為主的編制方式。而對(duì)作業(yè)預(yù)算以及資源預(yù)算的重視程度不高。這就在較大的程度上造成企業(yè)在發(fā)展的過程中無法更加全面的提升企業(yè)預(yù)算的全面性以及預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果在企業(yè)的發(fā)展過程中難以發(fā)揮更大的作用。第二，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算團(tuán)隊(duì)編制的過程中多數(shù)預(yù)算團(tuán)隊(duì)中基本上都是財(cái)務(wù)管理人員，甚至于全部都是財(cái)務(wù)管理人員。而企業(yè)在發(fā)展的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)的價(jià)值以及運(yùn)作的方式的不同。財(cái)務(wù)管理人員所組成的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)難以做出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的預(yù)算管理制度，從而導(dǎo)致預(yù)算管理難以對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。

（二）全面預(yù)算制度執(zhí)行力度不足

預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的重要因素。而企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度不足主要是監(jiān)管制度的不完善。企業(yè)在實(shí)行監(jiān)管的過程中主要依靠外部以及內(nèi)部?jī)蓚€(gè)部分進(jìn)行監(jiān)管。而企業(yè)外部監(jiān)管的主要問題存在與外部監(jiān)管多數(shù)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體進(jìn)行監(jiān)管，這也就在一定程度上造成其在發(fā)展的過程中對(duì)于企業(yè)發(fā)展的部分環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是指在企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及部門在進(jìn)行監(jiān)管的過程中主要是進(jìn)行自我監(jiān)管，而自我監(jiān)管具有著較強(qiáng)的非強(qiáng)制性以及自由度，造成其監(jiān)管的質(zhì)量較低，監(jiān)管數(shù)據(jù)也存疑。

（三）內(nèi)外環(huán)境價(jià)值鏈分析不到位

企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行價(jià)值鏈的分析是價(jià)值鏈全面預(yù)算管理中的第一部工作，也是決定了企業(yè)基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理實(shí)施質(zhì)量的重要部分。而企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)外環(huán)境價(jià)值鏈的分析上的不足主要集中在兩個(gè)方面。第一，企業(yè)對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展因素的分析不到位，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，導(dǎo)致企業(yè)管理層做決策的過程中會(huì)因?yàn)椴粔蚓_的信息，做出錯(cuò)誤的價(jià)值判斷，誤導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展方向。第二，企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)環(huán)境的分析不到位，造成其對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值判斷出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)管理層在全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的判斷準(zhǔn)確性[2]。

（四）全面預(yù)算考核與評(píng)價(jià)不到位

對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)是對(duì)預(yù)算管理制度實(shí)施質(zhì)量的重要反饋，企業(yè)管理層可通過對(duì)反饋數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)預(yù)算管理中的不足，進(jìn)而采取一定措施降低這些不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響以及優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理制度，保證企業(yè)預(yù)算管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中預(yù)算考核以及評(píng)價(jià)過程中較為明顯的不足體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算考核以及評(píng)價(jià)多數(shù)是以企業(yè)的利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)的中心，而對(duì)其他方面的考慮不到位。造成企業(yè)預(yù)算管理制度在實(shí)施后，所獲取的數(shù)據(jù)難以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性、全面性的判斷，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理無法為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（五）信息化管理程度較低

信息化程度是保證企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，預(yù)算管理的效率以及預(yù)算管理為企業(yè)管理層提供的分析數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要因素。而企業(yè)信息化管理的不到位主要表現(xiàn)在以下方面。第一，信息化管理平臺(tái)不夠完善，難以進(jìn)行更多的信息管理工作。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不足，再利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中多數(shù)是利用計(jì)算機(jī)模擬簡(jiǎn)單的人工工作，難以在實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)揮信息化管理的更大優(yōu)勢(shì)。

三、優(yōu)化全面預(yù)算管理的措施

（一）優(yōu)化預(yù)算編制及預(yù)算團(tuán)隊(duì)編制

優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制需要保證企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中要更多的考慮到企業(yè)非有形資產(chǎn)帶給企業(yè)發(fā)展的影響，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更加全面的分析企業(yè)發(fā)展方向，從而保證其所制定出的預(yù)算管理制度能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)編制，需要保證企業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)由企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)的參與或者是企業(yè)在預(yù)算過程中更多的要求其他部門人員的臨時(shí)介入，共同完成全面預(yù)算管理制度的定制。從而保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）完善企業(yè)監(jiān)管制度

完善企業(yè)監(jiān)管制度需要從兩個(gè)方面入手。第一，提升企業(yè)外部監(jiān)管的全面性以及監(jiān)管的力度。保證企業(yè)外部監(jiān)管能夠更加全面也更加有力的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管。第二，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的質(zhì)量需要保證企業(yè)各個(gè)部門員工能夠提升自身監(jiān)管意識(shí)，在日常工作中更加有效的對(duì)自身工作以及身邊人的工作情況進(jìn)行監(jiān)管。如，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系，將員工自我監(jiān)管質(zhì)量作為績(jī)效評(píng)價(jià)中的一個(gè)重點(diǎn)。將企業(yè)員工自身監(jiān)管質(zhì)量與自身利益相結(jié)合，提升企業(yè)員工對(duì)于自我監(jiān)管的重視程度以及監(jiān)管力度。

（三）提升企業(yè)對(duì)于內(nèi)外環(huán)境價(jià)值鏈分析全面性

提升企業(yè)對(duì)于內(nèi)外環(huán)境價(jià)值鏈分析的全面性是保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠更加貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的手段。企業(yè)在提升自身對(duì)于內(nèi)外環(huán)境價(jià)值鏈分析的全面性的過程中可從兩個(gè)方面入手。第一，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)與外環(huán)境價(jià)值鏈的分析質(zhì)量，保證企業(yè)員工可以對(duì)影響企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)因素進(jìn)行有效的跟蹤調(diào)查，并為企業(yè)預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。第二，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)環(huán)境價(jià)值鏈的分析質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)收集更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的預(yù)算管理制度[3]。

（四）提升企業(yè)考核及評(píng)價(jià)質(zhì)量

提升企業(yè)考核以及評(píng)價(jià)質(zhì)量需要保證企業(yè)所制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是更加全面的。保證企業(yè)員工能夠根據(jù)更加全面的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制度實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分析以及對(duì)其存在的問題進(jìn)行反饋。企業(yè)管理層能根據(jù)反饋信息更加準(zhǔn)確的分析出預(yù)算管理中的不足，并對(duì)預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)提出相應(yīng)改進(jìn)意見。

（五）提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量

提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量能為企業(yè)預(yù)算管理提供更加準(zhǔn)確、精確、全面以及及時(shí)的數(shù)據(jù)。提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手。第一，完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)，保證企業(yè)信息化管理平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、反饋、公布等一系列信息處理工作。第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其能更加靈活的利用信息化管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更加有效的管理。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的地位，企業(yè)需要提升全面預(yù)算質(zhì)量，以保證其能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。全面預(yù)算管理在實(shí)踐的過程中仍存在著較多的不足，需要不斷地對(duì)其進(jìn)行探索與完善。

參考文獻(xiàn)：

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