陳美慧

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多。我國(guó)的建筑市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的情況，不僅擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，還加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑工程施工中所含的工序較為復(fù)雜，在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件。因此，需要施工企業(yè)和施工人員的不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)各種情況，保證工程建設(shè)的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新措施

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想在目前建筑市場(chǎng)中獲得一定的地位，建筑工程企業(yè)就必須要加大對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，為社會(huì)廣大群眾提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。保障建筑工程在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提升工程的質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究，有著重要的實(shí)際意義。本論文就當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問題進(jìn)行分析，并給出有效的解決對(duì)策。

1 建筑工程安全監(jiān)督的重要性

建筑工程質(zhì)量安全總體來說，就是項(xiàng)目工程在施工前、在施工中以及在施工后的建設(shè)工程本身的質(zhì)量安全，主要包括項(xiàng)目工程在建筑過程中，其安全質(zhì)量是否符合法律法規(guī)和建筑協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)要求，審查設(shè)計(jì)和施工是否符合強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)項(xiàng)目能否在設(shè)計(jì)年限內(nèi)順利運(yùn)行。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程當(dāng)中需要關(guān)注的是，一定要掌握好項(xiàng)目工程施工當(dāng)中施工質(zhì)量的安全，保障施工人員的身心健康，確保建設(shè)質(zhì)量安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)議規(guī)范。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的過程中，需要大量的資金注入，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，施工工序復(fù)雜，受到國(guó)家相關(guān)政策、相關(guān)政府部門、業(yè)主等各方面的影響，與此同時(shí)，在工程建設(shè)當(dāng)中還會(huì)出現(xiàn)各種的突發(fā)事件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如果不能做好防范措施和進(jìn)行及時(shí)的處理，就會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)的時(shí)間，使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量受到影響，并且會(huì)導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，造成人員傷亡。所以，要保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須要做好建設(shè)工程質(zhì)量的安全監(jiān)督工作。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理所存在的問題

2.1 建筑工程的質(zhì)量管理體制不健全

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)之間的規(guī)模也存在著較大的差異，在建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理方面以及執(zhí)行力和完善程度上也存在著較大的差距。并且有些建筑企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制上也并沒有按照嚴(yán)格的規(guī)定要求進(jìn)行操作，因而導(dǎo)致了施工過程中質(zhì)量問題接踵不斷的發(fā)生。一部分具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)，即使制定了相應(yīng)的安全質(zhì)量管理體制，但在具體質(zhì)量管理?xiàng)l件方面還存在許多的問題漏洞，這也導(dǎo)致了質(zhì)量管理工作并沒有取得明顯的效果。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式單一

目前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式中，不管是傳統(tǒng)的管理形式還是現(xiàn)代化的管理形式，都存在著管理單一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人員巡邏的方式來進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，一些隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量安全問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)的都是一些具有較強(qiáng)的隨機(jī)性的問題，這就造成了這種單一化的質(zhì)量管理監(jiān)督形式，不能夠有效的滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的需要。

2.3 人員存在的問題

隨著當(dāng)前建筑企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系也逐漸發(fā)生了改變，與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的素質(zhì)也有一定差距，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督帶來的極大的影響。

2.3.1 質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)薄弱

2.3.2 質(zhì)量監(jiān)督管理人員專業(yè)知識(shí)不充足

質(zhì)量監(jiān)督人員由于對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)和管理技能方面沒有一定了解，一部分規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員大多數(shù)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接授權(quán)的，對(duì)質(zhì)量管理人員沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和考核。再加上部分質(zhì)量監(jiān)督人員沒有通過系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，常常依賴于自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)項(xiàng)質(zhì)量安全監(jiān)督工作，因此，造成了質(zhì)量管理中一些質(zhì)量安全隱患的存在，對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施帶來了巨大的影響。

2.4 質(zhì)量監(jiān)督部門管理力度不夠

一部分建筑施工企業(yè)沒有足夠重視整個(gè)施工過程中質(zhì)量安全問題的管理工作，沒有專門從事質(zhì)量監(jiān)督和安全管理檢測(cè)的專業(yè)人員，或者有專業(yè)人員但沒有實(shí)際的控制權(quán)力，導(dǎo)致規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等形同虛設(shè)。另外，施工人員素質(zhì)大部分偏低、責(zé)任心不夠強(qiáng)、施工人員存在流動(dòng)性大、責(zé)任界限劃分不清晰等情況，都嚴(yán)重影響了質(zhì)量的安全保證。由于質(zhì)量監(jiān)督部門的管理力度不充足，致使其項(xiàng)目工程時(shí)間延長(zhǎng)，不能夠順利開展。

3 如何做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新工作

3.1 完善現(xiàn)有工程管理體系

項(xiàng)目管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合其中存在的問題和現(xiàn)狀，需要相關(guān)工作人員引起重視，從當(dāng)前實(shí)際管理的過程中入手，按照實(shí)際流程要求實(shí)施。完善的管理體系是重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的階段，明確約束性能。在環(huán)節(jié)控制的過程中，除了對(duì)先進(jìn)的管理方式進(jìn)行落實(shí)外，需要保證和現(xiàn)代化理念統(tǒng)一，此外在建筑管理的階段，將其和實(shí)際情況結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。管理過程中崗位劃分是關(guān)鍵，明確崗位管理職責(zé)后，強(qiáng)化和其他部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。如果出現(xiàn)問題后，可能存在在推卸問題的現(xiàn)象，在建設(shè)管理中引起重視，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，保證管理體系得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合理管理。

3.2 提升監(jiān)理管理工作的重視度

建筑工程管理本身有一定復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在相關(guān)性分析的過程中要明確注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)整體管控。在整個(gè)過程中進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，重視監(jiān)理管理的實(shí)際要求，根據(jù)施工情況和材料類型等進(jìn)行轉(zhuǎn)換和分析。施工成本控制管理符合要求，進(jìn)行全過程控制和管理，在保證工程質(zhì)量的過程中，更為重要的是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，凸顯出核心要求，引起關(guān)注，合理實(shí)施。

3.3 提升管理人員的素質(zhì)

在建筑企業(yè)管理中，做好專業(yè)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作，根據(jù)實(shí)際要求和類型等，在后續(xù)實(shí)施過程中，從戰(zhàn)略性管理的方面入手，發(fā)揮實(shí)際管控優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體進(jìn)步。對(duì)于建筑企業(yè)來說，通過招聘和培訓(xùn)等方式對(duì)人才進(jìn)行補(bǔ)充和應(yīng)用。企業(yè)要加大人才的投入和應(yīng)用，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)充足和有責(zé)任感的工作人員，加大對(duì)管理工作的培訓(xùn)力度，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性。工作人員在日常管理中從細(xì)節(jié)入手，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)比較多，如果不能實(shí)現(xiàn)有效管理，勢(shì)必產(chǎn)生其他問題，企業(yè)還應(yīng)該建立起對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的考核制度或是激勵(lì)制度，從而對(duì)廣大工作人員的工作行為進(jìn)行約束或是激勵(lì)，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的積極作用。

3.4 強(qiáng)化材料和設(shè)備管理材料和設(shè)備的合理化

應(yīng)用是個(gè)重要的過程，在管控階段，進(jìn)行整體分析和應(yīng)用。材料審核管理是關(guān)鍵，在各個(gè)階段進(jìn)行材料的檢查，選擇口碑佳的單位，做好生產(chǎn)管理和監(jiān)督后，能提升整體適應(yīng)性，保證材料合格后投入應(yīng)用。配備專業(yè)的材料庫房管理，能避免出現(xiàn)腐蝕以及損害等問題，在整個(gè)過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，能避免材料浪費(fèi)，保證整個(gè)過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。日常檢測(cè)和維護(hù)也是重點(diǎn)，做好資源配置工作，避免設(shè)備高負(fù)荷應(yīng)用。只有提升設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，才能滿足建筑工程要求，滿足可行性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

4 結(jié)束語

結(jié)合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際要求，如何進(jìn)行有效管理是重點(diǎn)，在創(chuàng)新管理的過程中，明確實(shí)際要求。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及到的影響因素有很多，針對(duì)當(dāng)前存在的監(jiān)督管理缺少創(chuàng)新、信息化管理水平有待提升、質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)不完善、設(shè)備材料管理不到位等現(xiàn)象，從完善現(xiàn)有工程管理體系、提升監(jiān)理管理工作的重視度等入手，進(jìn)行管理和維護(hù)，提升整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體進(jìn)步。

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（作者單位：廣西賀州市鼎泰建設(shè)工程有限公司）