蒙立觀

傳統(tǒng)的基層央行會計工作，在社會迅速發(fā)展背景之下，內部存在問題逐漸凸顯。此種全新發(fā)展變化，意味著在新時期背景下，央行會計財務工作，需從“傳統(tǒng)”逐漸轉向“決策”，只有這樣，才能結合時代發(fā)展變化，優(yōu)化基層央行會計財務工作，實現會計財務工作創(chuàng)新、多元化發(fā)展?；诖耍疚囊曰鶎友胄袨檠芯炕A，對央行會計財務工作轉型發(fā)展問題加以探討，希望基層央行能夠獲得持續(xù)發(fā)展能力。

當今社會發(fā)展步伐極快，這樣意味著，不同行業(yè)亦處于發(fā)展與優(yōu)化重要階段。以基層央行會計工作來說，如何在迅速發(fā)展背景之下，對自身會計財務工作不斷優(yōu)化更新升級，其難度相對較大。因此，在基層央行會計財務工作轉型過程中，應當主動結合時代發(fā)展趨勢，并遵循全新發(fā)展理念，緊跟央行轉型步伐，在具體工作中，堅持且認真履行自身職能，并在這一過程中，發(fā)揮創(chuàng)新性思維方式，實現基層央行工作的發(fā)展與創(chuàng)新，從而在新時期發(fā)展背景之下，全面推動基層央行工作發(fā)展與變革，更好地適應時代發(fā)展變化，起到推動社會經濟發(fā)展作用。

一、基層央行工作轉型背景因素

在時代不斷發(fā)展進步過程中，基層央行作為社會重要構成部分之一，勢必要結合時代發(fā)展趨勢，對自身會計財務工作加以優(yōu)化，從而滿足社會發(fā)展需求。基于此，在2013年，結合社會發(fā)展趨勢，總行提出，在發(fā)展過程中，一定要緊握央行職責要求，實現會計財務工作轉型。此種全新管理理念出現后，迅速得到基層央行工作響應，基層央行對該理念深入研究，并在2015年，在具體的會計財務工作中，主動將內部管理與金融監(jiān)管工作進行區(qū)分，此種分離方式，意味著基層央行會計財務工作需要重新進行規(guī)劃。但是，基層央行在具體工作中，并沒有將會計財務重要工作與新時期網絡相結合，在新時期網絡背景下，基層央行工作定位并不精準。為了進一步促進基層央行會計財務工作轉變，提升基層央行新時代抗風險能力，基層央行勢必要不斷努力，最快速度實現會計財務工作轉型，更好地適應社會與時代發(fā)展。

二、基層央行會計財務工作轉型的必要性

在十九大召開后，結合時代發(fā)展，十九大對多種行業(yè)發(fā)展提出全新、更高要求，央行作為十九大重點關注對象，中央針對時代發(fā)展趨勢與經濟發(fā)展形勢，對央行財務工作提出更高要求。要想從根源處，提升央行財務預算管理能力，勢必要重點關注央行會計財務管理工作，只有央行會計財務工作不斷優(yōu)化，帶動基層央行會計財務工作轉變，才能更好地實現中央提出的全新發(fā)展方針，央行轉型工作，不僅是中央最新要求，更是央行未來發(fā)展必然趨勢。央行會計財務轉型工作，勢必要對央行內部工作進行分解與拆離。再加上，全新設備引進，ACS、AIIS[ ACS：指中央銀行會計核算數據集中系統(tǒng);AIIS：指會計綜合業(yè)務系統(tǒng)。]系統(tǒng)為基層央行會計財務工作提供極大便捷，基層央行工作人員，借助全新系統(tǒng)，自身可操作工作量不斷下降，這也意味著，基層央行會計財務工作轉型為未來發(fā)展必然趨勢。

三、基層央行會計財務轉型工作存在的主要問題

（一）財務體系具有局限性

在基層央行具體會計財務工作轉型過程中，傳統(tǒng)會計財務工作部門依舊存在，這些基層央行的“出納”人員，在具體的工作中，仍需結合基層央行整體預算，對基層央行預算與執(zhí)行工作加以管控。此種現象，很容易導致整體金融監(jiān)管能力下降。再加上，在傳統(tǒng)基層央行工作模式中，所采取的工作形式、人員結構、專業(yè)技術，在轉型背景下，都是存在不足之處的。再加上，現代社會基層央行轉型工作，需要借助先進設備，而基層央行會計財務工作人員，對電子、智能化設備掌握程度較低，這也導致在實際操作工作中，會出現不同問題，影響基層央行整體轉型工作開展。

（二）整體知識結構存有差異

在新時期背景下，基層央行轉型工作，勢必要掌握專業(yè)知識，但是，在傳統(tǒng)基層央行工作過程中，由于傳統(tǒng)工作模式應用時間相對較長、內部工作氛圍較為穩(wěn)定等多種因素，都會降低基層央行會計財務工作人員學習性較低，難以在后續(xù)工作中，系統(tǒng)學習全新技術與財務政策，部分基層央行會計財務工作人員，呈現“老化”問題。此種現象，如不能得到解決，勢必會導致整體會計財務知識結構出現較大差異，從而導致轉型工作進展難問題。

（三）思想意識難以跟上轉型要求

基層央行要想實現財務轉型，在具體的工作中，勢必要不斷學習、深入研究。但是，受到傳統(tǒng)作業(yè)方式限制，多數的基層央行會計財務工作人員，不具備轉型觀念，這也導致，思想意識難以緊跟發(fā)展變化。再加上，基層央行工作較為復雜，在繁瑣工作中，整體監(jiān)管工作意識不斷下降，很容易導致評價反饋、輔助決策等多種功能出現滯后性，滯后性不僅表現在工作中，更在一定程度上反應思想滯后，難以推動基層央行轉型工作開展。

四、基層央行會計財務工作轉型重要策略

（一）提升精細化管理水準

基層央行要想結合時代發(fā)展趨勢，在具體的工作中，更順利實現會計財務工作轉型，勢必要不斷完善會計財務工作管理體系，并結合最新發(fā)展要求，對工作存在的不足進行優(yōu)化，充分貫徹落實精細化管理方式。只有這樣，才能在有限轉型時間內，更好地實現精細化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化管理能力，并在這一過程中，不斷完善基層央行管理體系，充分發(fā)揮精細化管理有效性。因此，在具體工作中，應主動借鑒不同管理觀念，將總結的管理經驗與轉型工作相結合，從而布控基層央行防線防控體系，同時，提高基層央行風險評估能力，確?；鶎友胄泄ぷ鞲鼮閯諏崳玫赝苿踊鶎友胄泄ぷ鬓D型，為會計財務工作轉型奠定良好基礎。

（二）強化轉型專業(yè)隊伍建設

央行遵循中央要求，在新時期背景下，對自身工作進行全面優(yōu)化，不僅能提升央行整體抗風險能力、工作質量，更能為基層央行起到表率作用。因此，在央行整體轉型過程中，基層央行應重點關注人才培養(yǎng)工作，在轉型過程中，培養(yǎng)更多優(yōu)秀、專業(yè)人才。只有這樣，才能順利推動基層央行工作轉型。因此，基層央行在具體工作中，一定要對自身工作進行深入研究，并在這一過程中，做好職業(yè)道德教育，提升基層央行會計財務工作人員履行職能的能力，并為會計財務工作人員，提供對外交流學習機會，只有基層央行財務工作人員整體水準提升，才能優(yōu)化基層央行會計財務工作方式，使基層會計財務工作人員，可以成為轉型工作重要推動力。

（三）提升財務預算管理能力

基層央行會計財務工作人員，工作主要目標，就是做好基層央行預算工作。只有良好財務運用能力，才能充分發(fā)揮基層央行自身作用，構建全新管理形式。因此，在具體工作中，應充分借助輔助決策工具，充分融合現代電子設備、互聯網，將多種工作相分離。基層央行會計財務管理能力不斷提升，內部管理工作朝向精細化管理方向發(fā)展，勢必要在轉型、改革基礎上，只有這樣，才能不斷強化基層央行財務預算管理能力，確?；鶎友胄袝嬝攧展芾砉ぷ髂軌蝽樌_展。

五、結語

時代發(fā)展進步極為迅速，央行作為社會重要構成部分，對社會經濟發(fā)展、提升風險抗性，具有重要作用。因此，在十九大召開后，遵循全新發(fā)展方針與轉型計劃，基層央行工作，勢必要不斷優(yōu)化調整。只有這樣，才能在新時期背景下，不斷提升基層央行會計財務轉型工作，從而提升基層銀行內部決策與管理能力，為社會經濟提供持續(xù)發(fā)展之力。（作者單位：中國人民銀行忻城縣支行）