黃付帥 范磊 于江強

摘要：目前越來越多的中國企業(yè)開始承攬沙特阿美項目，而沙特阿美素以標準高、管理程序繁瑣等著稱。許多中國企業(yè)承建的沙特阿美項目無法獲得預期的利潤，根本原因是工期拖期嚴重，而項目收尾階段材料短缺是項目拖期的主要原因之一。以MGS二期項目為例，從設計、采購、施工及調(diào)試等方面，全面分析了項目收尾階段材料短缺的原因，為后續(xù)執(zhí)行的其他沙特阿美項目提供借鑒，確保項目能夠按期完成收尾工作，為項目創(chuàng)造更多的利潤，維護企業(yè)的良好聲譽及公司品牌。

Abstract： More and more Chinese companies start to build Aramco projects， it is known for its high standards and complex management procedures. Many Aramco projects undertaken by Chinese companies failed to achieve the expected profits because of the serious delay in construction， and one of the main reason for the delay was the shortage of materials at the end of project.? Taking the MGS phaseⅡ project as an example， this article makes an in-depth analysis for the shortage of materials from design， procurement， construction and precommission view， hoping to provide reference for the other Aramco projects， and ensure the project can be completed on time， achieve the expect profits， maintain the good reputation of the enterprise and the company brand.

關鍵詞：沙特阿美項目;項目收尾;材料短缺

Key words： Aramco project;project closing phase;material shortage

中圖分類號：TU712.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）10-0034-03

0? 引言

近年來，隨著“一帶一路”倡議的快速發(fā)展，沙特市場成為中國眾多企業(yè)重點開發(fā)的國別之一。沙特市場的項目多以EPC為主，項目金額較大、項目工期較長、項目耗費資源較多、項目管理難度較大。收尾階段所耗費的時間直接決定著項目最終交付時間，收尾階段的材料保障是項目能否順利收尾的主要因素之一。本文以MGS二期項目為例，對沙特阿美項目收尾階段材料短缺原因進行深入分析。MGS燃氣增壓站二期項目是阿美石油公司所屬當今世界規(guī)模最大的天然氣采集和處理系統(tǒng)的擴建工程，受到了沙特國王和阿美高層的重點關注，標志著中國電建企業(yè)首次以EPC方式進入沙特油氣工程領域。工程建成后將使東氣西輸線路的日輸氣能力從96億立方英尺提升至125億立方英尺，是一項經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一的工程，可有力促進當?shù)厣鐣?jīng)濟快速發(fā)展。

MGS二期項目收尾階段發(fā)現(xiàn)許多材料短缺，因沙特市場材料采購周期較長，材料短缺對現(xiàn)場施工造成較大影響，部分工作因材料到貨較晚而滯后，直接影響著項目最終交付時間，造成項目成本增加，利潤降低。為避免后續(xù)項目在收尾階段出現(xiàn)類似情況，MGS二期項目結(jié)合項目本身實際情況，從設計、采購、施工等方面對項目后期材料短缺原因進行總結(jié)，以期為其他阿美項目提供借鑒。

1? 設計方面

1.1 專業(yè)之間的接口審查嚴謹性不足

對于電儀和上下水管道系統(tǒng)，接口不符問題較多，而且發(fā)生漏設現(xiàn)象，導致現(xiàn)場施工時進行大量的更改和后期材料補供計劃的提出。圖紙設計階段設計院對于專業(yè)之間的接口未詳細審查，未安排富有經(jīng)驗的總工對其詳細審查。同時承包商工程師對專業(yè)之間的接口圖紙未審查或者審查不細?；诖?，應從以下幾點進行接口圖紙的審查工作，①設計院應指定專門人員進行專業(yè)之間的圖紙審查工作，避免發(fā)生專業(yè)之間的接口錯誤，導致設計材料的漏設或重復設計。②設計界面應清晰，界面中應指定相應的接口資料，對于與廠家接口的部分應根據(jù)合同詳細審查相關的圖紙，接口是否正確、與廠家界面之間的材料是否有遺漏。部分材料是否考慮余量 。③承包商專業(yè)工程師必須進行圖紙的審查工作，便于現(xiàn)場技術服務過程中的技術澄清，同時避免材料的漏設或重復設計問題。

1.2 散材計劃提出不及時

該部分材料主要是現(xiàn)場工程師根據(jù)設計典型圖提出材料計劃，根據(jù)典型圖提報材料計劃時，一定要仔細的審核典型圖的可行性。 比如電機接線、照明接線等典型圖。散材計劃提報時應適當考慮余量。電氣和儀表安裝的散材需要基于現(xiàn)場情況和安裝經(jīng)驗合理購買，避免施工過程因材料短缺而影響工期。鋼結(jié)構(gòu)、機務安裝等散材設計院沒有提供材料清單，現(xiàn)場工程師無法精確的對該部分材料進行預估。從設計的完整性出發(fā)，設計院專業(yè)工程師應提供鋼結(jié)構(gòu)、機務安裝等散材的材料清單，以便現(xiàn)場采購時作為參考。

1.3 特殊性材料余量考慮不足

特殊性材料提報計劃時一定考慮充足的余量，在考慮現(xiàn)場情況下可以放寬采購余量。另外特殊材料的現(xiàn)場保管必須重視，對于該部分材料的短缺大部分是現(xiàn)場丟失或錯用到其它系統(tǒng)方面。尤其是主機方面所供材料，容易造成現(xiàn)場丟失從而導致最后的機組材料嚴重短缺，主要問題是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有制定嚴格的材料管理系統(tǒng)和規(guī)章制度。

1.4 未充分考慮電儀橋架安裝所需配件

橋架安裝拐彎處的連續(xù)性，要從3D模型上充分考慮到所需數(shù)量，并將此部分材料列入材料清單中。儀表和控制系統(tǒng)橋架安裝時所需的配件，輔材一定要提前做好統(tǒng)計，提報材料計劃時一定考慮合適的余量。

1.5 現(xiàn)場工程師材料核對不徹底

現(xiàn)場施工管理專工拿到施工圖紙或批復的廠家圖紙后要第一時間核對施工材料，盡快梳理圖紙設計材料數(shù)量并與設計材料計劃進行核對，材料核對要全面準確，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮材料損耗等情況，在保證無材料缺失的情況下避免施工材料浪費;尤其對廠家圖紙里提到的supply by others 要額外重視，如地腳螺栓、角鋼連接件等，如確認不在廠家的供貨范圍則需額外采購;需及時提交采購計劃并配合采購部做好技術澄清工作直到材料到達現(xiàn)場完成現(xiàn)場施工，對于現(xiàn)場急需的小額采購，需簡化采購流程，加快采購速度。

1.6 重視設計與現(xiàn)場技術交底工作

設計與現(xiàn)場進行詳細的圖紙交底，尤其是在OOK設計過程中發(fā)生的問題，要進行現(xiàn)場技術交底，對于MR中發(fā)生的問題，要與現(xiàn)場工程師交底清楚，讓現(xiàn)場工程師知道那些材料購置的特殊性。

1.7 對廠區(qū)地下設施材料進行超前規(guī)劃

直埋管道和上下水材料多而復雜，必須進行集中采購避免材料的遺漏，而且受各廠區(qū)布置和建筑物施工限制的影響，施工過程中容易造成管道路徑的修改，導致所需材料急需采購。

2? 采購方面

①廠家材料到場后檢查不細致。如果一個廠家提供的是一個skid，可能會在供貨的時候漏供一些小的連接部件。到貨檢查時不易發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場按照圖紙進行安裝時，才能發(fā)現(xiàn)。比如AES提供的fuel gas skid，其中有一臺機組在現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)缺少幾個不銹鋼彎頭。開關柜安裝過程中發(fā)現(xiàn)缺少標牌或者螺栓等。這些都需要通知廠家后，要求廠家補供。材料到貨后，需安排專業(yè)工程師根據(jù)圖紙進行核查材料是否齊全，如發(fā)現(xiàn)材料短缺，第一時間通知廠家補供，爭取壓縮材料供貨時間。

②采購人員專業(yè)知識欠缺，導致部分采購的材料與現(xiàn)場實際所需材料不符，需退貨后重新采購。采購人員應與材料提出人員進行充分溝通，如有必要可帶領材料提出人員一起去市場采購。

③在安裝時發(fā)現(xiàn)部分廠家一些小的零部件供貨錯誤，需要聯(lián)系廠家進行更換。對于廠家零部件供貨錯誤，第一時間聯(lián)系廠家，并盯緊廠家盡快提供新的材料，造成的損失由廠家進行承擔。

④材料在廠檢驗時，未能及時發(fā)現(xiàn)材料缺陷或者違反標準，材料到場后業(yè)主材料驗收員現(xiàn)場檢驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷或違反標準，不予釋放，需重新購買材料。嚴格把控材料在廠驗收時驗收人員的質(zhì)量，確保材料能夠滿足規(guī)范要求及現(xiàn)場使用要求。

3? 施工方面

①關于共性材料購買。在工程當中，通常會存在很多共性材料，像儀表、電氣、通信、FDAS、HVAC，這些專業(yè)中，有很多材料是相同的。因此在購買材料時，可以要求施工單位提前做好技術工作的前瞻，對于施工所需的材料進行充分考慮，劃定出材料范圍，計劃并且做材料統(tǒng)計。例如在前一周提報各施工單位需求的工器具，然后采購進行匯總和購買。而在后一周提報各施工單位所需的五金材料，然后采購進行匯總和購買。通過這樣的方式，能夠避免出現(xiàn)各個施工單位在不同時間提相同材料的情況，從而造成采購的反復購買，增加采購人力成本，并且影響施工進度。在工程的后期如果個別單位急需材料，可以從其他單位暫借，避免材料緊急購買以及材料的驗收。

②關于施工材料管理。對于材料計劃單的提交，各個施工單位應嚴格按照阿美的規(guī)范標準確定規(guī)格型號，購買的材料必須要確保材料在現(xiàn)場可以使用，并且能通過驗收。不能只想著購買材料而忽視了材料的可用性，在買回來安裝后，QC/PID對材料提出異議，會導致材料的重新購買，增加采購成本。并且在采購時應考慮材料的余量，以滿足現(xiàn)場安裝階段或返工階段的需要。

現(xiàn)場技術人員應按照設計提供的材料清單、施工圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前核對材料，及時發(fā)現(xiàn)材料不足，避免由于緊急采購造成工期延誤。由于阿美的標準要求十分嚴格，建議每項工作開展后，先做一個樣品進行報驗，這樣能夠及早地發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，避免大量返工從而浪費材料。

施工隊伍需對現(xiàn)場的設備進行防護，包括對鑰匙和設備附件的保管，避免項目后期各種設備附件損壞或是各種材料附件缺失。

③倉庫管理應將各個專業(yè)的材料區(qū)分開，最好是在材料到貨時就進行區(qū)分，而且應具體到附件和小材料。在工程后期，會出現(xiàn)很多小材料或小設備都找不到的情況，這是由于在工程前期時，倉庫把很多小材料都隨主設備一同保管，但主設備和附件是由不同專業(yè)進行安裝，最終造成小材料和附件的丟失，增加了采購成本并且耽誤工期。

每一件材料和設備必須要有出入庫記錄，以方便隨時查詢。并且定期發(fā)送庫存清單至各單位，以方便施工單位對材料做好使用和購買的計劃，節(jié)省采購周期和成本。

倉庫庫管人員應具備基本的各專業(yè)知識，能夠區(qū)分保管各專業(yè)的材料，并且能夠基本辨別設備的好壞與否，避免在使用的時候才發(fā)現(xiàn)設備損壞或者丟失。

4? 調(diào)試方面

①部分廠家設計未遵循阿美標準，且在圖紙審核過程中未發(fā)現(xiàn)，導致在預調(diào)試實驗過程中被阿美見證部門如Proponent和POD指出，需做更改，部分更改需增加額外的材料。加強對廠家設計文件的審查，減少廠家設計文件違反阿美標準的現(xiàn)場發(fā)生，從而確保廠家材料切實可用。

②廠家提供調(diào)試備件較少，預調(diào)試實驗過程中如發(fā)現(xiàn)部件損壞之后，無法及時進行更換，只能通過廠家重新采購。后續(xù)項目在與廠家簽訂合同時，可要求廠家多提供一些調(diào)試所用的備品備件。

③現(xiàn)場成品保護問題不到位，調(diào)試實驗過程中發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場損壞材料，需重新提采購計劃進行材料購買。后續(xù)項目需加強現(xiàn)場成品防護，同時安排專人定期檢查現(xiàn)場已安裝的設備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，第一時間提計劃進行采購，避免出現(xiàn)材料損壞發(fā)現(xiàn)較晚而耽誤采購周期的現(xiàn)象發(fā)生。

5? 結(jié)語

綜上所述，沙特阿美項目收尾階段材料短缺直接影響著項目總工期。工期就是利潤，如果一個項目的實際工期遠超合同約定的工期，那么這個項目的利潤則不容樂觀。因此，收尾階段的材料管控對項目的整體管控是至關重要的。MGS二期項目在項目收尾階段面臨了材料短缺的問題，對項目收尾的進展造成了一定的影響，材料短缺涉及方方面面。MGS二期項目結(jié)合自身管理經(jīng)驗，深入徹底的分析了材料短缺的原因，旨在為其他沙特阿美項目提供借鑒，避免出現(xiàn)類似狀況，造成項目利潤的損失。

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