陳巧林

摘 要：當(dāng)前，我國的社會主義市場經(jīng)濟正在積極發(fā)展，建筑業(yè)的前景十分廣闊。但是，在當(dāng)前項目的建設(shè)周期相對較短，建設(shè)困難的情況下，建筑公司盲目地縮短了建設(shè)周期以控制成本，而傳統(tǒng)技術(shù)不能充分保證建筑物的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑物存在更大的隱藏危險。在建筑工程項目施工中，人工成本和原材料價格逐年增加，公司也需要著重于成本管理。本文對質(zhì)量控制、進度計劃和成本控制進行了內(nèi)部聯(lián)系總結(jié)，為如何調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項目管理;質(zhì)量;進度;成本

引言：建筑業(yè)對人們的生活、工作以及社會和經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。一家建筑公司要在社會上占有一定的影響力和地位，就必須不斷結(jié)合時代發(fā)展的需要，加強對建設(shè)項目的管理，準(zhǔn)確地理解項目質(zhì)量，進度和成本之間的關(guān)系。

1項目管理的重要性

工程建設(shè)中良好的項目管理，不僅可以提高合同企業(yè)的整體管理水平，而且可以實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其中，質(zhì)量，進度和成本管理是項目管理的三個綜合指標(biāo)，也是企業(yè)應(yīng)注意的重點，只有明確理解和正確處理這三個關(guān)系，才能合理降低成本。加快建造高質(zhì)量建筑的時間表，并最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟利益的鞏固[1]。如今，建筑公司必須忽略惡劣的自然環(huán)境并縮短工期，給建筑物帶來了更嚴(yán)重的安全隱患。施工完成后，需要進行返工和維修，這種情況的發(fā)生創(chuàng)造了很多人手、材料和財務(wù)資源浪費，也會對公司的形象產(chǎn)生負(fù)面影響。在市場經(jīng)濟體制逐步完善的過程中，缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)地指導(dǎo)和缺乏監(jiān)督，使得企業(yè)難以保證質(zhì)量。因此，良好的施工項目管理非常有實際意義。

2.項目管理中質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)管理

結(jié)合項目管理狀況，項目質(zhì)量可以充分反映項目建設(shè)部門的管理水平，因此，項目質(zhì)量直接影響投資者的經(jīng)濟利益。對于已完成的項目，必須通過建立質(zhì)量管理計劃以支持項目管理和明確目標(biāo)，強調(diào)項目的施工質(zhì)量并實現(xiàn)目標(biāo)管理內(nèi)容。因此，在確定項目管理中質(zhì)量與成本之間的關(guān)系時，有必要強調(diào)質(zhì)量管理的工作和內(nèi)容[2]。首先，有必要對業(yè)主的要求進行理性分析，其次，在項目質(zhì)量控制中公平、公正地進行，其次，通過在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目中的問題來減少損失。其次，在質(zhì)量控制中，應(yīng)明確項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃。在材料的建造、選擇和分包中，應(yīng)確定施工計劃，并根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)規(guī)范，以有效提高工程質(zhì)量管理的效果。在項目管理質(zhì)量和成本管理的現(xiàn)階段，應(yīng)以項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)原則，并結(jié)合項目質(zhì)量檢查工作的設(shè)計，形成專門的項目檢查和管理監(jiān)督小組。我們建立了一種解決方案，可以減少因建筑質(zhì)量問題引起的成本增加，并提高工程項目管理的質(zhì)量。

3.施工項目管理進度和成本調(diào)整管理

在施工項目管理中，調(diào)度主要是在建立的施工期間結(jié)合預(yù)先建立的調(diào)度計劃來確定工程項目的執(zhí)行計劃。工程領(lǐng)域的任何偏差問題都會影響工期和成本，并限制項目的建設(shè)[3]。因此，在調(diào)整項目管理進度表和成本關(guān)系時：一是主動控制。在實現(xiàn)控制中，項目單位應(yīng)制定施工階段的控制規(guī)則，并根據(jù)施工特點進行進度管理，避免工程延誤對施工的影響。二是在施工階段的工程設(shè)計中必須編輯或?qū)彶槭┕みM度。根據(jù)審計單位的項目進度和建設(shè)計劃，指導(dǎo)項目完成年度、季度和月度項目準(zhǔn)備工作，明確項目建設(shè)重點，掌握工作管理中的建設(shè)進度。嚴(yán)格審查施工期間的資本支出，以確保成本控制工作不會成為一種簡單的形式。第三，在崗位管理中，項目單位應(yīng)及時組織審批工作，處理項目索賠和項目進度數(shù)據(jù)，并強調(diào)項目建設(shè)的效率。

4.工程項目的施工進度和質(zhì)量控制

在建設(shè)項目的施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)督是一項非常重要的任務(wù)，同時有必要對施工進度進行管理。必須根據(jù)項目的質(zhì)量保證完成所有建設(shè)項目的工作。在指定的時間限制內(nèi)。因此，管理人員應(yīng)實施更加嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和進度管理，明確管理的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止各種不正當(dāng)?shù)氖┕こ绦蚝屯话l(fā)性事故，并防止修改和返工，以確保工程質(zhì)量[4]。節(jié)省施工時間，并且可以在指定的施工期內(nèi)完成并接受施工，從而提高了施工質(zhì)量和效率。首先，合理規(guī)劃和設(shè)計方案方案。任何建筑施工的發(fā)展都離不開合理的建筑設(shè)計方案，因此，不僅必須在施工開始之前建立相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，而且還必須充分分析和評估各種質(zhì)量問題的不利影響。設(shè)計計劃應(yīng)包括項目質(zhì)量和進度的管理細(xì)節(jié)，以及適用的規(guī)則和規(guī)定。例如，如果質(zhì)量問題影響了施工進度，則經(jīng)理必須立即啟動補救計劃并遵守計劃和行動。需要迅速解決問題，隱患應(yīng)包括糾正和施工時間，并建立健全法律依法健全的制度，對提交的進度報告進行定期評估。在每個施工階段，管理人員應(yīng)跟蹤整個過程并動態(tài)地監(jiān)督施工過程，除了重要的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)外，還應(yīng)記錄施工信息的進度并采取后續(xù)措施。

總之，建筑工程中的項目管理是一個復(fù)雜而專業(yè)的項目，涉及多種工作面。質(zhì)量、進度和成本這三個要素被視為一個有機的整體，可以基于項目的質(zhì)量，進度和成本的矛盾統(tǒng)一性來增強公司的核心競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和成熟的背景下，企業(yè)必須根據(jù)每個項目的具體情況，運用科學(xué)先進的方法，對項目管理進行調(diào)整和優(yōu)化，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐學(xué)軍.試析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].建材與裝飾，2020（06）：173-174.

[2]黃冬昀，王春建，丁浩南.建筑師負(fù)責(zé)下EPC工程項目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3]何保衡.論建筑工程過程中成本控制與進度、質(zhì)量之間相互關(guān)系[J].低碳世界，2019，9（08）：305-306.

[4]劉曉軍.工程質(zhì)量、進度、成本的全過程動態(tài)管理[J].建材與裝飾，2019（25）：206.

（江蘇旭奧建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210000）