李霞 李偉嘉

摘要：成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。尤其是在時(shí)代發(fā)展的今天，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本加以科學(xué)管理，這樣才能在整個(gè)行業(yè)間立足。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要作用分析

在我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目總體朝著規(guī)模更大、施工工序更復(fù)雜以及對(duì)技術(shù)要求更高的方向發(fā)展。成本控制效果影響建筑企業(yè)的財(cái)政收支，有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接措施。與此同時(shí)，從整體上來(lái)講，成本控制工作需要與建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作聯(lián)合起來(lái)，在追求更低的施工建設(shè)成本的同時(shí)，還應(yīng)同時(shí)滿足質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量與成本的最優(yōu)化控制，才能實(shí)現(xiàn)理想的成本控制效果。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給環(huán)境帶來(lái)一些負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)了環(huán)境污染的問題，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的熱情越發(fā)高漲，建筑企業(yè)要想迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進(jìn)行成本控制工作，建筑企業(yè)不應(yīng)將發(fā)展的目標(biāo)局限于提升自身經(jīng)濟(jì)效益的單一目標(biāo)之上，還要在確保提升建筑質(zhì)量的同時(shí)滿足環(huán)境保護(hù)的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的當(dāng)前成本控制常見問題

（一）成本控制的有效性不足

從當(dāng)前多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，由于在經(jīng)濟(jì)管理上不能通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的協(xié)調(diào)性分析進(jìn)行統(tǒng)籌，所以就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的斷層，從而使得經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不能有效地融合，降低了企業(yè)的成本管控有效性。

（二）成本控制缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制時(shí)，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行考慮。只是針對(duì)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，這是不利于企業(yè)總體效益的提升的。雖然短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)受到某個(gè)項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生影響，但可能會(huì)因?yàn)槿狈?duì)整個(gè)成本控制的系統(tǒng)性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略布局不夠完善。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

（一）采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程概預(yù)算應(yīng)該做到與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。工程是否可行，主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預(yù)算的計(jì)算結(jié)果而得來(lái)的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等，只有概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)，才能為工程施工起到指導(dǎo)性的作用，保證建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。

其次，施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，稍有不慎將會(huì)造成一切準(zhǔn)備工作都付諸東流。所以對(duì)建筑成本實(shí)施精細(xì)化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由專門的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，每一項(xiàng)工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對(duì)建筑材料的更換、對(duì)施工人員的替換等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機(jī)制中明確要求的。

最后，第三方機(jī)構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對(duì)企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）合理利用建筑材料

1、充分了解建筑材料價(jià)格的變化規(guī)律。建筑企業(yè)要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確定建筑材料的種類和用量，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解建筑材料的價(jià)格變化規(guī)律，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃。與建筑材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中由于建筑材料價(jià)格的變化導(dǎo)致成本大幅提升。

2、嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴(yán)格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報(bào)告，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要按照流程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

（三）制定合理的施工方案

1、建筑企業(yè)要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，測(cè)量相關(guān)的數(shù)據(jù)與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比。另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果還要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，組織相關(guān)的技術(shù)人員和專家對(duì)工程設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出調(diào)整。

2、根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工方案的制定，要考慮建設(shè)工程施工的各項(xiàng)影響因素，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行完善，確保建設(shè)工程的各項(xiàng)資源都可以得到合理的配置。

3、要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，包括施工技術(shù)的應(yīng)用、材料的使用等，防止初選材料浪費(fèi)或者返工的問題，避免造成工程成本超過預(yù)算的情況。

（四）挖掘潛在效益，實(shí)現(xiàn)全方位成本管理

1、工程投標(biāo)成本管理

投標(biāo)環(huán)節(jié)通常是建筑工程建設(shè)的起始環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的成本控制也具有基礎(chǔ)性的影響。在這一環(huán)節(jié)，要綜合應(yīng)用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段，通過科學(xué)預(yù)算，為項(xiàng)目部制定整體的預(yù)算指標(biāo)，從而為項(xiàng)目部在后續(xù)的施工中始終圍繞預(yù)算目標(biāo)“精打細(xì)算”提供硬性動(dòng)力，當(dāng)然，也必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在合理的范圍之內(nèi)達(dá)到最優(yōu)的控制效果，避免出現(xiàn)“偷工減料”的情況。這樣的管理方式既可以直接降低投標(biāo)費(fèi)用開支，也能夠有效提升中標(biāo)的概率。

2、技術(shù)管理創(chuàng)新

建筑工程施工過程中會(huì)動(dòng)用大量的施工技術(shù)，在施工之前應(yīng)當(dāng)制定明確的技術(shù)規(guī)劃方案，并做好對(duì)應(yīng)的交底工作，一方面，可以避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂化、無(wú)序化的狀態(tài)，另一方面，可以提高技術(shù)使用的效率，降低相關(guān)的成本開支。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到技術(shù)革新的重要驅(qū)動(dòng)價(jià)值，積極開展技術(shù)革新，以創(chuàng)新性的技術(shù)手段減少施工過程的材料成本、工期成本、人力資源成本等各項(xiàng)建設(shè)成本。

3、機(jī)械設(shè)備管理

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的推廣以及建筑工程體量、施工難度的增加，建筑工程施工過程中會(huì)動(dòng)用大量的機(jī)械設(shè)備，這也是施工過程中的硬性成本之一。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合整體的規(guī)劃方案，合理選擇配套的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，在施工的過程中，也需要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，降低因設(shè)備老化、劣化問題而導(dǎo)致的不必要成本投入。從當(dāng)前的建筑工程管理實(shí)踐來(lái)看，各大企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面均展現(xiàn)出了較為明顯的轉(zhuǎn)變，摒棄了傳統(tǒng)模式中過度占用設(shè)備而導(dǎo)致的設(shè)備大規(guī)模限制情況，而是加強(qiáng)了設(shè)備成本核算制，提高了機(jī)械設(shè)備資源的利用效率，而這一舉措所取得的成本控制效果也凸顯了全過程管理方法的價(jià)值。

總之，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是其管理工作中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，良好的成本控制是促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效措施。

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