劉建學(xué)

韓永現(xiàn)，被他供職的南聯(lián)航空食品公司的同事們起了個(gè)外號(hào)——“奉獻(xiàn)”。因?yàn)樗巳缙涿诠ぷ髦小坝肋h(yuǎn)在奉獻(xiàn)”。

2019年夏季，為支援大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)航食項(xiàng)目的建設(shè)，韓永現(xiàn)從南聯(lián)廣州總部被調(diào)到北京。

學(xué)習(xí)標(biāo)兵精技能

1970年3月16日，韓永現(xiàn)出生在河南省新密市一個(gè)山村里，是10個(gè)兄弟姐妹中最小的一員。母親在他很小的時(shí)候就已經(jīng)去世，迫于家庭負(fù)擔(dān)，他初中沒(méi)有上完，十五六歲就出外打工，最終選擇在鄭州當(dāng)無(wú)線電修理學(xué)徒工。1997年，由于技能突出，他被人推薦在南聯(lián)鄭州分公司當(dāng)了一名維修工。當(dāng)有了良好的工作環(huán)境后，勤奮好學(xué)，耐吃苦肯鉆研的韓永現(xiàn)的潛能也得到了極大發(fā)揮。

韓永現(xiàn)自從來(lái)到南聯(lián)鄭州分公司后，一直從事廚房生產(chǎn)工藝設(shè)備維修和管理工作，工作期間嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極鉆研本職工作。初來(lái)面對(duì)諸多機(jī)器和配套設(shè)施，他不放過(guò)任何業(yè)余時(shí)間，很多時(shí)候利用自學(xué)維修圖書(shū)，力保設(shè)備正常運(yùn)行。2009年獲取維修電工技師證書(shū)，2011年獲取制冷設(shè)備維修高級(jí)技師等4項(xiàng)各類(lèi)證書(shū)。韓永現(xiàn)從一名普通維修工不斷成長(zhǎng)，后來(lái)在南聯(lián)鄭州分公司綜合部升職為維修室主任。他利用學(xué)習(xí)掌握的技能，更多運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作之中，不懂就學(xué)，學(xué)會(huì)即用。

他將壞掉的烘烤間烤箱電子板通過(guò)維修整改，更換整改12v固體繼電器，為公司節(jié)約1.3萬(wàn)元，并帶領(lǐng)維修隊(duì)獲得南聯(lián)總部2018年度五小創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。2009年7月9日，鄭州氣溫高達(dá)40多攝氏度，創(chuàng)下鄭州歷史新紀(jì)錄。生產(chǎn)間的制冰粒機(jī)卻突然停止了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這也意味著飛機(jī)上供應(yīng)的食用冰無(wú)法正常配送。這臺(tái)已過(guò)保修期價(jià)值達(dá)11萬(wàn)元的機(jī)器是美國(guó)萬(wàn)利多公司制造。維修技師韓永現(xiàn)得到通報(bào)，馬上對(duì)機(jī)器詳細(xì)檢查，確定是一個(gè)電磁閥線圈燒壞，怎么辦？經(jīng)網(wǎng)上查詢(xún)，購(gòu)置該部件大約在2000元左右，還要從美國(guó)進(jìn)口郵寄，暫且價(jià)格不說(shuō)，重要的是耽誤正常生產(chǎn)，何況現(xiàn)在進(jìn)入生產(chǎn)旺季。身為維修班長(zhǎng)，他再次檢查發(fā)現(xiàn)，電磁閥燒壞引起無(wú)法正常進(jìn)水，如果將電磁閥磁芯取出，再將球形進(jìn)水閥手工調(diào)試到機(jī)器正常進(jìn)水量，這臺(tái)機(jī)器就能恢復(fù)正常工作。最終，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，制冰粒機(jī)又恢復(fù)正常工作。

韓永現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)備檢修

2016年12月26日還沒(méi)有上班，韓永現(xiàn)接到生產(chǎn)部門(mén)電話通知，烘焙車(chē)間一臺(tái)價(jià)值20多萬(wàn)元的意大利產(chǎn)大型旋轉(zhuǎn)烤箱（TAGLIAVINI RTE–68）出現(xiàn)故障。從西點(diǎn)間主任耿師傅那里了解到，烘培間共有3臺(tái)這樣的旋轉(zhuǎn)式烤箱，每天運(yùn)作10小時(shí)，平均每臺(tái)每天面包生產(chǎn)量可達(dá)1.26萬(wàn)份。時(shí)逢春運(yùn)，航餐保障量增大，所有烤箱要全部投入使用，一臺(tái)都不能停。為盡快排除故障，韓永現(xiàn)帶領(lǐng)3名維修工立即前去檢查維修。維修現(xiàn)場(chǎng)，由于生產(chǎn)航餐的機(jī)械多為進(jìn)口設(shè)備，機(jī)械自帶文字說(shuō)明多為外語(yǔ)，面對(duì)看不懂的說(shuō)明文字，他能查就查，查不出來(lái)的依據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)反復(fù)思索和理解。同時(shí)翻開(kāi)電路圖，指導(dǎo)維修班組成員逐步吃透操作規(guī)程、掌握設(shè)備原理，開(kāi)始有計(jì)劃地進(jìn)行檢修工作。

維修也像醫(yī)生看病一樣望聞問(wèn)切。韓永現(xiàn)對(duì)癥下藥，對(duì)其分解、打磨、固定，最后將控溫器復(fù)位。當(dāng)屏幕上方顯示正常那一刻，韓永現(xiàn)敏銳的頭腦和精準(zhǔn)的洞察力，被周?chē)鷰煾祩兘幌喾Q(chēng)贊。身邊的耿宇峰師傅笑道：“咱廠‘奉獻(xiàn)人如其名，不愧為設(shè)備維修的頂尖技師！”

誠(chéng)然，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，韓永現(xiàn)能成為頂尖技師，離不開(kāi)他對(duì)機(jī)器設(shè)備的熱愛(ài)，離不開(kāi)他愛(ài)鉆研、愛(ài)拼搏的心，更離不開(kāi)他對(duì)夢(mèng)想的追逐。永遠(yuǎn)奮發(fā)向前的韓永現(xiàn)激勵(lì)著維修班組每一位成員，他不僅是航食里的能工巧匠，更是身邊同事的好表率。同時(shí)，韓永現(xiàn)還曾被鄭州技能鑒定中心聘請(qǐng)為授課教師，并將他的維修理念傳遞給每一位技師：“維修工不是換件工”“愛(ài)學(xué)能拼才會(huì)贏”。正如韓永現(xiàn)常在培訓(xùn)中對(duì)維修人員所言：“由于科技不斷飛躍，維修工永遠(yuǎn)學(xué)無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好工程設(shè)備維修的‘好醫(yī)護(hù)?！?/p>

韓永現(xiàn)從普通的維修工到現(xiàn)在的維修技師，在他平凡的工作經(jīng)歷中，許多創(chuàng)意點(diǎn)子令人稱(chēng)贊。從改造小小的果皮刀、長(zhǎng)方形拖把，到通道式發(fā)酵柜，經(jīng)過(guò)他的手，全部成為最好用、最節(jié)能、設(shè)計(jì)最合理的物件。

韓永現(xiàn)認(rèn)為，設(shè)備的維護(hù)修理，如果只是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才著手進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器生產(chǎn)能力低下，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，韓永現(xiàn)身為班長(zhǎng)，不僅要求自己所帶的維修班員工用好、管好設(shè)備，堅(jiān)持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合。他還組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)，建立預(yù)防維護(hù)的概念，將設(shè)備故障后的維修方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式維護(hù)，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。他時(shí)常根據(jù)設(shè)備的規(guī)?；蚴褂闷谙薜牟煌?，進(jìn)行一年一次或半年一次或一月一次或一周一次的定期點(diǎn)檢或是修理。在平時(shí)的會(huì)議及日常工作中，他倡導(dǎo)，設(shè)備管理不光是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是包括各級(jí)管理層及全體員工的一種全員預(yù)防工作。他的這一做法受到了大家一致的好評(píng)。

對(duì)此，韓永現(xiàn)還根據(jù)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃將自己工作中可借鑒的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出來(lái)編制成冊(cè)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的整理，他寫(xiě)出了《淺析企業(yè)節(jié)能，維修電工充當(dāng)著關(guān)鍵角色》的研究論文，發(fā)表在2009年第3期《魅力中國(guó)》雜志上。這對(duì)于基礎(chǔ)文化薄弱，重實(shí)踐輕理論總結(jié)的韓永現(xiàn)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。而他多次被評(píng)為南聯(lián)鄭州分公司先進(jìn)勞動(dòng)模范也就不足為奇。

積極分子永奉獻(xiàn)

在全國(guó)疫情發(fā)生后，南聯(lián)北京分公司經(jīng)營(yíng)狀況也陷入極度困難之中。韓永現(xiàn)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出多條合理化建議，和部門(mén)其他同事的意見(jiàn)一起，形成南聯(lián)北京分公司降低運(yùn)行支出的10條措施。

自韓永現(xiàn)來(lái)到南聯(lián)北京分公司那天起，他負(fù)責(zé)南聯(lián)北京分公司配餐中心設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)支持和管理工作。他從零開(kāi)始，學(xué)習(xí)新技術(shù)，完成了工具配件99項(xiàng)、五金電料346項(xiàng)、設(shè)備配件299項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)維修，保障生產(chǎn)運(yùn)行。在主管指導(dǎo)下，利用尖峰谷平的電價(jià)，每天錯(cuò)峰送電和關(guān)停。韓永現(xiàn)每天帶人進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡檢，日行萬(wàn)步以上，可謂跑斷腿、累彎腰。就這樣日復(fù)一日，他卻從來(lái)沒(méi)有一句怨言。韓永現(xiàn)雖然不是一名共產(chǎn)黨員，但是，他卻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。而他最大的心愿是成為一名共產(chǎn)黨員。

從2020年1月30日疫情嚴(yán)重開(kāi)始，公司決定留最少人數(shù)上班。韓永現(xiàn)選擇3名員工跟他一起為廠內(nèi)設(shè)備保駕護(hù)航。他們借來(lái)新華寶的激光打碼機(jī)，利用工地遺留下來(lái)的鋁合金板材，雕刻制作了130多個(gè)風(fēng)機(jī)標(biāo)志牌，并且冒著大雪安裝到每一臺(tái)風(fēng)機(jī)的機(jī)器上，讓不熟悉設(shè)備的人一眼就能找到是熱廚房的風(fēng)機(jī)，還是研發(fā)廚房的風(fēng)機(jī)。他從1月30日至2月17日，日夜堅(jiān)守在公司。此后，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到他堅(jiān)守崗位沒(méi)有休息一天，強(qiáng)制讓他休息。但韓永現(xiàn)卻開(kāi)始在宿舍辦公，先后整理過(guò)往設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，又進(jìn)行測(cè)試。公司3組人員輪流上班，他所帶領(lǐng)的班組人數(shù)最少，上班時(shí)間卻最長(zhǎng)。短暫的休息后，韓永現(xiàn)依然繼續(xù)奮斗在工作崗位上。

在疫情防控期間，韓永現(xiàn)根據(jù)南聯(lián)北京分公司金建安總經(jīng)理的部署，在談?wù)癜罱?jīng)理的指導(dǎo)下，自2020年3月4日開(kāi)始，利用尖峰谷平的電價(jià)，每天上午8：00關(guān)閉業(yè)務(wù)樓照明燈光，17：00送電，進(jìn)行夜班生產(chǎn)，合并關(guān)閉冷庫(kù)14個(gè)，關(guān)閉大廚房，啟動(dòng)小廚房，關(guān)閉一切能省的電燈電器節(jié)約電費(fèi)。根據(jù)公司規(guī)定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，首先是電度數(shù)從過(guò)去的每日15500度，到現(xiàn)在的每日9000多度，每日下降6000度;天然氣每日下降500立方;水每日下降60立方。電費(fèi)每日節(jié)約1.2萬(wàn)多元，天然氣節(jié)約1500元，水節(jié)約600元。通過(guò)實(shí)行錯(cuò)峰集中生產(chǎn)、關(guān)停一切不必要設(shè)備運(yùn)行等措施，其節(jié)能措施成效斐然。

在疫情暴發(fā)的第一時(shí)間，韓永現(xiàn)主動(dòng)放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，響應(yīng)組織號(hào)召，回到工作崗位。此時(shí)，他已經(jīng)連續(xù)50天沒(méi)有回家了。他說(shuō)：“我要和公司同進(jìn)退，和設(shè)備管理部的兄弟們共進(jìn)退?！蹦昵?，正是設(shè)備建設(shè)的緊要關(guān)頭，他收到了親哥哥去世的消息。為了不影響工作，他沒(méi)有和任何同事說(shuō)起，默默投入到緊張的工作中去。

疫情發(fā)生后，他每天給本部門(mén)上崗人員測(cè)量體溫，進(jìn)行登記;對(duì)居家辦公人員噓寒問(wèn)暖，密切關(guān)注著員工的身心健康。他按照工作計(jì)劃，組織員工進(jìn)行視頻宣講，通報(bào)公司的最新工作動(dòng)態(tài)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲不茍。在他輪值上崗的時(shí)候，總是每天堅(jiān)守到半夜，每天上班時(shí)間超過(guò)12個(gè)小時(shí)。每當(dāng)遇到因疫情原因，零配件無(wú)法運(yùn)到時(shí)，他依靠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

特殊時(shí)期的特別環(huán)境，也塑造出一些像韓永現(xiàn)這樣的“奉獻(xiàn)”技術(shù)能人。

（編輯·宋冰華）

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