毛漢奇

摘要：在如今的激烈市場競爭環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)要明白施工進度是檢驗施工企業(yè)綜合能力的一項指標，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽，所以要嚴格地控制工程項目的施工進度，并且采用切實有效的方案解決施工之中遇到的困難，做好施工進度計劃安排，確保建筑工程能夠順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進度控制;管理措施

前言

在預先規(guī)定的時間當中，建筑項目能否按時完工，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟效益以及建筑項目社會效益。實現(xiàn)建筑項目施工空盒子和質(zhì)量控制、投資控制存在比較大的聯(lián)系。通常情況下，建筑施工項目施工的進度如果比較緩慢，將會增加工程項目的投資成本。反之，將會提升項目投資的效益。所以，有效的控制以及安排施工進度，變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)項目管理過程當中的內(nèi)容之一。

1在建筑工程施工的過程之中實施施工進度控制和管理的重要地位和重要性

進行施工進度的管理和控制在整個建筑工程的施工過程之中都必須要嚴格地進行，并且在整個施工的過程之中不可或缺。對建筑工程施工進度的適當控制和嚴格管理不僅對整個項目工程的工期和工作量有著巨大的影響，還會直接影響到這個過程之中資源的消耗量。而施工的工期直接影響到工程的施工項目能否按時完成，直接影響到該建筑能否按時完成交付并投入使用，更為嚴重的是，能否按照建筑施工進度順利完成建筑工程在一定程度上還會影響企業(yè)的發(fā)展，一方面會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還會對企業(yè)的信譽起到?jīng)Q定性的作用。除此之外，不按照施工的進度來施工，將會無故地拖延工期或者在一定程度上延長了進行建筑施工的期限，這將會大大地影響到工程質(zhì)量和工程成本的控制。

2建筑施工項目進度控制的基本原理分析

2.1動態(tài)的控制原理

對建筑施工項目進度方面的控制是一個動態(tài)控制的過程。從初期項目建設(shè)階段，項目進度就出現(xiàn)了運動軌跡。它是從計劃進入到了執(zhí)行的情況。在實際根據(jù)計劃進度施工的時候，兩者相互融合，反之將會出現(xiàn)一定的誤差。針對具體原因，需要應用對應策略，有效調(diào)節(jié)初期計劃，讓其在新起點的位置內(nèi)有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會出現(xiàn)新念頭。施工進度計劃控制為應用了動態(tài)循環(huán)控制手段。

2.2系統(tǒng)基本原理

（1）項目施工的計劃系統(tǒng)。為了計劃控制施工的進度，首先要對施工項目各類進度計劃進行編寫。計劃的編制對象需要從大到小，從粗放再到比較精細的計劃內(nèi)容。在編制的過程中，從整體計劃到局部計劃，不但的對控制目標進行分解，進而確保充分落實控制目標。在對計劃進行執(zhí)行的時候，要在月作業(yè)當中來實施，不斷按照既定目標來實現(xiàn)控制。

（2）建筑施工項目進行組織系統(tǒng)。施工項目負責人以及相關(guān)勞動的調(diào)配、采購運輸?shù)炔块T都需要根據(jù)施工的進度要求來嚴格進行管理，充分對各自的任務(wù)進行落實。施工組織各負責人員含有施工隊伍、項目經(jīng)理、隊長等組合而成了建筑項目的組織系統(tǒng)。

（3）施工項目進度控制的組織體系。從項目負責人再到現(xiàn)場作業(yè)的班組，都需要專門設(shè)置單位來匯報以及檢查，有效的整理實際施工進度材料。除此之外，分析以及調(diào)整計劃進度。不同層的工作人員含有不同工作職責，其需要協(xié)調(diào)分工，進而確保更好的實施計劃。

3解決建筑工程過程之中對于進度的控制和管理之中出現(xiàn)的問題的具體措施

第一點對于總的施工目標進行一定程度上的分解，然后根據(jù)分解的結(jié)果確定各個部分的相應的目標以及相應的負責人。對于一個項目工程來說，需要根據(jù)項目工程整個進度來編制一份相應的計劃表，該計劃表的制定是需要完全按照工程的合作條款進行的，從另一方面來看進行施工所需的材料和物資的供應時間安排，還可以進一步對資金以及資源運轉(zhuǎn)進行安排。

第二點，需要對于進度的報告制度化建設(shè)進行實時跟進，這樣就有利于進度的相關(guān)信息能夠暢通無阻地進行溝通。除了該制度之外，要注意確定相關(guān)的時間和地點，這樣能夠確保進行第二次設(shè)計的時候的交底功作和審查工作能夠獲得更加及時的安排，同時如果能夠減少施工設(shè)計方面的修改，對于施工的連續(xù)進行有好處。

第三點，在進行建筑施工的過程之中一定要加強控制，以此來保證工程的質(zhì)量，從而保證工程進度之中的各種款項能夠得到及時的支付。還需要對材料和設(shè)備方面的供應進行協(xié)調(diào)、籌備建筑施工之中計劃的資金，以確保建筑施工的順利開展。還需要及時地處理監(jiān)理單位對于該項建筑工程的額預付款以及進度款的撥付，這樣能夠確保每一項資金的投入都能夠順利地投入到各個進度之中。此外，在建筑施工的過程之中還需要建立明確的獎懲制度，比如說如果能夠提前竣工的話給予一定的獎勵，如果無故延誤了工期或者是由于主觀上的原因?qū)е鹿て诘难诱`，那么就會收到一定的懲罰，這樣才能夠使得施工的祥光人員有更高的積極性和憂患意識。

第四點，采用BIM技術(shù)進行項目管理，主要是在計算機上形成建筑的三維模型，將建筑的具體信息輸入電腦之中，可以給人更加直觀和真實的視覺效果。使用該技術(shù)不僅僅可以加強對于項目進度的管理能力，還可以節(jié)約時間，給施工帶來很大的便利。

結(jié)束語

在進行工程項目的施工進度管理控制工作中，相關(guān)工作人員應當采取先進的施工管理方式，及時關(guān)注施工進度的情況，及時對施工進度進行戰(zhàn)略性調(diào)整。在做出相應的工程施工進程計劃之后，就要采取合理有效的控制手段對施工進度采取嚴格監(jiān)控。因此控制是工程項目施工管理方面的核心工作，只有控制的意義得到充分重視，才能更好地推進施工進度的目標實現(xiàn)，也能更好地促進工程項目的順利進行。

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（作者單位：沈陽市東盛建筑安裝工程有限公司）