張偉

摘 要 進(jìn)度管理工作的開展是電力工程項目管理工作當(dāng)中的一個重要的組成部分，提升進(jìn)度管理工作的落實效果，這樣能夠更好地對電力建設(shè)工程的工期要求進(jìn)行滿足，以提升各方面的工程效益。本文分析和探討了如何在電力建設(shè)工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中做好進(jìn)度管理，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一些可信的借鑒經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 電力建設(shè)工程項目;施工進(jìn)度管理;工作思路構(gòu)建

引言

電力工程項目建設(shè)施工的周期相對較長，在具體施工的過程當(dāng)中實現(xiàn)，對于影響工程施工進(jìn)度因素的有效管理和控制，這樣能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO(shè)工期需求進(jìn)行更好的滿足，并且對各項電力工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的落實和執(zhí)行，這是保證工程項目建設(shè)工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵和前提，對于確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全以及成本等目標(biāo)的實現(xiàn)都是尤為關(guān)鍵的。

1電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理工作的開展思路

第一，應(yīng)該提升對工程施工進(jìn)度管理工作的重視程度。電力工程項目的投資規(guī)模大，整體工程施工環(huán)境復(fù)雜，這就對施工進(jìn)度管理工作的開展提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。針對施工進(jìn)度管理當(dāng)中的問題，應(yīng)該做好有效的解決，并給予施工進(jìn)度管理工作的推進(jìn)以大力的支持和配合[1]。在實際施工進(jìn)度管理當(dāng)中，工程項目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，對施工進(jìn)度管理工作開展當(dāng)中的一系列需求進(jìn)行了解，并給予相關(guān)投入，讓人員、物資等方面得以有效的支援，從而打造一個良好的施工進(jìn)度管理工作的開展基礎(chǔ)。通過合理的宣傳，在施工現(xiàn)場形成一個遵守各項規(guī)章制度的氛圍，為實際施工進(jìn)度管理工作的開展打造一個良好的軟硬件環(huán)境。

第二，施工進(jìn)度管理方案的優(yōu)化。在電力工程施工前，相關(guān)的施工進(jìn)度管理部門，應(yīng)該對于實際電力工程項目建設(shè)的方案進(jìn)行分析，結(jié)合施工進(jìn)度管理方案的不足做好改進(jìn)，讓整個施工進(jìn)度管理方案更加可行。通過對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與核實，讓方案能夠和現(xiàn)場的實際情況相吻合。如果施工方案當(dāng)中存在一些不適宜的地方，那么應(yīng)該及時與相關(guān)設(shè)計部門進(jìn)行溝通，對整個方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，讓其能夠具備更強(qiáng)的適用效果[2]。在具體施工方案調(diào)整的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該對于其中設(shè)計的各方面需求進(jìn)行充分了解，同時結(jié)合相關(guān)的實用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)工序方面的問題進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整和準(zhǔn)備。在此之前，對工程項目施工的過程當(dāng)中所需要的各類施工組織設(shè)計方面的內(nèi)容，相關(guān)工作人員也應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，為后續(xù)施工提供良好的依據(jù)。另外，施工進(jìn)度管理方案優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們也需要從技術(shù)、安全、工期、經(jīng)濟(jì)性等多方面的角度進(jìn)行考慮，綜合分析，從而更好地提升施工方案的合理性和可行性，讓其能夠為工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的依據(jù)與基礎(chǔ)。

第三，施工當(dāng)中的有效管理。電力建設(shè)工程項目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性的特點(diǎn)，參與工程項目施工的單位角度，因此做好施工過程當(dāng)中的協(xié)調(diào)管理，這也是提升施工進(jìn)度，管理工作落實效果的關(guān)鍵。在那個實際過程當(dāng)中，一些不從事施工組織部門之間的配合需求，我們應(yīng)該做好充分的了解，并且對于配合過程當(dāng)中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，提前進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接管理，這樣能夠更好地提升施工過程當(dāng)中的配合效果，避免不必要的返工，造成工期的拖延[3]。針對工程施工過程當(dāng)中的各項要求，工程項目進(jìn)度管理人員通過有效的協(xié)調(diào)，能夠更好地滿足各方面施工的要求，責(zé)任保障整體，施工工序的有效落實。另外，在具體電力建設(shè)工程項目施工活動開展的過程當(dāng)中，我們也需要對于各項工作計劃和目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的管理，通過提升進(jìn)度檢查工作開展效果，對于當(dāng)前進(jìn)度執(zhí)行情況和計劃情況之間的差距進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度管理工作當(dāng)中的不足，做好后續(xù)的調(diào)整，保證相關(guān)工期的管理需求。結(jié)合施工活動開展過程當(dāng)中，各個施工部門之間的工作情況，制定相應(yīng)的月度和周的進(jìn)度計劃表，并對于實際進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，每日進(jìn)行相關(guān)的檢查，并做好對比，對出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的情況進(jìn)行分析和及時的處理。

第四，做好材料和設(shè)備方面的管理。在電力建設(shè)工程項目施工活動開展的過程當(dāng)中，工程施工過程當(dāng)中需要大量的材料和設(shè)備，做好相關(guān)的材料設(shè)備管理工作，這也是保證工程施工進(jìn)度管理工作開展效果的一個重要的前提。工程項目管理人員應(yīng)該對施工過程當(dāng)中的材料設(shè)備需求進(jìn)行充分的了解，靠科學(xué)的采購以及運(yùn)輸管理計劃，對當(dāng)前實際施工過程當(dāng)中所需的各類材料設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定的供應(yīng)，避免由于材料設(shè)備供應(yīng)的中斷對工程項目建設(shè)工作的開展產(chǎn)生影響[4]。針對實際工程施工過程當(dāng)中的具體情況，工程管理人員也應(yīng)該對于具體的材料和設(shè)備領(lǐng)用情況進(jìn)行了解和掌握，采取動態(tài)的手段來進(jìn)行管理，及時的補(bǔ)充庫存，做好后備方面的保障。

2結(jié)束語

總的來說，電力建設(shè)工程項目本身具有獎項的專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工項目的投資規(guī)模較大，施工參與部門較多，整個工程項目進(jìn)度管理工作的開展具有較大的難度。針對實際進(jìn)度管理工作的開展要求，我們應(yīng)該做好全方位的管理，并對進(jìn)度管理工作當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行精準(zhǔn)管控，提升進(jìn)度管理工作的開展和落實效果。提升對進(jìn)度管理工作的重視程度，做好施工后續(xù)方案的合理調(diào)整與優(yōu)化，制定一套科學(xué)可行的進(jìn)度管理工作計劃和制度進(jìn)行執(zhí)行，并提升施工過程當(dāng)中材料和設(shè)備的管控效果，這樣才能最大限度地實現(xiàn)對施工過程當(dāng)中影響工程進(jìn)度的因素的管控，保障工程項目建設(shè)工作如期開展。

參考文獻(xiàn)

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[4] 陳建軍.論電力工程施工中的進(jìn)度管理[J].絲路視野，2018，（34）：279.