劉燦

摘要：為了盡快適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)國家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加國有企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力，國有企業(yè)改革工作不斷推進(jìn)和深入。在這一過程當(dāng)中，采取全新的企業(yè)文化模式，加快企業(yè)管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變是國有企業(yè)的改革重點。本文從國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)出，簡要介紹了國有企業(yè)企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀及企業(yè)管理所面臨的問題，深入探討了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系，并提出了構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)管理的全新模式。

關(guān)鍵詞：國企;企業(yè)文化;企業(yè)管理;新模式

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-00-01

引言

在市場化經(jīng)濟(jì)體系的影響之下，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，推動現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在國有企業(yè)中的應(yīng)用成為了國有企業(yè)改革的核心，其不僅可以賦予國有企業(yè)更加強(qiáng)大的生存力和盈利能力，更可以為國家?guī)碓丛床粩嗟呢敻弧ｉL期以來，國有企業(yè)在各行各業(yè)中均占據(jù)著一席之地，無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力還是技術(shù)實力均屬于行業(yè)頂端。但是，由于受到政策等歷史遺留問題的影響，多數(shù)國有企業(yè)的內(nèi)部管理工作存在一定的弊端和短板，管理效率低下，管理質(zhì)量不佳。在強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)改革的今天，國有企業(yè)不僅要重視企業(yè)管理模式的調(diào)整，更要高度認(rèn)可企業(yè)文化的作用價值，促進(jìn)二者之間的融合和相互影響力，構(gòu)建出符合我國國情、具有先進(jìn)性特征的全新管理模式。

一、國有企業(yè)的企業(yè)文化

從某種角度來看，企業(yè)文化誕生于企業(yè)的管理理念和管理模式，其存在的本質(zhì)就是為企業(yè)管理而服務(wù)，提高企業(yè)員工對于企業(yè)管理模式的認(rèn)同感。長期以來，人們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響力，且這種影響力不容忽視，故如何使用企業(yè)文化來推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和改革也就成為了一大重點。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，是企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理原則的一種體現(xiàn)，更是決定企業(yè)在市場上核心競爭力的主要內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。長期以來，國有企業(yè)普遍存在著高度重視企業(yè)文化形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)容的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化的認(rèn)識程度較低，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相互脫節(jié)。由此可見，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)管理的現(xiàn)狀，體現(xiàn)在企業(yè)的每一個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，而不是僅僅留存在形式層面。其次，國有企業(yè)的企業(yè)文化存在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)和所在行業(yè)的不同而有所區(qū)別。實踐證明，獨特、合理、科學(xué)的企業(yè)文化可以更好的服務(wù)于企業(yè)管理工作，而獨具特色的企業(yè)文化才可以成為企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵[1]。

二、國有企業(yè)企業(yè)管理方面的問題

國有企業(yè)在企業(yè)管理方面所存在的問題較為突出，且不僅影響到了企業(yè)是自身的運營效率，更阻礙到了企業(yè)改革的進(jìn)程。在實際當(dāng)中，很多國有企業(yè)所采取的管理模式存在一定的滯后性，科學(xué)程度不足、管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、管理效率低下的問題屢見不鮮。這種粗放式的管理模式直接影響到了企業(yè)的運營效率和資源利用水平，并間接造成了多種資源浪費的情況。為了改變這種局面，很多國有企業(yè)積極通過引入的方式將國外企業(yè)的先進(jìn)管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部，但多數(shù)情況下僅僅是先進(jìn)管理模式的一種抄襲行為，并未結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改動，進(jìn)而導(dǎo)致引入的管理模式無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價值，甚至還會進(jìn)一步導(dǎo)致管理效率的下降。其次，部分企業(yè)過于重視企業(yè)的短期利潤，忽略了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，存在目光短淺的情況[2]。

在管理模式落后的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)體制之間的結(jié)合存在一定的影響，不科學(xué)的管理決策、低效率的管理模式影響到了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，甚至?xí)霈F(xiàn)員工積極性不足的情況。從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端角度來看，財務(wù)管理、人力資源管理兩個方面最為落后，無法為企業(yè)提供合理的財務(wù)決策、人力決策。尤其是在人力資源管理方面，“平均主義”的思想依然在部分國有企業(yè)內(nèi)部存在，國企員工在參與工作時的主動性無法提高，并進(jìn)而影響到了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。

從某種角度來看，加快管理人員的引進(jìn)是扭轉(zhuǎn)管理局面的有效措施。而在管理人才的選擇方面，國有企業(yè)并不會選擇職業(yè)的管理人員，多數(shù)情況下是通過內(nèi)部選拔的方式。同時，部分國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)對于技術(shù)人才和銷售人才的引入，管理人才的引入明顯不足，而選拔的管理人員卻又存在專業(yè)性不足的情況，這樣的管理層盡管可以保證在參與工作時不會出現(xiàn)較大的錯誤，但同時也會缺乏創(chuàng)新力，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新。最后，管理體制不完善也是國有企業(yè)的一大現(xiàn)狀，甚至部分國有企業(yè)所執(zhí)行的管理體制與市場經(jīng)濟(jì)之間相互脫節(jié)，沒有響應(yīng)時代號召而對管理體制進(jìn)行改革和調(diào)整，存在嚴(yán)重的滯后性[3]。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系

眾所周知，企業(yè)文化源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度之后的必然產(chǎn)物。在開展企業(yè)管理工作的初期階段，多數(shù)管理者會通過外部激勵、外部控制的方式來保證各項管理措施的落實，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)管理模式也會隨之進(jìn)行調(diào)整和改變。從某種角度來看，企業(yè)文化是在社會大環(huán)境和企業(yè)特征相互結(jié)合下的一種必然產(chǎn)物，其本質(zhì)上源于社會文化，但由于企業(yè)的不同而有著不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)容。企業(yè)管理者需要明確認(rèn)識到企業(yè)文化與社會文化之間的區(qū)別，其并非是將社會文化簡單的羅列，而是從社會文化當(dāng)中進(jìn)行篩選、整理和精煉，確保能夠與企業(yè)管理理念相互吻合。若企業(yè)管理者能夠妥善利用企業(yè)文化，不僅可以取得“以小博大”的作用效果，更能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到，企業(yè)文化并非是虛無縹緲的，而是一種特殊的載體，其承載著企業(yè)的精神、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。任何企業(yè)都擁有著獨特的特點，故無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理均存在差異性，“抄襲”式的方式不僅無法提高企業(yè)的管理效果，反而會影響到的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)文化、企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀高度吻合時，企業(yè)文化可以進(jìn)一步對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)所采取的各項管理措施能夠得到落實和升華[4]。

四、通過企業(yè)文化構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式

如何利用企業(yè)文化來構(gòu)建全新企業(yè)管理模式是每一位國有企業(yè)管理者必須要去面對的問題。從市場競爭的角度來看，決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵不再是技術(shù)、人力資源等固態(tài)化指標(biāo)，無形資產(chǎn)、無形力量的競爭也逐漸成為了關(guān)鍵。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程當(dāng)中，需要重視全新理念的引入，讓企業(yè)文化成為企業(yè)管理模式的推動力，從根本上對員工固有的價值觀念造成沖擊。鑒于企業(yè)管理所涉及到的領(lǐng)域、內(nèi)容眾多，故改革過程中難免會遇到諸多的阻力。若能夠從企業(yè)文化的角度下手，則能夠?qū)崿F(xiàn)“大事化小”的效果，甚至可以將抽象化的問題具體化。

其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，這是直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)改革的過程當(dāng)中，企業(yè)文化可以成為了企業(yè)管理模式的指導(dǎo)和主要發(fā)展方向，是企業(yè)管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。由于企業(yè)文化的影響對象和企業(yè)管理的對象均是企業(yè)員工，故在落實的過程中需要始終堅持“以人為本”的基本原則，要高度重視人的主觀能動性。企業(yè)需要重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，只有在保證人才儲備充足的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展才能獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)不動的動力。同時，企業(yè)需要重視對員工責(zé)任感和榮譽感的培養(yǎng)，讓員工在平凡的崗位上尋找到自己的人生價值，并盡量幫助員工解決生活上的困難，讓員工可以無所顧忌的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[5]。

最后，企業(yè)文化需要與企業(yè)基本制度相互匹配，形成良好的互動協(xié)同關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)即為從市場當(dāng)中獲取持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益，若想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須優(yōu)化企業(yè)的各項資源，通過企業(yè)管理來保障企業(yè)的良好運行。同時，企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新力的發(fā)揮，進(jìn)而實現(xiàn)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新甚至是技術(shù)創(chuàng)新。無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理模式均是國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過對無形資產(chǎn)的培養(yǎng)，國有企業(yè)才能保證自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。

結(jié)語

綜合來看，在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，國有企業(yè)占據(jù)著不可替代的特殊地位，其是保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)所在。重視企業(yè)管理與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了國有企業(yè)的主要發(fā)展方向，若能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，勢必可以為國有企業(yè)提供全新的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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