王 麗

高新技術(shù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要組成成分，直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)結(jié)合高新技術(shù)水平可以有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步良好發(fā)展，有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行更加有效的管理，確保企業(yè)價(jià)值最大化。

一、高新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意義

高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)成果研發(fā)和直接轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)形成企業(yè)自身的核心地位，自主控制商標(biāo)權(quán)，繼續(xù)開(kāi)展基于這一理念的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是一個(gè)實(shí)用的知識(shí)資源密集型和勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)制造企業(yè)相比，它還具有高科技含量高、資金投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、報(bào)酬高、增長(zhǎng)快等顯著特點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的相關(guān)制度為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其他企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的管理提供了更多的管理制度和方法。觀念創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)生存和全面發(fā)展的根本和力量源泉。高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)最終決定了其他企業(yè)的尖端技術(shù)將獲得更高的持續(xù)創(chuàng)新成果回報(bào)。一方面，高新技術(shù)制造企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展特色鮮明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的核心管理體系，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的管理工作納入企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)行整合。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的管理模式系統(tǒng)，對(duì)高科技企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理，從而創(chuàng)造科學(xué)知識(shí)，建立日?；墓芾?。高科技公司需要逐步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，完整有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理措施，可以達(dá)到企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理模式對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的影響。它可以有效地保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的大目標(biāo)，更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)改革時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征，為技術(shù)項(xiàng)目的逐步建立、知識(shí)經(jīng)濟(jì)可用性、整體運(yùn)行以及企業(yè)自身的中期維護(hù)提供了更為有效的保障。它積極地促進(jìn)了其他企業(yè)商標(biāo)權(quán)的最大市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域管理層與企業(yè)制造過(guò)程密不可分的緊密結(jié)合，有效地保護(hù)了企業(yè)對(duì)同一環(huán)節(jié)中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題提供的核心技術(shù)問(wèn)題解決方案的選擇。

二、高新技術(shù)的管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化進(jìn)程將引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)全球化進(jìn)程的迫切需要。trips協(xié)議的締結(jié)是整個(gè)國(guó)際社會(huì)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和商業(yè)時(shí)代到來(lái)的公共回應(yīng)。與歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)先進(jìn)技術(shù)企業(yè)相對(duì)年輕。上述解決方案的客觀存在：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)相對(duì)薄弱，與整體發(fā)展水平不相適應(yīng)，對(duì)高端人才和管理隊(duì)伍的相關(guān)機(jī)制和隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)不到位，而專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門則沒(méi)有被選中承擔(dān)責(zé)任。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和吸收問(wèn)題十分突出，發(fā)揮著嚴(yán)重的作用。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬難以有效進(jìn)行劃分，同時(shí)全面實(shí)施專利直接申請(qǐng)的主動(dòng)性不高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和控制權(quán)不明確，指定發(fā)明權(quán)和非職務(wù)發(fā)明權(quán)的最終歸屬不明確，持續(xù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，國(guó)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身相關(guān)專利的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，商標(biāo)權(quán)和管理制度不完善，高端人才管理機(jī)制不健全，新團(tuán)隊(duì)不及時(shí)到位，阻礙了高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

三、提高管理效果的策略

中國(guó)高科技制造企業(yè)需要保護(hù)其商標(biāo)權(quán)的主要原因有很多，高科技公司既有歷史條件上的原因，也有內(nèi)部結(jié)構(gòu)的原因。接下來(lái)，我們將深入分析其他高科技公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并尋求針對(duì)該問(wèn)題的具體解決方案。

（一）高度重視專利，提高綜合創(chuàng)新能力

相關(guān)專利信息基于與核心專利相關(guān)的信息，其他工作人員可以基于此選擇選項(xiàng)來(lái)搜索和完善數(shù)據(jù)庫(kù)。深入的分析和系統(tǒng)的信息形成對(duì)于企業(yè)自身的快速發(fā)展和最終決策具有參考價(jià)值。技術(shù)專利信息可以準(zhǔn)確地確定市場(chǎng)當(dāng)前的熱點(diǎn)及其技術(shù)趨勢(shì)，為制定相關(guān)的專利大戰(zhàn)略提供完整的最終數(shù)據(jù)，并且需要實(shí)際測(cè)試技術(shù)專利戰(zhàn)略目標(biāo)的方向是否可以科學(xué)地正確確定。另一項(xiàng)工作是跟蹤相關(guān)專利的后續(xù)工作，判斷專利內(nèi)容是否存在自主開(kāi)發(fā)和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)技術(shù)的潛力。通過(guò)這項(xiàng)工作，其他企業(yè)可以在一定的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中建立相關(guān)專利和技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重要的核心專利或戰(zhàn)略思維核心專利，延長(zhǎng)制造企業(yè)專利技術(shù)的生命周期。

（二）調(diào)查各類資源的產(chǎn)權(quán)糾紛

申請(qǐng)、管理和直接申請(qǐng)專利技術(shù)，抓住行業(yè)細(xì)分機(jī)遇，搶占高地，充分利用各類專利信息，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展技術(shù)、最新持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)和整個(gè)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)，選擇持續(xù)創(chuàng)新的快速突破口，在提高突破創(chuàng)新能力方面，促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)增長(zhǎng)，工具軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)秀人才，要注重為科技研發(fā)人員舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的頂級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)課程和文化教育，必要時(shí)建立一個(gè)專門的部門主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程。

（三）提高有效激勵(lì)，加強(qiáng)高保密教育

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)，其他企業(yè)需要建立更加完善的激勵(lì)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工做出的巨大貢獻(xiàn)給予積極、持續(xù)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，建立更多的員工認(rèn)同感，屬于并自豪于企業(yè)本身，能夠積極不斷地創(chuàng)新發(fā)明創(chuàng)造，加大對(duì)員工工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，并在各種技術(shù)的絕對(duì)保密教育中，員工不遵守職業(yè)道德的水平有了很大提高，在受到企業(yè)文化的影響下，即使老員工離開(kāi)了原來(lái)的企業(yè)，他也會(huì)被現(xiàn)代文化的固有觀念和自己的道德規(guī)范所束縛，自覺(jué)主動(dòng)地為原企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)保密。此外，制造型企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)和管理相關(guān)檔案，在研發(fā)過(guò)程中對(duì)各種優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行分類歸檔。重新制定具體規(guī)定的管理制度規(guī)范,切斷和復(fù)制相應(yīng)的核心技術(shù)記錄,計(jì)劃一個(gè)秘密的分類和具體分類管理模式,和工作的高級(jí)職員承包商簽署了保密協(xié)議的條款,這顯然是十分有效的保密義務(wù)和責(zé)任。

（四）加強(qiáng)對(duì)自身的保護(hù)

技術(shù)專利管理制度本身頑強(qiáng)的生命力，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作模式利用相關(guān)專利技術(shù)，要努力實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)向同類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、多種方式的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的其他研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)償、專利技術(shù)的自主全面實(shí)施和合同簽訂未經(jīng)有關(guān)專利措施許可而簽署的。取得權(quán)力后，由于不熟悉其他相關(guān)國(guó)家的司法制度，會(huì)引起企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景刪除、被訴人聯(lián)系、被訴效力等各種經(jīng)濟(jì)糾紛，具有專業(yè)方向和技術(shù)環(huán)境背景的專職人員，對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行詳細(xì)分析，做好充分準(zhǔn)備，充分保護(hù)和管理了勞動(dòng)型企業(yè)的品牌商標(biāo)，專注于小型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下域名后綴和圖像標(biāo)識(shí)的日常管理。

（五）掌握政策指導(dǎo)

更加積極地爭(zhēng)取地方政府所需的支持，最大限度地利用國(guó)家設(shè)立的商標(biāo)權(quán)相關(guān)支持基金，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專項(xiàng)基金，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跟蹤專項(xiàng)生產(chǎn)示范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、專項(xiàng)資金等重大高新技術(shù)項(xiàng)目，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金補(bǔ)助，積極爭(zhēng)取地方政府支持。

（六）制定商標(biāo)權(quán)總體戰(zhàn)略

建立技術(shù)聯(lián)盟等，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的戰(zhàn)略思維納入制造企業(yè)的總體戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的戰(zhàn)略重點(diǎn)制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制造，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期目標(biāo)和重點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)。如果問(wèn)題的每一個(gè)方面都和遇到的技術(shù)難題一樣，制造企業(yè)可以提供更多的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的解決方案，才能得到更有效的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在市場(chǎng)背景下企業(yè)要想要做好技術(shù)相關(guān)工作內(nèi)容，就必須要結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況，建立技術(shù)聯(lián)盟，抵抗國(guó)外的專利壁壘，確保企業(yè)的高新技術(shù)更新?lián)Q代頻率，進(jìn)而促進(jìn)工作有效性。