韋安方

摘要：目前在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，帶動了我國每個行業(yè)的不斷進步，建筑行業(yè)在這個背景下也取得了飛速前進，但是對于建筑施工而言，項目部的成本控制中依然是具有較多的問題，其問題的存在對于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和進度帶來了直接的影響，同時也會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益帶來影響，所以在建筑企業(yè)中，要高度的重視項目部成本控制的問題，通過詳細的分析問題原因，采取針對性的措施進行解決，保證建筑企業(yè)自身的效益得到全面提高，促進我國建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目部;成本控制;問題;對策;分析

當今我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，促進了城市化建設腳步的加快，在城市建設的過程中，建筑工程是重要的組成內(nèi)容，目前隨著我國建筑市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，要對現(xiàn)如今社會發(fā)展的情況作出深入的分析思考。同時建筑施工的過程中成本控制是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是作為企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要不斷的加強成本控制工作，避免成本出現(xiàn)浪費，使其自身的市場競爭力可以得到全面的提高，帶動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析項目部成本控制

建筑施工企業(yè)項目部成本控制中，主要是為工程中的技術(shù)和管理人員通過采取合理的措施對項目建設全過程作出合理的控制，同時科學的分析影響項目建設成本的因素，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施進行合理的解決，促進其項目部分成本得到優(yōu)化控制。在進行成本控制的過程中，需要通過對各種影響因素進行合理分析，審查每一項費用是否滿足規(guī)定要求，避免浪費情況的出現(xiàn)，最終促進企業(yè)可以實現(xiàn)盈利。

（一）分析成本工程

通常情況下在建筑施工中，成本是可以分為人工費用、材料費用以及機械費用等，其中人工費用和材料費用以機械費用等屬于直接費用。然而對于間接費用來說，主要是企業(yè)項目部門為施工準備和組織以及管理過程中的所有費用支出，其中俄式包括了人員的薪資和勞動保護等相關(guān)費用。

（二）對成本分類進行分析

一是成本的預算。采用工程量的定額標準對項目的施工成本進行科學計算，也是作為成本分析和決策、報價等工作的基礎(chǔ)，不僅直接決定企業(yè)是否盈利，也是作為編制和控制計劃成本的關(guān)鍵所在。二是計劃成本。通過對施工單位自身的實際情況進行結(jié)合，對施工計劃方案和組織方案進行持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的實際管理情況以及消耗定額情況的分析，對施工預算的費用進行確定。三是實際成本。項目在進行實際建設中，直接消耗在工程建設中的費用，也可以直接的反映出項目實際施工中的費用支出，能夠?qū)κ┕挝蛔罱K的盈虧進行確定，這點也是可以應用被應用到考核計劃成本的整體水平方面上。

二、對策分析

在對項目進行實際建設的過程中，成本控制是貫穿工程項目自始至終的，也是作為企業(yè)持續(xù)對成本管理的重要組成內(nèi)容，所以項目實際施工中，需要根據(jù)動態(tài)控制原則實現(xiàn)項目成本控制，通常情況下可以從以下方面進行入手分析。

（一）施工準備階段項目的成本控制分析

在項目進行施工準備的過程中，必須要充分的去結(jié)合施工圖紙的要求，科學的對施工組織設計計劃進行編制，做好預算成本目標控制工作，項目經(jīng)理人員要根據(jù)公司所指定的預算目標科學的制定出施工責任成本。一是對施工方案進行優(yōu)化。通過結(jié)合技術(shù)資源對施工技術(shù)措施及組織程序等作出科學分析，在這個基礎(chǔ)上制定出完善的成本控制計劃。二是要制定出勞動力以及機械設備等供應計劃，通過對當?shù)氐膭趧恿λ揭约安牧蟽r格等進行分析，制定出相應的材料供應計劃，同時還需要精簡項目的機構(gòu)以及合理對項目成本進行配置，避免成本出現(xiàn)浪費。三是需要制定出完善的合同文本，施工項目的每一種經(jīng)濟活動主要是根據(jù)合同或者是協(xié)議的方式所出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴禁，那么會導致企業(yè)蒙受各種損失，因此需要詳細的制定出施工的合同，避免工程成本出現(xiàn)浪費。

（二）施工階段對項目成本控制

項目在進行實際施工過程中，成本控制是項目建設的重要點，因此在此過程中，成本控制要做到動態(tài)的管理，因為在施工中的內(nèi)外因素比較多，實際環(huán)境出現(xiàn)改變之后，各種計劃需要進行及時的調(diào)整，讓施工可以處于在可以控制的狀態(tài)下。一是做好信息的收集。不僅需要對施工材料的質(zhì)量信息進行及時收集，還需要對材料價格及人工價格等信息書記。二是做好材料節(jié)約工作。在對工程進行實際建設中，材料費用占據(jù)工程總費用比重較大，大約為百分之七十左右，因此必須要加強對施工現(xiàn)場管理，合理的對新材料進行應用。三是加強施工人員成本控制意識。通過制定出完善的獎懲措施做好成本控制工作，保證能夠激發(fā)員工自身的成本控制意識。

（三）竣工階段對項目成本控制

對于竣工驗收而言，是工程項目的收尾階段，因此在這個階段中要根據(jù)合同規(guī)定和預算內(nèi)容對項目有關(guān)款項作出科學的預算，這也是作為項目成本控制最后的內(nèi)容。一是需要對費用進行合理分配，科學的計算出工程成本。工程在竣工后，要根據(jù)圖紙預算和工程變更資料合理的調(diào)整工程整體成本，同時對工程剩余材料進行盤點，做好退料的工作。二是工程竣工資料收集的工作要引起足夠的重視，在對項目進行實際結(jié)算的時候，要對任何內(nèi)容引起重視，不能忽視任何一張聯(lián)系單，將所有的簽證聯(lián)系單作為和“支票”以及“現(xiàn)金”一樣進行重點的保護。

三、結(jié)語

總之施工項目部的成本控制工作是一項復雜和系統(tǒng)的內(nèi)容，成本控制是貫穿整個工程自始至終，由于施工成本的高與低會直接的關(guān)系到企業(yè)自身的市場競爭力以及發(fā)展，因此在建筑施工企業(yè)中，要嚴格的控制施工成本，通過采取先進的管理措施，避免成本出現(xiàn)了浪費，在一定程度上提高施工企業(yè)自身的效益，促進建筑行業(yè)持續(xù)進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳懷亮.建筑工程項目施工階段成本控制中存在問題及對策[J].商業(yè)文化（下半月），2012（11）：21.

[2]肖纓.建筑工程項目成本控制過程中的問題、原因及對策[J].時代金融，2012（15）：48.

[3]李曉華.試析建筑企業(yè)工程項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（08）：62.

[4]毛建紅.施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息，2009（22）：68-69+74.