張小芳

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施有了更高的要求和重視。作為公共基礎(chǔ)設(shè)施的路橋，其質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。因此，路橋施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。此時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性顯得尤為重要。基于此，路橋施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，采取有效措施解決內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于路橋施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，減少財(cái)務(wù)管理混亂具有重要意義。目前，在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不完善、融資渠道有限等問題。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了提高員工素質(zhì)意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理體系、完善管理監(jiān)督機(jī)制的對(duì)策，從而有效提高路橋建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性。

一、道路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)過于淡薄

現(xiàn)階段，道路施工企業(yè)大都忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，只重視施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，看重施工過程中的工程任務(wù)相關(guān)完成情況，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，從而造成道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。大部分企業(yè)往往認(rèn)為施工生產(chǎn)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性。在企業(yè)管理過程中，每一個(gè)部門和方面，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。由于道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠體現(xiàn)企業(yè)中其他各項(xiàng)管理的實(shí)效程度，道路施工企業(yè)管理層人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，管理觀念意識(shí)不足，就會(huì)造成企業(yè)的各項(xiàng)管理程度體現(xiàn)受限。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在我國(guó)大部分道路施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不夠完善的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍在使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，并且不能夠有效明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等相關(guān)工作的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的過程中，道路施工企業(yè)存在比較明顯的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過于陳舊問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能部門，如固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理、資金管理等部門，也存在目標(biāo)不明確的問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度雖然存在一定普遍性，但是對(duì)于道路施工企業(yè)，仍然需要完善財(cái)務(wù)管理制度，從而提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。

（三）企業(yè)融資路徑渠道受限

在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，我國(guó)道路施工企業(yè)獲得融資的路徑與渠道，需要政府部門協(xié)助與有關(guān)部門的大力支持。但現(xiàn)階段，有關(guān)部門并未給予企業(yè)足夠的支持，致使企業(yè)缺少融資路徑，融資困難、儲(chǔ)備資金與流動(dòng)資金都不充足。資金問題會(huì)對(duì)道路施工企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，在資金不充足的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)將缺乏抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在有關(guān)部門不能為施工企業(yè)提供有效資金渠道的基礎(chǔ)上，道路施工企業(yè)又存在過大的資本要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能夠在企業(yè)施工過程中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

二、道路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性

（一）滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，企業(yè)投資趨勢(shì)呈現(xiàn)多元化，許多企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)與籌集資金的方式實(shí)現(xiàn)上市。我國(guó)施工企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代潮流，借助多種管理經(jīng)營(yíng)模式與上市，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理在這種情況下，對(duì)于企業(yè)的重要性，顯得尤為突出。投資者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與生存條件進(jìn)行了解的基礎(chǔ)，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。道路施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行完善的制定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性、實(shí)時(shí)性、真實(shí)性給予保證，從而有效提高自身在資本市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象

現(xiàn)階段的大部分道路施工企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在損益虛假、資本不實(shí)、成本不實(shí)、信息失真的問題現(xiàn)象，針對(duì)這些混亂現(xiàn)象，道路施工企業(yè)需要采取一定措施，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效打假。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作需要結(jié)合會(huì)計(jì)法的基本標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)自身會(huì)計(jì)信息的正確性與真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

三、道路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化策略

（一）提高人員意識(shí)素質(zhì)

面對(duì)管理層人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問題，道路施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高管理層人員與財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過培訓(xùn)管理人員的方式，使其了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)施工與發(fā)展的重要性，使管理人員在學(xué)習(xí)的過程中，能夠有效提升自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)。道路施工企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重要性的宣傳力度，借助企業(yè)手冊(cè)與網(wǎng)頁(yè)宣傳等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作觀念意識(shí)的強(qiáng)化。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與根本支撐。企業(yè)需要更多地向財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與教育的機(jī)會(huì)，在優(yōu)化人員招聘與加強(qiáng)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力水平，從而保證道路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，道路施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范的建立與完善，并使其成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作指導(dǎo)與約束。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的過程中，需要對(duì)完善工作的規(guī)范性與科學(xué)性進(jìn)行確保，結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)、企業(yè)實(shí)際情況、未來發(fā)展方向等方面的需求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的相關(guān)完善工作。企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，制定出一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求與自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。面對(duì)企業(yè)的融資困難問題，企業(yè)需要在有價(jià)值的項(xiàng)目中，進(jìn)行建設(shè)方向與位置的針對(duì)性選擇，在隨遇而安的基礎(chǔ)上也不能夠盲目投資，更不能沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，缺少財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新，將影響企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）健全管理監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)道路施工企業(yè)具有工作流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在大多情況下，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目所處位置與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，從而會(huì)引發(fā)道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的諸多問題。因此，道路施工企業(yè)，需要對(duì)自身財(cái)物管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善與強(qiáng)化，例如，可采取會(huì)計(jì)委派制度，為道路施工企業(yè)施工工作進(jìn)行的有效性提供保證。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要以健全的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)。面對(duì)企業(yè)普遍不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作、企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全的問題，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制在發(fā)揮監(jiān)督職能的過程中，需要監(jiān)督人員對(duì)工作理念認(rèn)真踐行，以工作制度為標(biāo)準(zhǔn)，更好地設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制要求，積極完善監(jiān)督工作的相關(guān)安排。企業(yè)需要提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，并配有專業(yè)的監(jiān)督人員，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作，從而保證道路施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的新形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于道路施工企業(yè)具有重要的意義。企業(yè)面對(duì)自身財(cái)會(huì)管理中存在的管理觀念意識(shí)淡薄、管理制度不夠完善、企業(yè)融資渠道受限等問題，需要采取提高人員意識(shí)素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、健全管理監(jiān)督機(jī)制的措施，使企業(yè)在強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（作者單位：漳州市騰峰建筑工程有限公司）