白廣良 白廣爭

1．中國石油集團(tuán)公司遼河油田分公司興隆臺采油廠，中國·遼寧 盤錦 124011

2．中國鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司通信信號研究所，中國·北京100081

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，不同領(lǐng)域的專業(yè)知識和文化思想進(jìn)行跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)。結(jié)合陸湖項(xiàng)目HSE 管理的特點(diǎn)和要求，從項(xiàng)目HSE 管理的對象與工作實(shí)際出發(fā)，論文綜合分析人性的特點(diǎn)和海外工作的“孤島特性”，從如何處理人性中社會屬性與個體獨(dú)立精神意識屬性之間矛盾關(guān)系的角度來考慮（尤其是在海外工作“孤島特性”的條件下，其矛盾更加凸顯），利用自動化領(lǐng)域的集散控制理論和思想，將HSE 職能模塊離散化，信息反饋及管理職能集中化，有效地緩解了在特殊環(huán)境下凸顯的人自身屬性之間的矛盾、節(jié)省了資源、提高了效率。

集散控制；HSE 管理；心理安全；人性；人文環(huán)境

1 引言

以計算機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志的第三次工業(yè)革命起源于20世紀(jì)四五十年代，并持續(xù)至今，促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的極大發(fā)展。隨著計算機(jī)控制思想的引入，自動化領(lǐng)域也經(jīng)歷了五代系統(tǒng)控制的更新與應(yīng)用，其中第四代過程控制體系以其結(jié)構(gòu)簡單、靈活、操作方便等特點(diǎn)，在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。第四代過程控制體系的集散控制系統(tǒng)比較適用于單一項(xiàng)目的管理，這一特點(diǎn)為其在中國石油海外項(xiàng)目的HSE 管理中的應(yīng)用提供了契機(jī)。論文首先介紹集散控制系統(tǒng)的原理及特點(diǎn)，然后介紹拉美公司陸湖項(xiàng)目HSE 的特點(diǎn)及內(nèi)容，最后分析引入集散控制系統(tǒng)的HSE 管理過程在拉美公司陸湖項(xiàng)目中的應(yīng)用。

2 集散控制系統(tǒng)（DCS）

集散控制系統(tǒng)（Distributed Control System）起源于西方，簡稱DCS，源于自動化控制中的第四代過程控制體系，也可稱為“分散控制系統(tǒng)”或“分布式計算機(jī)控制系統(tǒng)”，它采用控制分散、操作和管理集中的基本設(shè)計思想，即多層分級、合作自治的結(jié)構(gòu)形式。主要特點(diǎn)是集中管理，分散控制。其控制系統(tǒng)不僅僅具有一臺計算機(jī)，而是由多臺計算機(jī)和一些智能儀表和智能部件構(gòu)成了控制系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出集散控制系統(tǒng)的任務(wù)模塊化、控制分散化、管理集中化。集散控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)如下。

2.1 效率高

降低單臺計算機(jī)處理眾多繁雜反饋信息的壓力，減小中央處理器的工作量和工作壓力。

2.2 可靠性強(qiáng)

由于系統(tǒng)中每臺計算機(jī)所承擔(dān)的任務(wù)比較單一，可以針對需要實(shí)現(xiàn)的功能采用具有特定結(jié)構(gòu)和軟件的專用計算機(jī)，從而使系統(tǒng)中每臺計算機(jī)的可靠性得到提高。

2.3 開放性好

系統(tǒng)中每臺計算機(jī)采用局域網(wǎng)方式通信，實(shí)現(xiàn)信息傳輸，當(dāng)需要改變或擴(kuò)充系統(tǒng)功能時，可將新增計算機(jī)方便地連入系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)或從網(wǎng)絡(luò)中取消，基本不影響系統(tǒng)中其他計算機(jī)的正常工作。

2.4 靈活方便

根據(jù)不同的流程，將應(yīng)用對象進(jìn)行軟硬件組合，即確定測量與控制信號及相互間連接關(guān)系。通過控制算法庫選擇適用的控制規(guī)律，從圖形庫調(diào)用基本圖形，從而組成所需的各種監(jiān)控和報警畫面，進(jìn)而方便地構(gòu)成所需的控制系統(tǒng)[1]。

在集散控制系統(tǒng)中，管理與控制存在如下關(guān)系：管理是通過現(xiàn)場的信息反饋，根據(jù)傳統(tǒng)歷史經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識，結(jié)合自身的感悟和綜合能力，進(jìn)行邏輯分析判斷或綜合其他領(lǐng)域的分析判斷后，對設(shè)備、系統(tǒng)做出的應(yīng)激性指令、前瞻性指令或處理方法；控制是指的在整定值的范圍內(nèi)，規(guī)范設(shè)備、系統(tǒng)的行為。管理所需要的實(shí)時信息來源于現(xiàn)場控制的反饋信息；控制的依據(jù)、整定值的大小來源于管理的指令和方法。管理功能偏重于體現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的效率性，控制功能偏重于體現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3 陸湖項(xiàng)目HSE 管理體系

HSE 是Health(健康)、Safety(安全)、Environment(環(huán)保)的簡稱。

3.1 HSE 的管理特點(diǎn)

中國石油拉美公司陸湖項(xiàng)目設(shè)在委內(nèi)瑞拉OJEDA 市，共操作管理INTERCAMPO 和CARACOLES 兩個油田，項(xiàng)目以合資公司的形式運(yùn)營。陸湖項(xiàng)目作為油田生產(chǎn)企業(yè)，大部分人力物力資源用于生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品收益等領(lǐng)域，合資公司對HSE 方面的人員配備和資源配置受到限制，并且HSE工作繁瑣零碎、涉及面廣，工作面寬：既包括現(xiàn)場的工程作業(yè)HSE 管理，又包括辦公區(qū)、生活區(qū)的HSE 管理。在項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理過程中，HSE 管理顯得尤為重要，尤其是對員工生命的重視和關(guān)愛。為此，必須采取現(xiàn)代化管理手段。

3.2 管理對象與工作范圍

HSE 管理的對象是人、機(jī)、料、法、環(huán)。根據(jù)“以人為本”的HSE理念，其核心是對人的管理。結(jié)合海外項(xiàng)目的實(shí)際情況，陸湖項(xiàng)目HSE管理的范圍主要包括三部分，分別為：安全方面、環(huán)境方面和健康方面。其中安全方面包括工業(yè)安全和社會安全；環(huán)境方面包括自然環(huán)境和人文環(huán)境；健康方面包括身體健康和心理健康，如圖1所示。

圖1 HSE 管理的范圍

4 在陸湖項(xiàng)目HSE 管理過程中引進(jìn)集散控制系統(tǒng)理論的必要性

將集散控制系統(tǒng)理論引入陸湖項(xiàng)目HSE 管理過程是十分有必要的，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（1） 陸湖項(xiàng)目人員少、任務(wù)重，以及HSE 工作的重要性，借助集散控制系統(tǒng)理論，能夠提高HSE 的工作效率，減輕了HSE 管理人員的工作壓力，同時激活非HSE 管理員工對HSE管理職能模塊的控制熱情和參與度。

（2） 陸湖項(xiàng)目的HSE 管理具有工作地域分散、工作任務(wù)重的特點(diǎn)。從地域方面劃分包括中方公寓、合資公司辦公區(qū)、庫房、油田現(xiàn)場作業(yè)區(qū)等；從工作類別方面劃分：包括工業(yè)安全、社會安全；從工作環(huán)境方面劃分：包括湖水環(huán)境、陸地環(huán)境，相互之間的HSE 業(yè)務(wù)兼任使HSE 的業(yè)務(wù)職能和外延性管理職能得到最大化的發(fā)揮。

（3） 人本身就是一個矛盾復(fù)合體，既有群體相互交流與配合的需要，又有個體自我獨(dú)立的精神和意識的需求，而海外工作的“孤島特性”使這種矛盾得到了凸顯和加劇。如何處理好個體與個體之間、個體和團(tuán)體之間的關(guān)系以及在工作職能方面的相互配合是中國人在海外石油勘探開發(fā)工作中的一項(xiàng)重大課題。鑒于海外工作的特殊性，集散控制理論充分發(fā)揮個體、控制單元和職能模塊的離散化、管理和信息反饋的集中化的特征，有效地減少了事物之間的消極因素和矛盾面，使業(yè)務(wù)合作與反饋信息共享建立在積極的因素之上。在HSE 體系管理中的應(yīng)用使其管理職能既有寬松的分散化又有職能模塊之間的相互信息反饋的聯(lián)系與配合，增加了相互之間的自由度，因此既減輕了海外員工的孤獨(dú)感，同時也使員工減少一些不必要的摩擦和其它具體業(yè)務(wù)職能的重疊，擴(kuò)大了海外員工的精神平臺和思想空間[2]。

（4）陸湖項(xiàng)目是中國石油海外項(xiàng)目中最早的項(xiàng)目之一。“鐵打的營盤，流水的兵”，隨著各階段小時代的更替，人員流動性極大。海外項(xiàng)目HSE 管理工作需要培養(yǎng)和鍛煉具有海外HSE 工作特色與能力的人，就是要能做到像U 盤那樣“即插即用”的特性。HSE 管理職能模塊的離散化特征將使海外石油人具有鮮明的海外石油人的HSE 特性，能夠在任何不利的條件下迅速的適應(yīng)并持續(xù)的改善環(huán)境。

5 集散控制理論在陸湖項(xiàng)目HSE 管理過程的應(yīng)用

在遵守并執(zhí)行中國石油公司和委內(nèi)瑞拉國家石油公司HSE 理念和傳統(tǒng)的前提下，陸湖項(xiàng)目公司HSE 職能細(xì)化分解并歸類。其控制體現(xiàn)在業(yè)務(wù)職能的分散模塊化，其管理體現(xiàn)在HSE 信息的綜合分析和集中化反饋，使整體管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比原來更顯扁平化的特征[3]。

安全職能分為針對于中方人員日常安全管理職能和針對合資公司的工業(yè)生產(chǎn)安全及安全信息反饋職能兩部分。其中針對中方人員的日常安全管理包括外部安全、內(nèi)部安全、心理安全；針對合資公司工業(yè)生產(chǎn)安全及集中管理的安全信息反饋職能主要包括合資公司的各種巡視匯報、中方安全信息的各種匯報、其他各控制單元在HSE 工作中的平衡與配合等等。

環(huán)境職能分為工業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境的控制和人文環(huán)境的控制。工業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境控制主要體現(xiàn)了人與工作場所、人與自然之間的一種和諧；人文環(huán)境的控制主要體現(xiàn)了人與人、人與團(tuán)體之間的一種平衡與和諧。

職業(yè)健康主要體現(xiàn)在身心健康和職業(yè)病預(yù)防方面，包括身體健康和心理健康兩大類。

根據(jù)細(xì)化的HSE 功能單元模塊和項(xiàng)目人員的個人特點(diǎn)和興趣，匹配相應(yīng)的HSE 功能，使個人特點(diǎn)和整體HSE 職能都得到最優(yōu)化、最大化的發(fā)揮。

項(xiàng)目公司HSE 系統(tǒng)管理的集散控制主要體現(xiàn)在HSE 職能的分散化控制和信息反饋的集中化管理方面。該體系充分利用有限的人力、物力和行政資源，使平行控制、上下控制與平行反饋、上下反饋兩者相互補(bǔ)充和相互利用。圖2 即為陸湖項(xiàng)目HSE 集散控制系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖。

圖2 陸湖項(xiàng)目HSE 集散控制系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖

6 陸湖項(xiàng)目HSE 集散式控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

在該集散式控制系統(tǒng)中，首先要求系統(tǒng)內(nèi)每個員工，在HSE 方面都具有一定的自我管理能力和對自我的約束能力；其次根據(jù)每個員工的特點(diǎn)，發(fā)揮其在集散式控制系統(tǒng)的不同角色；另外系統(tǒng)中每個員工的職能都可以替代，也可以兼任。也就是說，當(dāng)一個員工或幾個員工休假或不在工作崗位時，其他員工可以替代；最后要求系統(tǒng)中的員工在HSE 功能方面不斷提高和完善[4]。

7 集散控制系統(tǒng)應(yīng)用過程的注意事項(xiàng)

7.1 充分發(fā)揮人的主觀能動性

眾所周知，人與機(jī)器的本質(zhì)區(qū)別在于，人不僅具有機(jī)械能力、記憶存儲能力、邏輯推理與判斷能力，同時還具有創(chuàng)新能力和情感能力。因此，在HSE 管理過程中，應(yīng)用集散控制系統(tǒng)，關(guān)注人機(jī)區(qū)別，才能避免壓抑人的創(chuàng)新力和忽視人的情感能力，因?yàn)槿绻说膭?chuàng)新力受到壓抑，公司的生產(chǎn)效率就會下降；忽視人的情感能力，甚至導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

7.2 倡導(dǎo)員工積極合作

將每位員工都培養(yǎng)成為具有安全意識和HSE 功能的人并不容易，在集散控制系統(tǒng)應(yīng)用過程中，需要多位員工的合作，這樣才能保證當(dāng)某個員工不在崗時，其他員工能夠及時補(bǔ)充或替換。員工的默契配合，可有效提高系統(tǒng)效率。

7.3 及時發(fā)現(xiàn)消極影響

在各種反饋條件下，當(dāng)集散控制系統(tǒng)顯示對項(xiàng)目HSE 管理產(chǎn)生積極影響時，要繼續(xù)發(fā)揮其作用。如果發(fā)現(xiàn)集散控制系統(tǒng)對項(xiàng)目的HSE 系統(tǒng)產(chǎn)生消極影響，要及時終止集散控制系統(tǒng)，并盡快查找原因，采取糾正措施。

8 總結(jié)

論文介紹了將集散控制系統(tǒng)引入HSE 管理的必要性及方法，并指出了應(yīng)用過程中所需的注意事項(xiàng)。這種新的管理模式在陸湖項(xiàng)目HSE 管理過程中進(jìn)行了初步應(yīng)用實(shí)踐，并達(dá)到了調(diào)節(jié)工作程序和緩解海外特殊條件下人性自身屬性之間的矛盾、節(jié)省人力與物力的良好效果。而如何將該模式在中國石油海外其它項(xiàng)目推廣，還需做進(jìn)一步深入的研究。