危機(jī)之中，企業(yè)更要學(xué)會(huì)做加減法

——疫情可能是你獲得最優(yōu)秀客戶的時(shí)候，也可能是幫你找到如何更高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候。

旗飄飄只是創(chuàng)始人的虛榮心，它不一定給你帶來(lái)核心價(jià)值。如果你已經(jīng)做了，那么，在疫情期間，最重要的是下決心做減法。疫情不會(huì)改變趨勢(shì)，沒(méi)有非典，中國(guó)一樣會(huì)有電子商務(wù)，一樣會(huì)有類似淘寶的公司誕生。疫情只是加速了趨勢(shì)的變化。如果疫情加速了某些趨勢(shì)，那么，在你保證資金安全系數(shù)的前提下，要敢于做加法。

創(chuàng)新是一種突破，更是一種顛覆

——要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。

創(chuàng)新，實(shí)際上是對(duì)那些傳統(tǒng)的、我們熟知的或是已經(jīng)不太能夠適應(yīng)我們當(dāng)下需要的東西的一種突破和顛覆。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先需要一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，這里帶有一點(diǎn)發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的意味。但創(chuàng)新不等同于發(fā)明。發(fā)明是一個(gè)完全從無(wú)到有的過(guò)程，是去做一個(gè)之前沒(méi)有的東西，而創(chuàng)新的不同點(diǎn)在于，是針對(duì)我們熟知的、已有的東西去實(shí)現(xiàn)突破或者顛覆。

設(shè)計(jì)角色，激發(fā)創(chuàng)造力，才能創(chuàng)造無(wú)限可能

——企業(yè)價(jià)值來(lái)源于員工的持續(xù)創(chuàng)造力，組織一定要想辦法設(shè)計(jì)新角色。

新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說(shuō)數(shù)字型企業(yè)，它會(huì)設(shè)計(jì)非常多的角色。當(dāng)角色變多的時(shí)候，其實(shí)也就等于我們的員工有更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。當(dāng)你能做到從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力的時(shí)候，你在工作場(chǎng)景中的關(guān)鍵詞將不再是命令和權(quán)力，而是怎么尋求成長(zhǎng)，怎么讓大家發(fā)揮創(chuàng)意，怎么能夠跟蹤現(xiàn)在的技術(shù)和市場(chǎng)的變化，然后找到新的可能。