饒爽鈴

摘要 水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)于維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定也具有一定的促進(jìn)作用。當(dāng)前很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在理念落后、缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才、籌資管理存在瓶頸、投資管理理念相對(duì)缺乏、網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度低等問(wèn)題，制約了水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大?；诖?，探討水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞 水產(chǎn)養(yǎng)殖;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract The development of aquaculture township and village enterprises has made important contributions to the development of my country's rural economy， and it has also played a certain role in maintaining social harmony and stability. At present， many aquaculture township and village enterprises have backward concepts in financial management， lack of high-quality professional financial management talents， bottlenecks in fund-raising management， relatively lack of investment management concepts， and low popularity of network information， which restrict the development of aquaculture township enterprises. Further development and growth. Based on this， discuss the financial management mode of aquaculture township enterprises.

Key words Aquaculture; Township enterprises; Financial management

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.086

水產(chǎn)養(yǎng)殖是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，我國(guó)居民對(duì)于水產(chǎn)的需求量大大增加，同時(shí)，出現(xiàn)了一批水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，部分水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，然而由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多處于郊區(qū)或農(nóng)村，財(cái)務(wù)理念更新速度比較慢，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的問(wèn)題。

1 水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多規(guī)模較小、資金量也比較少，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往只重視財(cái)務(wù)記賬工作，忽視對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，難以使過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)。在這樣的環(huán)境下，水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的決策往往由企業(yè)創(chuàng)辦人決定。此外，部分水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理缺乏科學(xué)的流程，導(dǎo)致企業(yè)決策過(guò)分依賴(lài)企業(yè)創(chuàng)辦人的能力，一旦創(chuàng)辦人在進(jìn)行決策的過(guò)程中出現(xiàn)主觀(guān)判斷錯(cuò)誤，企業(yè)很有可能陷入危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)[1]。

1.2 缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才

首先，很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多位于郊區(qū)或農(nóng)村地區(qū)，企業(yè)工作環(huán)境較差，加之水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多資金規(guī)模較小，盈利能力相對(duì)較弱，很難為財(cái)務(wù)管理工作者提供較高的薪資，吸引不到水平較高的財(cái)務(wù)管理人才到此就業(yè);其次，水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理都停留在財(cái)務(wù)記賬、報(bào)銷(xiāo)和納稅等工作中，未能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用;最后，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員主要學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析方面的理論知識(shí)，缺乏對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)及業(yè)務(wù)流程的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中很難將財(cái)務(wù)工作與水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的業(yè)務(wù)融合起來(lái)，從而無(wú)法有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[2-4]。

1.3 籌資管理存在瓶頸

很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是私人經(jīng)營(yíng)，加之水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)受自然因素影響較大，面臨著較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)工業(yè)企業(yè)和高科技型企業(yè)而言，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的盈利能力、債務(wù)償還能力也弱于其他類(lèi)型的企業(yè)。在這樣的背景下，金融機(jī)構(gòu)更愿意為國(guó)有企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)放貸，而對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的放貸意愿相對(duì)較小，企業(yè)融資渠道非常狹窄。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，投資回報(bào)相對(duì)較少，也鮮少有企業(yè)或個(gè)人向水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠創(chuàng)辦者及其合伙人的投資，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金量通常較少，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重者甚至瀕臨破產(chǎn)。

1.4 投資管理理念相對(duì)缺乏

企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流情況，將企業(yè)一定比例的資金進(jìn)行投資，能夠有效幫助企業(yè)分擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而在水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，由于缺乏中高端財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)投資管理理念相對(duì)落后，主要集中在企業(yè)創(chuàng)始人與合伙人手中，而很多企業(yè)的決策者大多沒(méi)有接受過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，未及時(shí)接受先進(jìn)的投資管理理念，不利于企業(yè)合理控制資金流動(dòng)速度，使企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的閑置資金。部分企業(yè)決策者雖然意識(shí)到了投資管理的重要性，但在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中往往注重短期利益，沒(méi)有對(duì)投資管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，不利于企業(yè)長(zhǎng)期投資回報(bào)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.5 網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出信息化發(fā)展趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，降低財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬的工作量，使其能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谪?cái)務(wù)分析上。然而，由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地理位置大多較為偏僻，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理理念的接受度較小，加上水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金規(guī)模較小，而進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和管理所需要的費(fèi)用較高，當(dāng)前很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度較低[5]。

2 建設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

2.1 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

為了提高水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)基于價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，根據(jù)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)，構(gòu)建各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理組織，各個(gè)主體業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)資金使用情況和價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)更為有效的管理。

2.2 改善水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

2.2.1 提高企業(yè)員工素質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè) 很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工及決策者的文化水平相對(duì)較低，特別是管理決策者缺乏財(cái)務(wù)管理及公司其他方面管理的相關(guān)知識(shí)，企業(yè)必須提高全體人員的知識(shí)水平，提升管理決策者的文化水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)水產(chǎn)養(yǎng)殖知識(shí)以及企業(yè)管理知識(shí)的良好風(fēng)氣，并通過(guò)組織形式多樣的傳播方式和培訓(xùn)方式，提升員工幸福感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的凝聚力。

2.2.2 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程 財(cái)務(wù)信息化管理成為當(dāng)前發(fā)展的一大趨勢(shì)，在這樣的環(huán)境下，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。企業(yè)一方面需要投入一定的資金購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)信息化管理所必需的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施及財(cái)務(wù)信息化軟件，完善財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)施建設(shè);另一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)信息化管理技能，增強(qiáng)其在計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用能力。

2.2.3 政府加大對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸政策支持 融資渠道狹窄是制約水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大因素，為了改變金融機(jī)構(gòu)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)還貸能力不信任的現(xiàn)狀，而企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，政府部門(mén)應(yīng)該幫助建立符合水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)特點(diǎn)的信用貸款政策，如給予水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一定的扶持和補(bǔ)貼，特別是在水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)面臨自然環(huán)境因素帶來(lái)的損失時(shí)，政府部門(mén)要給予企業(yè)一定的幫助，使其不至于因此陷入經(jīng)營(yíng)不善、面臨破產(chǎn)的境地。此外，政府可為信譽(yù)較高的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)提供信用擔(dān)保，使企業(yè)獲得必要的發(fā)展資金，加速發(fā)展。

2.2.4 加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間的交流和溝通 為了提高水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的技術(shù)水平，各個(gè)區(qū)域的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該建立溝通和交流平臺(tái)，使各大水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)之間能夠相互學(xué)習(xí)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)區(qū)域水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同進(jìn)步。此外，還應(yīng)將地區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建企業(yè)信息共享大平臺(tái)，增強(qiáng)各水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，提升對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的敏銳度，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

3 總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于較落后的狀態(tài)，大多數(shù)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)手工記賬方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)面臨融資困難、投資管理落后等問(wèn)題。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，管理者要更新財(cái)務(wù)管理理念和投資管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。此外，由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有周期性，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，政府在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)可提供一定的補(bǔ)貼和金融貸款方面的扶持。

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責(zé)任編輯：黃艷飛