《河南電力》:請談一談國網(wǎng)河南省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院在國網(wǎng)河南省電力公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中的職責(zé)定位。
魏澄宙:國網(wǎng)河南省經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院長期以來作為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)支撐平臺和戰(zhàn)略智庫,在規(guī)劃、研究、評審技經(jīng)、設(shè)計(jì)等方面為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供了積極支撐和有效保障。在當(dāng)前形勢下,國網(wǎng)河南經(jīng)研院將繼續(xù)充分發(fā)揮責(zé)任與擔(dān)當(dāng),發(fā)揮創(chuàng)新特色優(yōu)勢,夯實(shí)支撐保障能力,干在當(dāng)下、成在實(shí)處,助力公司將提質(zhì)增效專項(xiàng)行動工作要求落到實(shí)處,促進(jìn)公司經(jīng)營“質(zhì)”“效”雙提升,服務(wù)公司與電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
《河南電力》:請談一談國網(wǎng)河南經(jīng)研院開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的成效。
魏澄宙:國網(wǎng)河南經(jīng)研院從“核心業(yè)務(wù)支撐公司提質(zhì)增效,精益管理推動自身提質(zhì)增效”兩個維度,對接公司提質(zhì)增效行動方案“八個全面”工作安排,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù),已取得明顯成效。
助力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)市場增效。支撐公司推進(jìn)“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和公司規(guī)劃編制工作,積極參與河南 “十四五”電力規(guī)劃,全力推動開封東等5項(xiàng)500千伏項(xiàng)目全部納入國家規(guī)劃,服務(wù)公司積極帶動上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面協(xié)助公司完成駐馬店—武漢、南陽—荊門兩項(xiàng)特高壓工程項(xiàng)目前期工作,創(chuàng)新采用遠(yuǎn)程非集中評審形式,疫情期間完成電網(wǎng)基建可研評審18項(xiàng),初設(shè)評審30項(xiàng),獨(dú)立二次項(xiàng)目(通信、精準(zhǔn)切負(fù)荷)初設(shè)評審9項(xiàng),流程不簡化、標(biāo)準(zhǔn)不降低,并按計(jì)劃開展工程設(shè)計(jì)、技術(shù)監(jiān)督等工作,為電網(wǎng)建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)全環(huán)節(jié)精益管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展科學(xué)合理控制電網(wǎng)建設(shè)成本研究。開展省內(nèi)輸變電工程三年造價趨勢分析研究,引導(dǎo)建設(shè)單位合理使用人力物力財(cái)力。支撐公司開展結(jié)算監(jiān)督工作,結(jié)算規(guī)范性審核通過率100%,有效促進(jìn)電網(wǎng)基建工程結(jié)算管理工作高效開展。支撐公司開展成本支出預(yù)算審核15項(xiàng),助力公司成本精益管控。
全面推進(jìn)技術(shù)升級,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。主動發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價值挖掘與輔助決策作用,完成新冠疫情對河南用電量影響分析研究,支撐公司創(chuàng)新開展電力大數(shù)據(jù)企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)指數(shù)分析。穩(wěn)步推進(jìn)蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范項(xiàng)目,積極促成公司與省發(fā)改委簽署全國首份能源大數(shù)據(jù)中心委托協(xié)議。
《河南電力》:請談一談下一步的重點(diǎn)任務(wù)。
魏澄宙:下一步,國網(wǎng)河南經(jīng)研院將夯實(shí)基礎(chǔ),做優(yōu)支撐,確保圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
持續(xù)做優(yōu)支撐公司提質(zhì)增效。開展公司與電網(wǎng)發(fā)展重大問題專題研究,堅(jiān)實(shí)支撐公司科學(xué)編制“十四五”公司規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃,全力參與各級政府規(guī)劃。拓展蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)平臺功能,打造縣域能源互聯(lián)網(wǎng)典范。加快能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心建設(shè),樹立能源大數(shù)據(jù)品牌。支撐公司開展電網(wǎng)項(xiàng)目后評價評審等工作,促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)全環(huán)節(jié)改進(jìn)。支撐公司開展施工圖預(yù)算管理,加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的精益化管控。
強(qiáng)化精益管控提升運(yùn)營管理效益。嚴(yán)格落實(shí)公司“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”的預(yù)算管理原則,嚴(yán)控非生產(chǎn)性、一般性開支,在保障院重點(diǎn)生產(chǎn)性項(xiàng)目、防疫等必要成本支出需求的同時,優(yōu)化成本資金投向,提高成本投入精確性。推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營,持續(xù)做好合規(guī)風(fēng)險識別和隱患排查,開展重大事項(xiàng)合規(guī)審查和風(fēng)險應(yīng)對,及時督促違規(guī)整改。全面掃描分析存在的風(fēng)險點(diǎn),在制度和機(jī)制上查漏補(bǔ)缺,提升內(nèi)控有效性。