廖志偉

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展取得了越來越多的驕人成績(jī)，連帶著建筑行業(yè)也開始了爆發(fā)式的發(fā)展，建筑工程發(fā)展是好事，但是過于迅速的發(fā)展使得建筑工程在施工管理和工程進(jìn)度的細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了一些問題。如何解決這個(gè)問題是建筑工程行業(yè)目前迫在眉睫的事情，基于這種情況，本文希望能探討出一些有用的思路供諸君參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理與進(jìn)度;控制與研究

建筑工程的項(xiàng)目管理包含很多，比如工程進(jìn)度管理、施工管理、成本管理、人員管理等。這些被包含的項(xiàng)目管理本身就具有復(fù)雜的屬性，其中以施工管理和進(jìn)度管理尤為突出。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從預(yù)期設(shè)想到最后的項(xiàng)目交付，衡量工程質(zhì)量水平的就是看該建筑工程能否按期完成，是否將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，這些都與施工管理和工程進(jìn)度控制息息相關(guān)。建筑工程的進(jìn)度直接影響工程的成本投資，與成本管理分不開，而施工管理需要進(jìn)行預(yù)期的計(jì)劃，又直接影響著工程的進(jìn)度。此外，施工管理又與工作現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系，對(duì)建筑工程的影響十分重大。

一、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的理論和方法

當(dāng)今建筑工程飛速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力激增，企業(yè)如果能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有效的縮減工期，提高企業(yè)的工作效率，就能夠在市場(chǎng)的激流中站住腳跟，找到自己的立足之地。接下來筆者分析一下施工管理和進(jìn)度控制的理論。

（一）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制不僅僅指工期的控制，在建筑工程中，進(jìn)度控制包含著很多意義?？刂埔馕吨?jì)劃，在進(jìn)度控制過程中往往伴隨著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思考，一項(xiàng)工程的進(jìn)度要考慮很多方面，比如由于天氣引起的施工變化、由于資金引起的計(jì)劃變化等。在承包工程項(xiàng)目的一方來看，進(jìn)度控制需要承包商在施工階段和各部分工程項(xiàng)目中進(jìn)行專門的進(jìn)度控制管理工作，以達(dá)到業(yè)主的預(yù)期要求。在業(yè)主一方，進(jìn)度控制就需要他們對(duì)承包商的進(jìn)度控制計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格要求，進(jìn)度控制在整個(gè)工程中不是單一存在的，它需要每個(gè)參與到工程項(xiàng)目中的人都積極配合，才能完美的完成進(jìn)度控制，發(fā)揮出進(jìn)度控制的優(yōu)點(diǎn)。進(jìn)度控制需要嚴(yán)格要求工序的完成時(shí)間，記錄所有分項(xiàng)目和總項(xiàng)目的開始時(shí)間、工作時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，并將其用作其他項(xiàng)目的參考、分析和調(diào)整的模板資料。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，在進(jìn)度控制的管理中包括了所有的項(xiàng)目管理過程。因此，企業(yè)和承包商需要特別注意處理好進(jìn)度控制管理和其他項(xiàng)目管理的關(guān)系，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，力求盡善盡美。

（二）施工管理

施工管理在筆者看來是進(jìn)度控制的具體化的一部分也是最重要的一部分，因?yàn)榻ㄖこ痰闹黧w在于現(xiàn)場(chǎng)，做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理是做好項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，理論上說，施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的人員的管理第一生產(chǎn)力，因此，協(xié)調(diào)好工作人員之間的關(guān)系也是施工管理的一部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜和繁瑣的，它與每一項(xiàng)工作都息息相關(guān)，做好施工管理的前提是做好每一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。施工管理是直接影響企業(yè)和承包商效益的環(huán)節(jié)，極大地體現(xiàn)了企業(yè)和承包商的組織能力，在施工管理過程中，企業(yè)和承包商首先要對(duì)工程全局相當(dāng)熟悉，其次要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與資金、材料和施工方案的協(xié)調(diào)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的隨意化。

二、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的影響因素

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃不合理

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的管理，企業(yè)和承包商需要一份合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是企業(yè)和承包商共同編制的，既要滿足企業(yè)對(duì)工程的預(yù)期設(shè)想還要考慮到承包商的實(shí)際施工情況，施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理是影響建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的首要因素。不要讓你的工程項(xiàng)目輸在起跑線上，需要制定一個(gè)貼合實(shí)際、合理利用資源、確保施工工藝質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃中資源的調(diào)配問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)，完成對(duì)資源的合理利用是十分重要的。這能夠幫助企業(yè)和承包商完成工程項(xiàng)目的成本控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量，增加企業(yè)和承包商的效益。在施工管理過程中，對(duì)資源的分配通常分為三類：施工材料、施工人員、施工設(shè)備。

1、對(duì)施工材料的調(diào)度計(jì)劃。施工材料是建筑的主要組成部分，如果因?yàn)閷?duì)施工材料的控制不夠重視而導(dǎo)致材料供應(yīng)不足或者不及時(shí)，將會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，造成巨大的損失。相應(yīng)的，如果企業(yè)和承包商對(duì)施工材料的質(zhì)量問題得過且過，那么最后也不會(huì)有好的結(jié)果。

2、對(duì)施工人員的調(diào)度計(jì)劃。施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的靈魂人物，畢竟，蓋出來建筑什么樣子都是施工人員說了算。如果施工人員在施工過程中有意無意的進(jìn)行不規(guī)范施工，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量影響十分重大。因此，企業(yè)和承包商在選擇施工人員方面多加小心，仔細(xì)挑選，并且適當(dāng)?shù)膶?duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。此外，企業(yè)和承包商還應(yīng)該注意施工人員的情緒，協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，保證工程高效且有質(zhì)量的進(jìn)行。

3、對(duì)施工設(shè)備的調(diào)度計(jì)劃。建筑工程是一項(xiàng)耗時(shí)長、耗費(fèi)心血多的復(fù)雜工程，在施工過程中往往涉及到很多施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到的技術(shù)和設(shè)備，這不僅要求施工人員有過硬的技術(shù)素質(zhì)、還需要企業(yè)和承包商的控制。在施工過程中，如果選擇了不恰當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)或者設(shè)備，容易影響工程質(zhì)量，延長工程進(jìn)度，這都不是我們樂意看到的。因此，需要企業(yè)和承包商認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究施工技術(shù)，為建筑工程尋找合適的施工技術(shù)和設(shè)備。

（三）施工過程中的突發(fā)性情況

之前說過，施工進(jìn)度計(jì)劃是影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的首要因素，但是企業(yè)和承包商不能因?yàn)橛辛艘环莺线m的進(jìn)度計(jì)劃就放松警惕，天災(zāi)人禍誰也不能避免。因此工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種各樣的突發(fā)情況小至無傷大雅的銹跡螺絲大到影響整個(gè)項(xiàng)目的官司都需要企業(yè)和承包商的高度重視。在施工管理進(jìn)度上，除了解決問題，更應(yīng)該預(yù)防問題的發(fā)生。

三、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的具體措施

針對(duì)建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的影響因素，筆者在這里提出一些自己的看法和見解，與君共勉。

（一）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

制定一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，首先，業(yè)主需要明確自己的使用需求，向承包商明確的表達(dá)出自己對(duì)建筑工程的要求。然后，承包商需要反復(fù)揣摩業(yè)主的需求，構(gòu)思項(xiàng)目計(jì)劃，并聯(lián)系自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)找出不合理的要求反饋給業(yè)主。業(yè)主跟承包商共同協(xié)調(diào)后由承包商制定施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在正式施工之后，業(yè)主要監(jiān)督施工進(jìn)度的落實(shí)情況，幫助承包商糾正偏離的進(jìn)度并分析原因，確定改正措施，減少成本的使用，增加企業(yè)效益。

（二）協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源情況

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，現(xiàn)場(chǎng)資源的有效利用是最重要的。首先，承包商一定要在施工前確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，要處理好與材料來源企業(yè)的關(guān)系，確保材料的供應(yīng)，其次，承包商要協(xié)調(diào)好自己與施工人員的關(guān)系、施工人員和施工人員的關(guān)系，營造一個(gè)和諧施工現(xiàn)場(chǎng)，可以適當(dāng)?shù)臑楝F(xiàn)場(chǎng)增加一些福利，激勵(lì)施工人員的施工熱情。最后，在現(xiàn)代科技的發(fā)展中，施工技術(shù)也越來越多樣化，承包商一定要注意貼合實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)和設(shè)備，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的利用率，增加企業(yè)效益。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理和進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目的中心，所有建筑工程管理都圍繞著這兩個(gè)因素展開。因此，加強(qiáng)對(duì)施工管理和進(jìn)度控制的研究與分析是企業(yè)和承包商必須要做且必須要做好的事情。在分析與研究的過程中，需要分析人結(jié)合實(shí)際情況，理性分析、客觀認(rèn)識(shí)，才能夠合理的制定工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行，保證質(zhì)量安全且不增加投資成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東陽.工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].建材，2017（03）：250.