閆 彬

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)管理是最重要的環(huán)節(jié)，如果一個(gè)工程公司不注重造價(jià)管理，將很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)效益受到損失，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)使公司遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致公司的倒閉破產(chǎn)。因此造價(jià)管理應(yīng)該貫穿落實(shí)到工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，采用全壽命周期工程造價(jià)控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的全程控制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)控制的原則，提高造價(jià)控控制管理的針對(duì)性和管理效率。因此在全壽命周期工程造價(jià)控制管理的全過(guò)程中，成本控制應(yīng)該作為工作中的重點(diǎn)，提高成本控制的能力才能夠進(jìn)一步保證造價(jià)控制管理的效率。

一、建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)控制的原則

（一）施工技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合

建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)控制的首要原則就是要保證是施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合。造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)用中難度是較大的，因?yàn)榻ㄖこ掏ǔＪ┕さ臅r(shí)間很長(zhǎng)，在施工過(guò)程中涉及到的工藝流程也十分復(fù)雜，因此造價(jià)管理也是十分復(fù)雜的一項(xiàng)工作。由于造價(jià)管理是體現(xiàn)在施工的整個(gè)過(guò)程中，因此無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，對(duì)整個(gè)的管理效果對(duì)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為此，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，一定要對(duì)施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合的進(jìn)行分析，分析施工技術(shù)的選擇與企業(yè)能夠承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出是否成正比，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與施工技術(shù)能夠相適應(yīng)，那么在后續(xù)的施工中，企業(yè)也能夠?yàn)槭┕ぬ峁┏浞值募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)支持，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與施工技術(shù)不匹配，也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)加大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目工程造價(jià)管理應(yīng)該貫穿在工程施工的全過(guò)程中，包括工程的準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、施工進(jìn)度管理階段、施工運(yùn)營(yíng)使用階段以及后期的驗(yàn)收階段。在以往的工程造價(jià)控制中，造價(jià)管理僅在工程決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但是在整個(gè)工程的施工進(jìn)行中卻沒有將造價(jià)控制高度的重視起來(lái)，導(dǎo)致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了預(yù)支，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅的縮減，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金損失。因此建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)要實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)控制。這樣才能夠提高工程造價(jià)控制的主動(dòng)性，才能更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施提高工程造價(jià)控制的能力。工程造價(jià)控制一定是建立在主動(dòng)控制的基礎(chǔ)上，主動(dòng)控制主要指的就是在施工項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)施工過(guò)程中可能減少的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控制，這樣能夠大大提高造價(jià)控制的效率。

二、建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)策略

（一）工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段就開始實(shí)施，首先，企業(yè)應(yīng)該做好各工程預(yù)算指標(biāo)的收集，將收集來(lái)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的分析，針對(duì)預(yù)算得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立有效的實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，從而為工程建筑過(guò)程和后期竣工做好準(zhǔn)確的預(yù)算奠定基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，也要做好對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析，將形成風(fēng)險(xiǎn)的因素極其有效的應(yīng)對(duì)措施做好充分的考慮，企業(yè)需要將造價(jià)控制的的理念融入到工程的初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，要使造價(jià)控制在整個(gè)的工程決策和設(shè)計(jì)階段都發(fā)揮出有效的作用。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，因?yàn)橥ǔｍ?xiàng)目工程的工期都很長(zhǎng)，如果不注意對(duì)施工進(jìn)度做好管理，很有可能延誤工期，工期延誤的時(shí)間越長(zhǎng)，建筑企業(yè)損失的資金就越多。因此做好施工進(jìn)度的管理也是十分必要的。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該成立專門的施工進(jìn)度管理小組，管理小組要嚴(yán)格的規(guī)范施工的設(shè)計(jì)和規(guī)范，督促施工人員應(yīng)該按照相關(guān)的制度要求進(jìn)行施工作業(yè)。并且對(duì)每一個(gè)施工工藝都要有工程時(shí)間的限制，確保施工人員要在規(guī)定的工期內(nèi)完成工藝施工，避免出現(xiàn)因人為因素導(dǎo)致的施工延誤。其次，工程必須按照項(xiàng)目明確的切割，明確切割的頻率。保證項(xiàng)目切割的間隔頻率絕對(duì)不能超過(guò)5天，施工時(shí)間沒經(jīng)過(guò)5天就要由施工寂進(jìn)度監(jiān)察小組進(jìn)行復(fù)核。在復(fù)核的過(guò)程中，除了要保證按照規(guī)定的施工要求之外，還要保證造價(jià)評(píng)估的最大限度與預(yù)算結(jié)果相符。

（三）準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

施工前的準(zhǔn)備階段是總價(jià)控制的重要階段，準(zhǔn)備階段包括施工技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工人員的準(zhǔn)備以及工藝技術(shù)的準(zhǔn)備等，將一切準(zhǔn)備就緒之后就要對(duì)其做好預(yù)算，在后期的造價(jià)控制中要盡可能的保證與預(yù)算結(jié)果相符。由于項(xiàng)目工程的工期較長(zhǎng)，因此需要的施工人員也在不斷的增加，隨著工程量的增加施工人員的數(shù)量也在不斷的增加。如果在施工準(zhǔn)備階段的時(shí)候就準(zhǔn)備了大量的人力資源，將會(huì)導(dǎo)致施工人員太多，供過(guò)于求，從而造成人力成本的浪費(fèi)。但是如果施工人員安排的過(guò)少，也會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期，因此做好準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制尤其重要。

（四）建立生命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)

如今，隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，在工程建筑公司聲明周期造價(jià)管理中也應(yīng)該提高現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用率，建筑企業(yè)要建立生命周期工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立能夠提高建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的效率，為造價(jià)管理提供科學(xué)的依據(jù)，提高造價(jià)管理的實(shí)際作用。在生命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)的建立中，僅依靠一臺(tái)電腦是難以實(shí)現(xiàn)的，要建立CCLMS應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)以及管理工作的完成，此系統(tǒng)能夠很好的解決過(guò)度依靠人力建設(shè)，從而導(dǎo)致自動(dòng)化水平較低的問(wèn)題。

（五）施工與運(yùn)營(yíng)使用造價(jià)控制

在施工與運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的造價(jià)控制十分復(fù)雜，需要建筑單位要從多方面進(jìn)行著手，只有將造價(jià)管理控制應(yīng)用在施工與運(yùn)營(yíng)使用中，才能夠體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制。建筑可以采取項(xiàng)目與勞務(wù)相結(jié)合的方式，在工程施工進(jìn)行之前，與各環(huán)節(jié)施工的施工人員簽訂勞務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的精細(xì)化管理。雖然這種管理方式在短期上看會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)期上看，這種管理方式能夠提高員工的工作積極性，從而也有效提高了施工效率。

（六）竣工驗(yàn)收造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后階段，也是最重要的階段。施工驗(yàn)收階段不僅是對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)工程效益的檢驗(yàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制予以高度的重視。要求依照合同做好所有的項(xiàng)目審核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程以外的任何費(fèi)用，應(yīng)該減少所有的核減費(fèi)用，做好竣工驗(yàn)收工作的嚴(yán)格把關(guān)。清算好每一筆項(xiàng)目，確保施工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工程建筑單位應(yīng)該做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)管理原則的分析，管理原則應(yīng)該保證施工技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合，其次要實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)控制。另外在全壽命周期工程造價(jià)管理中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、做好準(zhǔn)備階段造價(jià)控制、建立生命周期工程造價(jià)管理系統(tǒng)、提高施工與運(yùn)營(yíng)使用造價(jià)控制效率以及提高竣工驗(yàn)收造價(jià)控制，從而提高工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效率，通過(guò)有效的造價(jià)控制幫助建筑企業(yè)做好成本控制。