劉博

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們?yōu)樘嵘陨淼纳钏?，對建筑施工行業(yè)的要求越來越高，因此該行業(yè)必須在新時代實(shí)現(xiàn)自身突破和發(fā)展。建筑工程在施工的過程中，必須要保證能在工期規(guī)定時間內(nèi)順利完成，在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時要盡可能的減少成本支出，機(jī)械管理是建筑工程管理過程中十分重要的一方面，值得建筑工程管理人員引起充分的重視，深入研究目前管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施?；诖?，本文首先簡要分析了建筑施工中機(jī)械管理的現(xiàn)實(shí)狀況;其次，針對存在的一些管理問題提出了幾點(diǎn)解決措施，以此供專業(yè)人士進(jìn)行討論和分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;機(jī)械管理;存在的問題;解決措施

引言：

大型機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中施工人員所使用的主要工具，它的使用壽命及性能方面的發(fā)揮對整個建筑工程的最終質(zhì)量有著重要的影響，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，施工團(tuán)隊(duì)還要增加一筆故障維修費(fèi)用，施工成本顯著上升，對于企業(yè)而言帶來的損失是巨大的。因此，為了使設(shè)備的價值能夠發(fā)揮更久，企業(yè)利益不受損害，建筑企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)械管理部門，利用相對科學(xué)完善的知識體系，制定機(jī)械管理方案，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，一是發(fā)現(xiàn)建筑施工機(jī)械設(shè)備中存在的問題，并及時地、具有針對性地進(jìn)行使用方法改進(jìn)和故障問題解決，保證每臺機(jī)械設(shè)備的功能都能正常發(fā)揮，工作效率能夠達(dá)到最大化。

一、建筑施工中機(jī)械管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展過程，整體發(fā)展速度較為平穩(wěn)，行業(yè)水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升，并且具有明顯的發(fā)展趨勢，主要集中在創(chuàng)新化、體系化和信息化三個方面。首先，建筑施工中機(jī)械管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，建筑企業(yè)深知技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步的根本方法，在近幾年的發(fā)展過程中不斷引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)，同時對原本的管理策略進(jìn)行專業(yè)化改進(jìn)，通過實(shí)現(xiàn)新舊管理技術(shù)的緊密結(jié)合，尋找出適合于本企業(yè)的管理道路，尤其目前國際發(fā)展趨勢偏向于機(jī)械自動化等高端技術(shù)領(lǐng)域，國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)緊跟趨勢，不斷尋求設(shè)備管理策略的創(chuàng)新[1]。其次，機(jī)械設(shè)備的維修逐漸實(shí)現(xiàn)體系化，在新形勢背景下，設(shè)備維修逐步實(shí)現(xiàn)體系化，在社會范圍內(nèi)形成了較為科學(xué)系統(tǒng)的服務(wù)體系，大大縮短了設(shè)備診斷時間和維修時間，零件的儲備情況也有了明確的規(guī)定，避免了一些不必要的花銷和支出[2]。最后，建筑施工中的設(shè)備管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，這是社會進(jìn)入信息化后建筑企業(yè)的必然發(fā)展規(guī)律，所有機(jī)械設(shè)備的具體參數(shù)和使用年限都被詳細(xì)的記錄在計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的在線管理，為管理人員的工作提供便捷，還能夠進(jìn)行故障預(yù)測。

盡管建筑施工機(jī)械管理的趨勢符合未來的發(fā)展形勢，但在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行機(jī)械管理時仍然存在更新缺乏合理計劃、管理體系較為混亂、管理人才大量缺失等問題。首先，為了加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)新型技術(shù)的應(yīng)用，需要定期更新相關(guān)機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造一個適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的環(huán)境，但企業(yè)用于設(shè)備更新的資金往往有限，設(shè)備更新時只能對部分設(shè)備進(jìn)行更替，但大多數(shù)企業(yè)對于設(shè)備更新沒有具體明確的計劃，機(jī)械設(shè)備的管理人員沒有認(rèn)識設(shè)備與設(shè)備之間的協(xié)調(diào)和搭配作用，如果此次設(shè)備更新使得所有設(shè)備間的配合出現(xiàn)了差錯，那么整個施工進(jìn)度會受到嚴(yán)重影響，也會為企業(yè)帶來較大的利潤損失[3]。其次，目前建筑企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理體系較為混亂，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中設(shè)備使用情況的管理部門普遍沒有受到企業(yè)的重視，各種設(shè)備在施工過程中的使用限度和標(biāo)準(zhǔn)也沒有明確的規(guī)定，盲目而無節(jié)制的使用很有可能對這些設(shè)備造成嚴(yán)重的傷害，甚至?xí)蟠蠼档徒ㄖこ淌┕さ淖罱K質(zhì)量。最后，在建筑施工企業(yè)管理領(lǐng)域，專業(yè)人才缺失的情況極為嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)意識不到機(jī)械管理的重要性，在管理人員參加的日常培訓(xùn)課程中，并不設(shè)置機(jī)械管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，在進(jìn)行人才招聘時，因?yàn)槿肆Τ杀镜缺姸嘁蛩匾膊豢紤]該方面的專業(yè)人才引進(jìn)，企業(yè)為完成此項(xiàng)工作，只是聘請一些兼職人員進(jìn)行短期工作，因此在企業(yè)內(nèi)部很難真正建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，機(jī)械管理的整個過程都較為混亂，起不到應(yīng)有的作用和價值[4]。

二、建筑施工機(jī)械管理問題的解決措施

（一）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理體系

為解決建筑施工過程中的機(jī)械管理問題，最重要的是建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，并在今后的建筑施工過程中不斷進(jìn)行完善。機(jī)械設(shè)備管理體系要包含兩個方面，首先，內(nèi)容要體現(xiàn)每種設(shè)備的管理流程和管理規(guī)范，為設(shè)備管理人員提供一個管理標(biāo)準(zhǔn)和工作方向，并且將每種設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到個人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，在出現(xiàn)設(shè)備管理不合理時負(fù)責(zé)人可尋;其次，機(jī)械設(shè)備管理體系中要包含對管理人員的監(jiān)督原則和獎懲措施，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的監(jiān)督組織，對機(jī)械管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，實(shí)現(xiàn)管理人員日常工作的規(guī)范性，提升他們的工作質(zhì)量，增加他們在工作時的認(rèn)真程度和內(nèi)心的緊張感，使他們認(rèn)識到自身工作的重要性，避免因?yàn)槿藶槭д`而產(chǎn)生的巨大損失。

（二）提升機(jī)械管理部門的人員素質(zhì)

在過去的企業(yè)部門管理過程中，缺乏對機(jī)械管理部門的重視，因此該部門的工作人員大多數(shù)是非專業(yè)性的兼職人員，工作效率較低，工作效果較差，無法起到真正的機(jī)械管理作用。建筑工程企業(yè)若想有所突破，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)進(jìn)步，必須重視機(jī)械管理方面的專業(yè)人才培養(yǎng)，階段性的對在職人員進(jìn)行課程培訓(xùn)，使他們接觸到關(guān)于機(jī)械管理方面的專業(yè)知識和內(nèi)容，能夠結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況和目前施工進(jìn)度制定較為科學(xué)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理計劃，同時，在進(jìn)行人才招聘時，企業(yè)要多多招納設(shè)備管理方面的專業(yè)人才，從招聘人員的學(xué)歷和相關(guān)素質(zhì)水平及社會經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇出企業(yè)真正需要的專業(yè)性人才。提升機(jī)械管理部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，能夠有效減少安全隱患發(fā)生的可能性，當(dāng)機(jī)械設(shè)備真正出現(xiàn)問題時，專業(yè)的管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)故障原因和位置并做出及時正確的反應(yīng)，使問題在最短的時間內(nèi)被解決。

（三）加強(qiáng)故障防范和日常維護(hù)工作

為延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的可能性，不僅要對故障進(jìn)行相應(yīng)的措施應(yīng)對，還要在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備防范和維護(hù)，定期采用專業(yè)方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，保證設(shè)備內(nèi)部各零件之間的協(xié)調(diào)和潤滑。同時，在企業(yè)庫房內(nèi)所留存的備用零件要進(jìn)行及時更替，避免在進(jìn)行設(shè)備維修時更換上不合要求的零件。在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備故障防范和器械維護(hù)工作，能夠使機(jī)械設(shè)備管理人員詳細(xì)了解設(shè)備的具體構(gòu)造和運(yùn)行狀態(tài)，在出現(xiàn)故障時以最短的時間找到建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，甚至提前進(jìn)行故障的預(yù)判，減少維修失誤的發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量，為居民的生活提供保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要充分重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對管理過程中的更新缺乏合理計劃、管理體系較為混亂、管理人才大量缺失等問題提出改進(jìn)措施，建立和完善機(jī)械管理體系、提升管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)故障防范和維護(hù)工作，在新時代實(shí)現(xiàn)更好的突破和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 吳波.探析房屋建筑施工管理中存在的問題及解決措施[J].四川建材，2017，43（09）：204-205.

（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第七工程有限公司）