【摘要】一直以來(lái)在人們的認(rèn)知中管理會(huì)計(jì)都是理論大于實(shí)際可操作性的。其實(shí)不然，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展越來(lái)越多的大型企業(yè)甚至一部分中、小型企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)要得到持續(xù)性的發(fā)展除了依靠自身所產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，更要依靠對(duì)企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)工作又是管理中的重點(diǎn)，如何讓財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更好的解決企業(yè)中所存在的實(shí)際問(wèn)題，這就需要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了。本文主要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)??財(cái)務(wù)管理??發(fā)展與運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到20世紀(jì)初期。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后在美國(guó)許多企業(yè)中推行，泰羅的科學(xué)管理用于提高企業(yè)的工作和生產(chǎn)效率。管理會(huì)計(jì)（Management?Accounting），又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出不同決策的一個(gè)會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)管理（Financial?Management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資，資本的融通、籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用，它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律規(guī)定，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又有一定聯(lián)系，如何更好的使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用是本文的研究重點(diǎn)。

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快。雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在許多大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，可是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)水平還不是很高，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還處于比較低級(jí)的階段。但在很多小企業(yè)中發(fā)展的還比較緩慢。如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用是當(dāng)前我們需要解決的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)的管理與發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)工作往往發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)中各種與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)必須遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度。隨著當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在尤其是在市場(chǎng)份額有限同行業(yè)之中，要想長(zhǎng)期在市場(chǎng)中立于不敗之地管理者就要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。其中更需要加快提高的就是管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵，使企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了能與市場(chǎng)發(fā)展速度齊頭并進(jìn)，及時(shí)的了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)需要在原先預(yù)計(jì)目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，而這些調(diào)整往往需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供大量有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)方面的信息作為參考依據(jù)。一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其中財(cái)務(wù)制度的完善則是衡量該企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行常規(guī)的管理，以企業(yè)中現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為對(duì)象，以達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化為最終目的，以為企業(yè)內(nèi)部決策者提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理行為。管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用大量專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)和能力通過(guò)分析和判斷，最終用來(lái)處理因?yàn)闆Q策和計(jì)劃的改變將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所帶來(lái)的影響。管理會(huì)計(jì)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，它能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的全面優(yōu)化，但是目前在管理會(huì)計(jì)中還存在著一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對(duì)策加以改進(jìn)，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮其更大的作用，為加快企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)程保駕護(hù)航。

在一個(gè)企業(yè)中，高層管理者通常會(huì)比較關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況、營(yíng)運(yùn)能力、資金流轉(zhuǎn)情況等，并根據(jù)相關(guān)情況的匯總制定出企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，而這時(shí)候財(cái)務(wù)管理工作就起到了重要的作用，從對(duì)數(shù)據(jù)的分析到各種資金方面的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都能通過(guò)現(xiàn)有的模型完成。企業(yè)管理者只有充分了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，才能制定出有效的發(fā)展計(jì)劃并科學(xué)的規(guī)劃出未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造自身價(jià)值的過(guò)程中，必須要建立健全一套完整的制度體系作為保障，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理都能有序進(jìn)行。企業(yè)必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的范圍很廣泛，其中的一個(gè)非常重要部分就是對(duì)企業(yè)投資和融資的管理。眾所周知，目前一個(gè)企業(yè)舉債數(shù)額越大越說(shuō)明該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)力強(qiáng)，但是將舉債金額控制在什么樣的范圍內(nèi)才能保證企業(yè)資金鏈的安全就要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行測(cè)算合理的安排舉債金額。投資是企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)一系列的測(cè)算篩選出最優(yōu)的投資項(xiàng)目或組合。此外財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等都可以幫助企業(yè)更好地完成發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度和企業(yè)價(jià)值最大化的進(jìn)程。因此，財(cái)務(wù)管理水平的提高主要表現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)、資本配置等的最優(yōu)化方面。要從內(nèi)部員工、內(nèi)部結(jié)構(gòu)上完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以帶動(dòng)企業(yè)整體水平的提高。企業(yè)還要有目標(biāo)、有措施地制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，提高人員的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平。

企業(yè)管理者要充分重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要性，財(cái)務(wù)管理不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還可以激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)管理者必須建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完成各自崗位職責(zé)的前提下應(yīng)做到互相幫助并且互相監(jiān)督以便不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，形成條理清楚的管理體系。財(cái)務(wù)工作素有“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)更要注重加強(qiáng)培養(yǎng)每一名財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。堅(jiān)持原則、忠于職守、廉潔奉公、實(shí)事求是，這些都是作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員最基本的素養(yǎng)。只有達(dá)到了這些基本要求才可以利用自身的才識(shí)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)的融合在一起，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，提高重視程度，定期開(kāi)展分析工作，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互交流與討論，同時(shí)，也起到了互相監(jiān)督的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員也要及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，才能適應(yīng)融合的財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前管理管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中還未能得到普遍推廣，其原因一是受經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。這些年盡管我國(guó)對(duì)很多企業(yè)體制方面的內(nèi)容進(jìn)行了革新，但政府和主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還會(huì)產(chǎn)生一定的制約。并且現(xiàn)階段我國(guó)還存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不是很完善等因素，這些都使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中不能充分發(fā)揮作用。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的主觀判斷。在企業(yè)生存過(guò)程中，企業(yè)管理者自身的知識(shí)儲(chǔ)備和思維習(xí)慣以及風(fēng)險(xiǎn)觀念將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式與企業(yè)文化也會(huì)在很大程度上會(huì)受到管理者的偏好的影響。在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系中的重要地位，他們還比較傾向于傳統(tǒng)的管理理念，思想上還不夠先進(jìn)，對(duì)于新鮮事物的接受能力不強(qiáng)。企業(yè)中不設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)也沒(méi)有專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)人員，這些都是阻礙管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中發(fā)揮作用的因素。三是受財(cái)務(wù)人員和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣的影響。在我國(guó)人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)表，是一些沒(méi)有技術(shù)含量并且重復(fù)性比較強(qiáng)的工作，他們不了解管理會(huì)計(jì)，更不懂得管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。管理會(huì)計(jì)中企業(yè)的業(yè)績(jī)考核是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中需要會(huì)計(jì)人員有明確的觀念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，可是目前有一些會(huì)計(jì)人員理論方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠做事又怕麻煩，所以不能完全做到獎(jiǎng)懲分明，這也影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用首先必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，建立完整的管理會(huì)計(jì)體系。其次，要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等手段提高其重視程度，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。建立強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)融入日常工作中并將其制度化，在企業(yè)重大項(xiàng)目決策中建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。與此同時(shí)，在管理過(guò)程中要及時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的典型案例加以分析，遵循管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，使企業(yè)能夠平穩(wěn)的過(guò)渡經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提高適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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基金項(xiàng)目：此文為天津海運(yùn)職業(yè)學(xué)院的課題《管理會(huì)計(jì)發(fā)展的路徑研究》階段性成果。

作者簡(jiǎn)介：馬艷宏（1982-），女，漢族，天津人，本科，天津海運(yùn)職業(yè)學(xué)院，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。