張小衛(wèi) 胡玉強 煒熠

一、基本情況描述

本次調(diào)研充分考慮到曲藝在全國各地的不同發(fā)展情況，調(diào)查對象包括各類文化館、群眾藝術(shù)館和較有代表性的國有曲藝院團、民營曲藝小劇場或曲藝團及個體曲藝從業(yè)者等。2020年2月27日至3月7日，筆者通過社交媒體向全國發(fā)放電子調(diào)查問卷，并經(jīng)回收篩選，擇取有效問卷296份。有效問卷來自全國23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)、2個特別行政區(qū)。

樣本中，民營曲藝小劇場或曲藝團占比例最高，達40.88%，其次為個體曲藝從業(yè)者，占35.47%。這兩類樣本目前通常被稱為“新曲藝組織”或“新曲藝群體”，簡稱曲藝“兩新”，在全國曲藝版圖上有著極為重要的地位，故調(diào)研數(shù)據(jù)總體契合當前行業(yè)真實情況。

二、樣本數(shù)據(jù)分析

（一）停工情況

截至2020年2月29日，受新冠肺炎疫情影響，63.18%的受訪對象已停工30至60天，20.61%的受訪對象已停工60天以上，隨著疫情發(fā)展，停工天數(shù)仍在繼續(xù)增加。這一時期恰好包括歲末年終的曲藝演出黃金期，除了定期的劇場演出取消，大量商演、年會演出、景區(qū)演出的訂單等也被迫取消或推遲，這對全年總的營收勢必會造成不可忽視的影響。

（二）經(jīng)營狀況及具體困難

83.78%的受訪對象明確表示，受疫情影響，自身已經(jīng)出現(xiàn)較明顯的經(jīng)營或生活困難。其中，以文化館和群藝館為主的事業(yè)單位和國有曲藝院團抗風險能力較強，但兩者中也分別有45.24%和64.29%的受訪對象認為經(jīng)營困難，而曲藝“兩新”出現(xiàn)經(jīng)營困難的比例則高達92%以上。

在所有受訪樣本中，因停工造成經(jīng)濟損失在100萬元以上的占8.11%，有58.44%的受訪對象損失雖然在10萬元以下，但因其主要以三、四線城市及農(nóng)村地區(qū)的民營曲藝小劇場或曲藝團和個體曲藝從業(yè)者為主，實際經(jīng)營狀況仍不容樂觀。

有58.78%的受訪對象表示存在房租壓力。一些地方雖出臺減免經(jīng)營性房租的相關(guān)倡議，但僅有15.2%的受訪樣本表示房租可以得到部分減免。以北京某民營相聲團體為例，其租賃場地所在的商場雖然已經(jīng)開始整體營業(yè)，但其中的文化娛樂商戶仍不能復工，自1月20日取消全部劇場演出后，依然要繳納每月高達20萬元的租金。

如圖2所示，41.55%的受訪對象無法支付員工工資。以文藝館和群藝館為主的事業(yè)單位和國有曲藝院團因有財政經(jīng)費支持托底，工資保障比較穩(wěn)定，半數(shù)以上都可以按正常狀況支付。而民營曲藝小劇場或曲藝團無法支付工資的比例占六成以上，個體從業(yè)者則有八成無法支付工資，如深圳某民營社團每月需支付的工資就達8萬元。很多小劇場負責人為留住演員，已經(jīng)開始用自有資金為演員發(fā)放生活費。

（三）抗風險能力評估

36.15%的受訪對象表示流動資金可支撐時長在1個月之內(nèi)，26.01%的受訪對象認為可以支撐1至3個月。國有院團雖然資金較充裕，但也僅有四成多能夠支撐半年以上，而在曲藝“兩新”中，能夠支撐半年以上的僅有12%至13%（民營小劇場或曲藝團為13.23%，個體曲藝從業(yè)者為12.38%），目前，因資金鏈斷裂和人員流失等原因，已有相當一部分民營曲藝小劇場或曲藝團終止經(jīng)營?？梢灶A見，如果未來半年演出行業(yè)仍無法復工，對絕大多數(shù)曲藝“兩新”的影響將是災難性的。

（四）市場前景預期

53.04%的受訪對象認為今年收益將縮減50%以上，有5.74%認為會基本持平，僅1.35%認為會有所增加。大多數(shù)曲藝“兩新”對今年經(jīng)營收益預期持較悲觀態(tài)度，他們懷疑，在錯過春節(jié)文藝演出的黃金期后，疫情的不確定性帶來了文藝消費的不確定性——疫情何時結(jié)束？疫情結(jié)束后消費者是否愿意或者敢于立即回歸劇場呈現(xiàn)一種反彈式消費或補償性消費？如果不能，疫情結(jié)束后多長時間才能回歸到之前的正常狀態(tài)和水平？

（五）疫情期間的應對舉措

盡管實體演出受到極大影響，但曲藝從業(yè)者并未就此消沉，而是在積極履行社會責任的同時，探索發(fā)展和經(jīng)營的新模式。

鮮活的抗“疫”事跡極大地激發(fā)了曲藝工作者的創(chuàng)演熱情，如圖3所示，73.31%受訪對象進行了抗“疫”作品的創(chuàng)演。這既豐富了群眾抗“疫”期間的生活，也展現(xiàn)了曲藝人“文藝輕騎兵”的責任和擔當。

有42.91%的受訪對象在這一時期加強了創(chuàng)演培訓力度，以積極修煉內(nèi)功，提升業(yè)務能力。如廣東音樂曲藝團與星海音樂學院國樂系、廣州市商貿(mào)職業(yè)學院等開展院企藝術(shù)培養(yǎng)實驗教育，疫情期間堅持進行線上教學。

有36.15%的受訪對象選擇借助各類新媒體平臺進行線上展演，且隨著時間推移，這一比例會越來越大，且有可能成為一種新的趨勢，具體情況在后面結(jié)論部分會做詳細陳述。

有28.72%的受訪對象積極為抗“疫”一線籌款捐物。如西安青曲社捐贈6萬元現(xiàn)金，捐助價值50多萬元的各類抗“疫”物資，還為62名西安援助武漢的醫(yī)護人員提供了青曲社終身免費觀演卡。

（六）對相關(guān)公共政策的期待

談及對政府公共財稅政策的期待，受訪對象中超過半數(shù)的都希望盡快出臺復工政策或指導性意見，并對抗“疫”作品給予創(chuàng)演補貼，保持或增加全年政府購買演出計劃，32.43%的受訪對象希望有具體減免房租的政策，25.68%的受訪對象則期待對企業(yè)給予降費減稅的優(yōu)惠。

三、結(jié)論

在進行定量研究的同時，我們與各地有代表性的曲藝團體負責人和曲藝從業(yè)人員進行了較為深入的訪談。結(jié)合定量與定性分析，綜合給出以下結(jié)論：

1.曲藝行業(yè)受新冠肺炎疫情影響普遍較大，但因處于演出市場邊緣，以及顯示低經(jīng)濟損失特征，這一行業(yè)較少受到政府、社會的關(guān)注。通過調(diào)研數(shù)據(jù)可以看到，無論事業(yè)單位、國有院團還是曲藝“兩新”，大都面臨收入下滑甚至零收入的局面，而其相對小眾的藝術(shù)屬性又使得曲藝行業(yè)的經(jīng)營實體數(shù)量較少，平均演出規(guī)模和收益與影視等的演出規(guī)模和收益無法相比。這可能會讓曲藝行業(yè)易在疫情期間和疫情后的復蘇期，在經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計和政策扶持上被邊緣化甚至被忽略，難以得到應有的重視和應得的扶持。

2.曲藝“兩新”抗風險能力較低，受疫情沖擊更大，部分從業(yè)者生活保障堪憂。曲藝事業(yè)單位和國有院團因為有財政經(jīng)費的支持，抗風險能力和各方面的保障能力較強，不但房租物業(yè)支出成本較低，且多數(shù)能對員工基本工資支出和社保繳納“托底”。反觀曲藝“兩新”，相當一部分曲藝小劇場在收入大幅減少甚至斷絕的情況下，還要承租商場、商鋪、茶樓等企業(yè)或私人房產(chǎn)進行辦公和實地演出（后者同樣在疫情中受到影響），所以在房租物業(yè)費用上很難得到減免，部分甚至還面臨租金增加的問題；民營曲藝小劇場或曲藝團，則因體量更小、抗災能力更弱而出現(xiàn)了無法支付人員工資等情況。隨著停工時間的不斷延長，曲藝小劇場現(xiàn)金流斷裂風險明顯加大，一些甚至瀕臨解散，這可能會導致曲藝演出行業(yè)出現(xiàn)一輪洗牌。

3.為求生計，一些民間藝人及學徒轉(zhuǎn)行打工尋求出路，民間曲藝隊伍萎縮，一些非遺曲種面臨加速失傳風險。在曲藝“兩新”中，依靠農(nóng)村演出市場的民間個體藝人境況更為艱難，如山西、河北、河南、山東、安徽等地區(qū)的三、四線城市及農(nóng)村曲藝演出團體，在今年前3月顆粒無收基本已成定局。這些奔走于田間地頭的民間藝人通常以鼓曲演出為主，收入主要集中在“金正月、銀二月”中，這一時期的書場、廟會演出量大、機會多，演出的價位也相對較高，演出所得常能占據(jù)全年演出收入的80%。

目前，一些“堅持不下去、餓零散了”的曲藝藝人已經(jīng)開始轉(zhuǎn)行，成為了搬運工、建筑工、生產(chǎn)線工人等；城市小劇場的一些曲藝演員則干起了網(wǎng)約車、保險、行政文員等工作。至于是否會回歸曲藝行業(yè)，轉(zhuǎn)行者普遍表示要疫情穩(wěn)定后視演出市場復蘇與否再定。一些國家級或省級非遺傳承人表示，自己好不容易帶出來的學徒，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)行打工了，一旦干了別的生計，就很難再回來從事曲藝這一行，由此推斷，疫情將會使曲藝從業(yè)人員規(guī)模出現(xiàn)萎縮，一些本就傳承艱難的民間非遺曲種可能會愈加面臨“人亡藝熄”的局面。

4.互聯(lián)網(wǎng)曲藝方興未艾，曲藝線上舞臺的大幕正在徐徐拉開，2020年或?qū)⒊蔀榍囆袠I(yè)線上迭代升級元年。疫情的發(fā)生和實體市場的萎縮，在某種程度上倒逼傳統(tǒng)曲藝演出行業(yè)加快了網(wǎng)絡(luò)化進程。一些院團在抖音、快手、今日頭條、西瓜視頻、騰訊微視、荔枝、喜馬拉雅、微信公眾號、微博、學習強國等平臺上積極探索網(wǎng)絡(luò)開箱、“空中劇場”、“云”展播、公益課堂、直播PK等多種線上運營模式，并在以下幾個方面進行深入探索。

1.基于曲藝作品版權(quán)與相關(guān)方展開合作。這種合作在互聯(lián)網(wǎng)音視頻領(lǐng)域其模式最為成熟、應用最為廣泛、發(fā)展時間最長。如酷我音樂與北京嘻哈包袱鋪、西安相聲新勢力的合作就是以相關(guān)作品的版權(quán)為核心。在此種合作模式下，嘻哈包袱鋪和相聲新勢力每個季度的新作品演出音頻都會在酷我音樂獨家上線，酷我音樂則按季度向相聲團體支付作品傳播版權(quán)費。近期，酷我音樂還與相聲、評書等曲藝行業(yè)的20多個團體開展了密切的合作，旨在通過新的形式傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為曲藝行業(yè)的發(fā)展開辟更廣闊的道路。

2.將傳統(tǒng)線下演出以直播形式轉(zhuǎn)移到線上。部分曲藝團體在積極對接各類新媒體平臺，嘗試將線下演出轉(zhuǎn)移到線上。如上海評彈團在2月4日開啟網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)音書苑，連續(xù)50天每天播出一回書或一段唱。同時，評彈團抖音號緊跟時事，策劃直播了“評彈中的真與假”“評彈與疫情防控”“評彈與中醫(yī)”等多期節(jié)目，接下來還將推出“《紅樓夢中人》流派演唱會”“評彈與上?！钡取３啥脊嚿缯鲁跷逡詠砭屠美笾?、抖音等平臺進行演播，通過和觀眾連麥等互動形式，有效增加了客戶黏性。上海說唱演員陳靚近期在距離地面400米的上海金茂大廈56層做了一次高空直播，以“地標建筑+海派文化+曲種知識”吸引了不少受眾，觀看人數(shù)達5000人次。直播主要依靠粉絲打賞作為收入來源，直播收入與平臺分成，收入多少與個人名氣、粉絲數(shù)量、直播內(nèi)容等密切相關(guān)。

與此同時，不少直播平臺也在主動尋求與曲藝界的合作。3月25日，荔枝首個相聲頻道開業(yè)。該頻道匯聚了全國各地近300名相聲演員，以直播形式進行線上開箱比賽；抖音開啟全民直播計劃，在全國范圍廣泛招募包括相聲、評書、二人轉(zhuǎn)在內(nèi)的曲藝演員參與在線直播，并提供官方認證、平臺流量曝光、直播資源推薦、直播廣場曝光、抖音熱搜等獎勵。如嘻哈包袱鋪負責人高曉攀在3月28日的首場直播中將相聲與流行文化融合，先后展示了吉他彈唱、跳抖音舞、貫口、繞口令、山東快書和快板版《驚雷》、以抖音神曲“857”為背景音背《報菜名》的菜單子等多段節(jié)目。據(jù)后臺統(tǒng)計，當期最高時有122萬人同時在線。

3.制作上傳各類短視頻。用戶制作上傳的短視頻是各類短視頻或者公眾號平臺吸引流量的主要方式之一。目前，在大部分曲藝經(jīng)營實體和個體曲藝人注冊平臺賬號上，曲藝演出音視頻、珍貴曲藝影像資料、在線授課視頻等也是重要內(nèi)容。其中如演員邵峰制作的《快樂的小邵哥》系列、演員陳佩斯父子制作的《宅家父子》系列等幽默短劇，短小精悍且富有曲藝因子，具有一定的互聯(lián)網(wǎng)小品特征。同時，針對短視頻短期無法產(chǎn)生直接收益的短板，一些粉絲量大的賬號開始與企業(yè)合作進行廣告視頻制作，推廣企業(yè)品牌或產(chǎn)品，如湖南個別曲藝小劇場演員通過為企業(yè)制作創(chuàng)意喜劇廣告片，已經(jīng)取得了可觀收入。

但我們也要注意到，目前大多數(shù)的曲藝從業(yè)者對新媒體線上操作和運用還不是很熟練，很多合作方式也還在探索之中。大部分曲藝從業(yè)者表演或者參與的短視頻，或者只是線下節(jié)目的實景搬運，或者泯然于網(wǎng)絡(luò)短視頻的主流中，沒有完全發(fā)揮出曲藝從業(yè)者的優(yōu)長，展現(xiàn)出曲藝藝術(shù)的特點，更難以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。而不同曲藝形式的不均衡發(fā)展也值得重視，如知名度高的小品、相聲、二人轉(zhuǎn)演員，因為粉絲量大，往往更容易獲得收益；而傳唱度較低的小曲種演員的線上生存則更艱難些。

四、對策

突如其來的新冠肺炎疫情，給全國上下帶來了一場巨大的考驗。曲藝工作者應當準確識變，科學應變，主動求變，抓住疫情中創(chuàng)新發(fā)展的機遇。而就如何幫助處于疫情下的曲藝演出經(jīng)營實體渡過難關(guān)，我們嘗試從政府、曲藝經(jīng)營實體自身、各級曲藝家協(xié)會組織三個層面提出對策。

（一）政府層面

政府層面對包括曲藝演出經(jīng)營實體在內(nèi)的演藝行業(yè)的引導幫扶應集中在兩個方面：一是降低成本，二是促進消費。

1.給予曲藝藝術(shù)足夠重視，落實文化和旅游部《曲藝傳承發(fā)展計劃》《關(guān)于用好貨幣政策工具做好中小微文化和旅游企業(yè)幫扶工作的通知》，給予曲藝從業(yè)者金融信貸支持和財稅優(yōu)惠政策，增加全年政府購買演出計劃，對抗“疫”作品給予適當?shù)膭?chuàng)演補貼。

2.基于對疫情的科學判斷，有關(guān)部門在確保曲藝演出場所防疫工作不放松的前提下，審慎穩(wěn)妥地出臺和落實防疫、復演的相關(guān)指導意見，幫助演出場所盡快恢復正常營業(yè)。

3.演出市場放開后，有關(guān)部門應鼓勵和引導觀眾的文化消費意向。目前，雖然多地已經(jīng)允許演藝場所營業(yè)，但因為觀眾對疫情的恐懼心理，短期內(nèi)回歸劇場參與文化消費的意愿并不十分強烈?？梢灶A見，文化消費市場的完全復蘇還需要一段時間。為此，一些地方通過發(fā)放文化消費券、文惠卡等手段吸引群眾，鼓勵群眾進行文化消費。我們建議相關(guān)部門擴大文化惠民政策的覆蓋范圍，真正實現(xiàn)曲藝惠民的全覆蓋。

4.實施產(chǎn)業(yè)精準扶貧。目前來看，大量民營曲藝社團及個體曲藝從業(yè)者受的經(jīng)濟損失較為嚴重，房租社保等支出成本依然較大，一部分曲藝人甚至面臨因疫致貧風險。建議相關(guān)部門實施曲藝產(chǎn)業(yè)精準扶貧，如向民間社團派駐工作組進行一對一、點對點幫扶，幫助他們做好政府復工政策的解讀和運用，解決實際困難，幫助復工復產(chǎn)，激勵他們提供更多更好的精神文化產(chǎn)品和服務。

（二）曲藝經(jīng)營實體層面

1.對曲藝演出消費市場進行超前培育。相關(guān)經(jīng)營者要充分利用各地政府出臺的一系列提振消費政策，在做好疫情防控工作的大前提下，積極聯(lián)合文化旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行市場推廣和消費引導，逐步恢復觀眾的文化消費意愿和信心。3月21日，新疆相聲巴扎已完成疫情后的開箱演出，上座率接近100%，雖然4月中旬又被緊急叫停，依然為同行業(yè)傳遞了比較積極向好的信號。

2.探索“線下+線上”的多元經(jīng)營模式。“雞蛋不能放在同一個籃子里”，提高企業(yè)抗風險能力的最有效途徑就是在做強做大做實主業(yè)的同時，創(chuàng)新和拓展企業(yè)營收渠道。傳統(tǒng)曲藝行業(yè)過多依賴線下演出，盈利模式單一，易受不可抗力影響。此次疫情期間，較多線上模式的探索為“互聯(lián)網(wǎng)+曲藝”的進一步發(fā)展進行了又一輪論證，摸索出了一些營利的方向。但是，線下演出的“上線”如果只是單純的節(jié)目搬運，還遠不能稱之為創(chuàng)新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)曲藝與小劇場曲藝是兩個不同的概念，從線下到線上，曲藝從業(yè)者需要打開思路，拓寬思維，依靠專業(yè)的新媒體運營人才，以版權(quán)為基礎(chǔ)，打造獨特的IP資源，把曲藝演員的技藝、創(chuàng)意，與互聯(lián)網(wǎng)思維模式和企業(yè)的需求有機結(jié)合，轉(zhuǎn)換成更多線上的產(chǎn)品和服務，逐步形成線下為主、線上為輔的營收格局，逐步探索多元經(jīng)營的可能性，實現(xiàn)科學可持續(xù)的營利。

3.持續(xù)推動曲藝行業(yè)現(xiàn)代化和曲藝經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。目前，不少曲藝“兩新”還在探索符合自身特質(zhì)的公司制運營模式。以此次疫情為契機，曲藝從業(yè)者應加快推動經(jīng)營實體由傳統(tǒng)班主制向職業(yè)經(jīng)理人制的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)引進既懂現(xiàn)代市場又懂傳統(tǒng)藝術(shù)的復合型職業(yè)經(jīng)理人，以有效整合行業(yè)內(nèi)部資源，指導舞臺表演藝術(shù)和藝術(shù)市場規(guī)劃，同時預判風險和隱患，提高抵御風險的綜合能力，提升曲藝演出實體的整體經(jīng)營管理水平。

4.充分利用目前仍然空置的劇場場地。曲藝從業(yè)者可考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，如可在確保消費者合法權(quán)益基礎(chǔ)上，將自身場地改造成直播帶貨空間，提供給其他商家進行電商直播，并結(jié)合曲藝說唱特點幫助廣告主進行營銷推廣等，以減少因疫情造成的損失。

（三）各級曲協(xié)組織層面

1.推出幫扶舉措。建議中國曲協(xié)和各級曲協(xié)動員“中國曲藝名城”、“中國曲藝之鄉(xiāng)”、省曲藝之鄉(xiāng)、各類曲藝基地出臺或參與制訂針對曲藝演出經(jīng)營實體、曲藝工作者的專項幫扶政策，提供或聯(lián)系有針對性的財政補貼，幫助他們復工復演，并以此作為督查考核創(chuàng)建工作的一項衡量標準。這既考慮到相關(guān)地區(qū)曲藝從業(yè)人員較為集中（“中國曲藝名城”長治市就有各類曲藝團體近200家，從業(yè)人員6000多人），且有關(guān)組織和部門對曲藝事業(yè)發(fā)展比較重視，推動地方市（縣）委宣傳部、文旅局、文聯(lián)工作可能較為容易。

2.減免會費或給予補貼。免除2020年新發(fā)展個人會員會費，并在一些評獎、辦節(jié)、展演活動中，適當給予補貼。各級曲協(xié)組織應延展工作手臂，關(guān)心支持受疫情影響最大的曲藝“兩新”特別是民間藝人，尤其是對一些傳承艱難的非遺曲種，要在項目扶持、展演平臺、培訓機會、提供創(chuàng)作演出補貼等方面做一定的傾斜，幫助基層留住人才隊伍。

3.推進協(xié)會信息化數(shù)字化水平。受疫情影響，一些會議、比賽、展演的節(jié)目報送和評選需要在線上進行，曲協(xié)組織需盡快熟悉、應用各類互聯(lián)網(wǎng)工具，探索線上會議、線上評選、線上展演等的可行性和合理性。同時基于財政經(jīng)費縮減大的背景和現(xiàn)實情況，曲協(xié)組織可以考慮更多應用視頻會議、在線評選、直播、云展演等方式開展工作。嘗試與各類新媒體平臺建立合作關(guān)系，架起曲藝團體、各級協(xié)會會員與新媒體平臺的聯(lián)動合作機制，拓展壯大曲藝陣地，推動優(yōu)質(zhì)曲藝資源在線上的合理布局。

4.嘗試將傳統(tǒng)線下培訓轉(zhuǎn)移到線上，曲協(xié)組織應努力提供或聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的線上培訓課程。以肅行風、導正氣、培新苗為基準，在培訓內(nèi)容中增加關(guān)于線上演出運營制作、新媒體應用、多元化經(jīng)營、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)等課程，進一步提高曲藝從業(yè)者線上應用能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。3月25日至28日，國家廣電總局人才交流中心就舉辦了“網(wǎng)絡(luò)視聽主播崗位職業(yè)素養(yǎng)能力培訓班”，有部分曲藝人參加了這個培訓，受益匪淺。

5.塑造行業(yè)信心。在曲藝行業(yè)對今年市場前景預期普遍走低的情況下，各級曲協(xié)組織應緊盯主責主業(yè)，發(fā)揮職責職能，打好“組合拳”，通過各種方式手段和靈活有效辦法，幫助曲藝演出經(jīng)營實體建立市場和經(jīng)營的信心，呼吁行業(yè)守望相助、抱團取暖，互相幫扶支招，聚人心、筑同心，同時在演出市場放開后，對觀眾回歸劇場進行一些必要合理恰當?shù)奈幕M引導。