郭婷婷

【摘 要】西北工業(yè)集團北郊分廠作為兵器集團的一份子，需要傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，履行好強軍首責(zé)和兵器集團公司賦予的核心使命，其中為部隊提供質(zhì)量可靠、性能先進、“好用、管用、耐用、實用”的精品裝備是一項重點使命。本文就當(dāng)前北郊分廠班組在履行強軍首責(zé)目標(biāo)、精益生產(chǎn)工作要求、班組管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行了闡述，并結(jié)合公司和北郊分廠實際，就如何構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)精益管理班組進行了探討。

【關(guān)鍵詞】強軍首責(zé);高標(biāo)準(zhǔn);精益管理;班組;探索

一、班組的作用及精益管理班組的重要意義

班組是企業(yè)的基石，作為現(xiàn)代企業(yè)最基層的組織和最基層的生產(chǎn)單位----班組，被視為企業(yè)最活躍的細胞，它是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。

精益管理是企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理、提升改革創(chuàng)新能力和增強發(fā)展動力的需要;是營造精益文化氛圍、增強全員使命感、危機感和歸屬感的需要;是集團公司打造“有抱負、負責(zé)任、受尊重”國家戰(zhàn)略團隊，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的迫切需要。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能否得到有效的貫徹和執(zhí)行，最終取決于班組的落實能力與管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)精益管理班組無疑是重中之重。西北工業(yè)集團有限公司北郊分廠，現(xiàn)有員工345人，共有班組66個，其中生產(chǎn)和輔助班組19個、技術(shù)班組13個、管理班組23個。下面就“履行強軍首責(zé)為目標(biāo)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)精益管理班組的探索”談一些想法。

二、如何打造高標(biāo)準(zhǔn)精益班組，實現(xiàn)強軍首責(zé)目標(biāo)的措施

（一）“高標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)要先行，做好理論與實踐的結(jié)合

班組成員技能學(xué)習(xí)和提高，班組長就是關(guān)鍵切入點，要充分發(fā)揮榜樣的力量“以點帶面”，全面提升班組成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。班組長不僅要成為管理能手，也要成為技能能手，一個技能不高的班組長不可能帶領(lǐng)班內(nèi)員工提高技能水平，因此，作為班組長，想要更好的開展工作，就必須提升自己的技能水平。而作為基層班組操作人員，也應(yīng)該在認真學(xué)習(xí)工藝知識，熟練掌握操作技能，將理論與實踐相結(jié)合，只有技能水平過硬，才能在工作用做到游刃有余。

基層班組可以通過SWOT分析法，讓員工認識自己的長處、劣勢，及外部條件中的機會及威脅，從而能取長補短，改正不足，抓住機會，將外部威脅降至最小。通過這種方法，可以不斷地提升自我。

（二）“強軍首責(zé)”質(zhì)量先行，確保產(chǎn)品“零缺陷”

面對日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境和質(zhì)量控制技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的人認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是興國之道，是企業(yè)的命脈。是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想做大做強，就必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

我們?yōu)椴筷犔峁┵|(zhì)量可靠、性能先進、“好用、管用、耐用、實用”的精品始終是我們的使命。堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。高品質(zhì)的產(chǎn)品需要班組高水平的質(zhì)量管理能力，沒有班組的參與，高品質(zhì)只能是一紙空文、一句空話，無法落到實處。由此可見班組的質(zhì)量管理控制在企業(yè)質(zhì)量管理中所擁有的地位。質(zhì)量管理活動的目標(biāo)就是打造零缺陷的產(chǎn)品，降低成本，提高效益，由此就需要班組全體員工共同參與，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的要求，運用質(zhì)量管理的方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。

作為基層生產(chǎn)班組，肩負著重要的質(zhì)量責(zé)任，要從以下幾個方面重點開展質(zhì)量管理工作：

1. 要認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工嚴守制度和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行、落實班組質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)督班組質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行工藝紀律，重點抓好本班組內(nèi)管理點的質(zhì)量控制。開展“5S”活動，組織有秩序的生產(chǎn)，保持文明生產(chǎn)。針對本班組生產(chǎn)關(guān)鍵工序及瓶頸工序，組織員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動。及時處理質(zhì)量異常，運用PDCA循環(huán)方法分析現(xiàn)狀，查找原因，針對主要原因制定措施計劃，檢查計劃執(zhí)行結(jié)果，并總結(jié)成功經(jīng)驗，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，防止再發(fā)生。

2. 在班組質(zhì)量管理過程中要注意不良品的“三防”管理，形成閉環(huán)管理。即做好事前預(yù)防，加強過程控制，防止不良品發(fā)生。在出現(xiàn)不良品的時候要加強過程管控，防止不良品流出，總結(jié)產(chǎn)生不良品的原因，制定相應(yīng)的整改措施，防止不良品的再發(fā)生。要逐項逐件開展為題排查，拉條掛賬提出系統(tǒng)解決方案，確保取得實效并實現(xiàn)整改常態(tài)化制度化，對排查整改的質(zhì)量問題，要建立健全質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、整改的記錄檔案，形成閉環(huán)管理。

（三）精益管理，創(chuàng)建安全“零容忍”文化

一起傷亡事故的發(fā)生不僅給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大損失，而且對員工、對家庭也是一場災(zāi)難。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的順利進行和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，關(guān)系到企業(yè)員工的身體健康和生命安全、關(guān)系到家庭的幸福和社會的安定，因此，班組必須重視安全問題，實現(xiàn)“預(yù)防為主、安全發(fā)展”的最終目標(biāo)。

1. 要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將制度建設(shè)放在首位。作為一個大型國有企業(yè)基層班組，必須首先要結(jié)合本小組實際，制訂相配套的各種規(guī)章制度，抓安全規(guī)章制度建設(shè)，不然落實安全生產(chǎn)責(zé)任就是一句空話。因此，班組要結(jié)合本班組的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工藝等特點，制定和完善班組的管理制度。規(guī)章制度中必須落實班組長、班組安全員、班組成員的安全職責(zé)，明確班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在規(guī)章制度中必須全體員工的各項職責(zé)，明確全班員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

結(jié)束語：

班組實施精益化管理是一個動態(tài)、開放的持續(xù)過程，要發(fā)揮班組長主導(dǎo)、帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性被充分調(diào)動起來，班組精益化管理才能最終實現(xiàn)。同時，在班組中推行精益化管理是一個長期的、漸進的過程，要找準(zhǔn)切入點和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，在班組中堅決實施精益化管理模式。只有當(dāng)精益化管理的思想、理念和方法轉(zhuǎn)化為班組中每名員工日常工作中下意識的舉動時，才能夠達到 精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然。

（作者單位：西北工業(yè)集團有限公司）