趙愛玲

近日，中國美國商會和上海美國商會發(fā)布了與普華永道中國合作開展的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告聚焦近期新冠肺炎疫情對在華美企供應(yīng)鏈的相關(guān)影響。

調(diào)查報(bào)告顯示，新冠肺炎疫情對在華美企帶來供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)?！安煌谝恍﹪H上的觀點(diǎn)，我們基于中國本土調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)會員企業(yè)都不會離開中國市場?！敝袊绹虝偛卯叞瑐悾ˋlan Beebe）表示。他認(rèn)為，中國在封鎖數(shù)月之后重振經(jīng)濟(jì)的成果目前在全球遙遙領(lǐng)先，“許多在華美企最開始選擇深耕中國市場的理由現(xiàn)在依舊成立?！彼f。他希望在華美企在探索中國市場機(jī)遇時，“能充分運(yùn)用‘中國+1的策略來分散供應(yīng)鏈方面的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在華美企選擇深耕中國市場的理由現(xiàn)在依舊成立

調(diào)查報(bào)告顯示，受新冠肺炎疫情的迅速蔓延和隨之對運(yùn)營能力的影響，68%的受訪在華美企表示公司將在未來3個月內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大約一半的在華美企表示他們尚未全面恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營，68%的公司稱對其產(chǎn)品和服務(wù)的需求都低于正常水平。接下來的幾個月里，在華美企表示，物流相關(guān)的挑戰(zhàn)最為明顯，受原料影響的產(chǎn)能帶來的挑戰(zhàn)居次。短期來看，超過70%的在華美企稱，他們目前還沒有打算轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地、供應(yīng)鏈或到中國以外的地區(qū)進(jìn)行采購；計(jì)劃轉(zhuǎn)移采購地的公司比例是計(jì)劃轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地的公司的兩倍（24%比12%）。同時，20%的公司認(rèn)為新冠肺炎疫情會加速中美經(jīng)濟(jì)脫鉤的進(jìn)程。

畢艾倫認(rèn)為，會有一些特定行業(yè)的部分在華美企選擇轉(zhuǎn)移到中國之外的其他市場，或者受近期政策影響回到美國擴(kuò)展生產(chǎn)運(yùn)營。但這是一個費(fèi)時、費(fèi)錢并且?guī)缀鯖]有回頭路的過程。

“在華美企一直都非常頑強(qiáng)，并且靈活應(yīng)變。”上海美國商會總裁Ker Gibbs表示。他認(rèn)為：“我們的調(diào)查結(jié)果顯示會員公司在考慮調(diào)整他們的生意策略，但并沒有因?yàn)樾鹿诜窝滓咔樵斐晒镜拇笈冯x。然而，需要承認(rèn)的是，目前的危機(jī)確實(shí)給中美經(jīng)濟(jì)脫鉤的話題帶來了一個新的、不那么受歡迎的維度，這會是接下來幾個月大家討論的焦點(diǎn)?！?/p>

此次的新冠肺炎疫情對在華美企供應(yīng)鏈的長期（3—5年）規(guī)劃產(chǎn)生了何種影響？調(diào)查報(bào)告顯示，40%的受訪企業(yè)表示公司在華供應(yīng)鏈的長期（3—5年）規(guī)劃不會因新冠肺炎疫情而改變，但52%的企業(yè)認(rèn)為言之尚早。

據(jù)了解，本次調(diào)查分為兩次，第一次于2019年10月開展，調(diào)查對象包括70家公司。第一次調(diào)查結(jié)果顯示90%的美企供應(yīng)鏈都受到中美貿(mào)易摩擦的影響，同時在進(jìn)行供應(yīng)端的多樣化布局、風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本管控。從成本角度來看，中美雙方征收的稅務(wù)增加了在華美企的供應(yīng)鏈花費(fèi)。47%的受訪企業(yè)稱成本上升高至10%；另外有16%的企業(yè)稱成本上升最高達(dá)30%。但是，即使受到為刺激國內(nèi)市場需求實(shí)施的“在中國，為中國”政策影響，僅有不到20%的公司在過去兩年內(nèi)已經(jīng)開始向國外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，來減輕關(guān)稅增加帶來的負(fù)面影響。第二次調(diào)查于2020年3月展開，調(diào)查對象是首次受訪者中的25家公司。這次調(diào)查主要關(guān)注新冠肺炎疫情爆發(fā)后企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況，并將注意力從工廠停工轉(zhuǎn)移到了物流管理。本次調(diào)查中的絕大多數(shù)公司都已經(jīng)在中國開展業(yè)務(wù)至少10年以上，在全國許多地方均有運(yùn)營。

“在中國制造，在中國銷售”

去年以來的中美貿(mào)易爭端和新冠肺炎疫情疊加影響了絕大多數(shù)在華美企供應(yīng)鏈，談到在華美企的應(yīng)對舉措，普華永道合伙人Jan Nicholas表示，在華美企正在通過建立多元化供應(yīng)基地，采取措施管理風(fēng)險(xiǎn)和控制成本來應(yīng)對挑戰(zhàn)。為了滿足中國市場的需求，在華美企越來越多地在制造和采購方面采用了“在中國，為中國”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

至于“在中國制造，在中國銷售”背后的關(guān)鍵考量因素，Jan Nicholas表示，他們調(diào)查的在華美企給出三大理由：一是中國市場需求不斷增加、盈利能力穩(wěn)定。二是中國的制造效率更高。中國的勞動生產(chǎn)率與東盟勞動生產(chǎn)率最高的4個國家相比，一名中國工人可以制造相當(dāng)于4名東盟國家工人生產(chǎn)的產(chǎn)品價值總和。三是中國物流服務(wù)更到位。世界銀行對160多個國家的物流表現(xiàn)排名顯示，中國的物流在基礎(chǔ)設(shè)施、國際運(yùn)輸、質(zhì)量和能力、跟蹤和追蹤、及時性等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東盟所有制造業(yè)國家。其中有接受問卷調(diào)查的在華美企表示：“我們選擇在上海建立制造基地主要有兩個原因：一是成本雖高，但離客戶近；二是供應(yīng)鏈效率高。此外，我們正在加大對中國制造業(yè)的投資，滿足日益增長的需求?！绷碛薪邮軉柧碚{(diào)查的在華美企表示：“在中國我們有6家供應(yīng)商和制造基地。生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)中國市場，出口量有限。”

大多數(shù)在華美企在應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)上正有所作為。調(diào)查報(bào)告顯示，為提高整體競爭力，大多數(shù)美國公司在未來1—3年內(nèi)都有供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的需求。在接下來的1—3年中，大多數(shù)受訪者將重點(diǎn)放在改善其在中國的供應(yīng)鏈的運(yùn)營上，或投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以提高其在中國的供應(yīng)鏈的競爭力。近三分之一的受訪者表示，他們正在考慮或計(jì)劃進(jìn)行完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如，63%的美國公司正在投資新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)自動化，提高競爭力。

“這次調(diào)查的結(jié)果體現(xiàn)了在華美企在面對挑戰(zhàn)恢復(fù)過程中的智慧與靈活應(yīng)變。美企高管就指導(dǎo)恢復(fù)在華生產(chǎn)運(yùn)營上的觀點(diǎn)可以為那些經(jīng)濟(jì)還沒有恢復(fù)增長的地區(qū)以希望和方向?！逼杖A永道合伙人Jan Nicholas表示。他說：“當(dāng)我們把視線放在大型跨國美企的全球供應(yīng)鏈足跡時，會發(fā)現(xiàn)幾個月前大家的關(guān)注重點(diǎn)還在對中國的依賴性和某些領(lǐng)域的成本上；而隨著新冠肺炎疫情不幸影響到越來越多方面，包括供求雙方，大家的注意力擴(kuò)散到了全球。這個現(xiàn)象促使對供應(yīng)鏈多樣化布局策略進(jìn)行更加全面地分析?！彼f，多數(shù)在華美企更多在關(guān)注運(yùn)營改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈管理升級。例如，63%的受訪企業(yè)稱他們在通過投資新技術(shù)來促進(jìn)生產(chǎn)自動化、提升競爭力。

Jan Nicholas說，本次調(diào)查也列出了會員企業(yè)對中國監(jiān)管環(huán)境改善的一些期待，這些改善可能將在疫情平息之后吸引更多公司在華投資，預(yù)示著轉(zhuǎn)機(jī)的到來。他說，多數(shù)在華美企期望中美雙方能繼續(xù)保持健康的商業(yè)關(guān)系，并期待中國政府進(jìn)一步改善監(jiān)管環(huán)境，特別是在監(jiān)管執(zhí)法、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、優(yōu)惠政策支持、市場準(zhǔn)入等領(lǐng)域，鼓勵美國企業(yè)加大對華投資。