夏華軍

摘要：在通信工程建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要對監(jiān)理工作的重要作用有正確認(rèn)識。分析以往監(jiān)理工作中存在的問題，結(jié)合實際情況，給出加強建設(shè)過程把控、加強基礎(chǔ)管理等針對性解決措施。

關(guān)鍵詞：通信;建設(shè);工程;監(jiān)理

在如今科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。如果通信建設(shè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，尋求自身更好發(fā)展，那么就要確保通信建設(shè)工程質(zhì)量，做好各環(huán)節(jié)工作的控制。為實現(xiàn)這一目的，要采取有效措施，尋找到資質(zhì)較高的監(jiān)理單位，并與監(jiān)理單位之間簽訂合同條款，針對各環(huán)節(jié)建設(shè)工作進行監(jiān)理。通過監(jiān)理工作的落實，實現(xiàn)項目建設(shè)工作的順利進行，確保項目設(shè)計合理性，對于提升項目質(zhì)量而言具有推動作用。

1、通信工程監(jiān)理工作基本概述

從當(dāng)前我國通信建設(shè)工程中不難看出，監(jiān)理工作的展開往往是對施工現(xiàn)場進行直接檢查，并且要做好工程文件資料審核工作、施工記錄審核工作等，針對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作進行有效監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)質(zhì)量可以得到提升。針對各環(huán)節(jié)工作進行有效控制，使得社會市場中對通信工程的需求能夠得到最大滿足。

2、通信工程監(jiān)理工作存在的問題

當(dāng)前通信工程監(jiān)理工作開展中仍然存在很多不同問題，問題的出現(xiàn)對通信工程監(jiān)理工作的落實，以及價值的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。對于通信工程監(jiān)理中存在的問題，本文從不同方面進行分析：（1）通信工程項目過程把控工作有待完善。在通信工程監(jiān)理中，過程把控是其中一項重點工作，過程把控實際上是對建設(shè)施工各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督與管理，比如，加強施工進度把控等。但在很多情況，過程把控工作不到位，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理遺漏等情況出現(xiàn)，使得建設(shè)期間存在的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)與更好解決，這對于工程項目的安全有序進行會產(chǎn)生很大影響。（2）基礎(chǔ)管理工作不到位，沒有完善的監(jiān)理機制，為監(jiān)理工作的展開提供有效引導(dǎo)。這一情況的出現(xiàn)，使得很多監(jiān)理人員對于自身監(jiān)理工作的重要性沒有全面認(rèn)識，對于具體的工作權(quán)限與范圍沒有正確認(rèn)識。使得各環(huán)節(jié)工作，沒有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。

3、通信工程建設(shè)中監(jiān)理工作措施

3.1加強建設(shè)過程把控

為在通信工程建設(shè)中，更好落實監(jiān)理工作，需要加強對整個建設(shè)過程的把控，使得整個建設(shè)質(zhì)量都可以得到提升。在加強通信工程建設(shè)過程的把控中，可以從以下幾點展開（如圖一）：

（1）在對通信工程建設(shè)過程的把控中，要結(jié)合工程項目實際情況，選用資質(zhì)較高、能力較強的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位要選擇工作經(jīng)驗豐富、工作能力較強的監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理方代表，同時要與更加專業(yè)的監(jiān)理人員相配套，為監(jiān)理工作的全面落實打下良好基礎(chǔ)。

（2）在通信工程項目建設(shè)過程的把控中，要加強對工程項目進度控制工作。一般情況下，很多通信工程項目工期緊張，工作地點較為分散，這為監(jiān)理工作帶來很大難度。在此背景下，為促使監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面落實，監(jiān)理人員要做好提前預(yù)控工作，及時與相關(guān)工作人員之間進行溝通交流，對工作時間以及人力資源進行合理安排。如果站點具備施工條件，那么需要進行優(yōu)先施工，防止耽誤工期情況出現(xiàn)。通過對整個工程項目的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)對施工供需以及施工節(jié)點的細(xì)化與完善。監(jiān)理部門在受到施工設(shè)計圖紙之后，要做好圖紙內(nèi)容審核工作，對于整個施工圖紙與施工方案的意圖進行分析與領(lǐng)會，并主動參與到甲方的設(shè)計會審工作當(dāng)中。結(jié)合工程項目建設(shè)部門進度目標(biāo)情況，施工單位對于工程項目實際特點情況，制定科學(xué)合理施工方案與進度計劃表，并按照施工方案、進度計劃等，對整個項目建設(shè)工作進行有效控制。在工程項目開展之前，監(jiān)理人員對于各環(huán)節(jié)施工進度安排要有正確認(rèn)識，構(gòu)建完善進度反饋制度，這樣才能對具體工程項目實際情況有全面了解，將影響工程項目進度的因素更好解決。在實際工程項目開展中，要嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進行，針對工程項目當(dāng)中的重點環(huán)節(jié)、隱蔽工程中，要給予格外的關(guān)注，做好相應(yīng)檢查工作，促使各類問題都能夠得到更好解決。

3.2加強基礎(chǔ)管理

在通信工程監(jiān)理工作的落實中，不僅需要監(jiān)理部門將自身的職能發(fā)揮出來，而且對于該項工作的重要作用要有全面認(rèn)識，意識到監(jiān)理工作對于整個通信工程項目質(zhì)量的影響?；诖?，要全面做好基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建更加完善的工程監(jiān)理制度，明確監(jiān)理工作原則，從而將監(jiān)理工作的價值與優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。在此期間，要構(gòu)建自上而下的質(zhì)量保障體系，政府監(jiān)督、社會監(jiān)理以及企業(yè)自檢等三級智聯(lián)個保障體系，使得監(jiān)理單位以及監(jiān)理工作人員，能夠按照合同內(nèi)容將自身的權(quán)利與義務(wù)更好履行。在基礎(chǔ)管理工作的落實中，還要做好招標(biāo)管理工作，從源頭上進行把控，促使各項工作的有序進行。每個月要做好監(jiān)理單位工程進度情況、工程建設(shè)情況進行合理評估與總結(jié)，將其中出現(xiàn)的問題更好解決，分析問題原因并給出相應(yīng)解決措施。

結(jié)束語：

綜上所述，做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作，將通信工程建設(shè)中存在的問題更快發(fā)展與解決。使得通信工程建設(shè)質(zhì)量能夠得到提升，實現(xiàn)我國通信事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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