王勝利

摘要：在現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快的趨勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)老化或者磨損等問題，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工作造成不良影響。通過采取合理的維修與保養(yǎng)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)故障隱患的有效排查，降低在運(yùn)行過程中的故障率。然而，在當(dāng)前管理工作中仍舊存在諸多問題。應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定針對(duì)性管理工作策略，保障設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;保養(yǎng);管理問題

1機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理的問題

首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理缺乏重視。很多企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，為了能夠保障生產(chǎn)的連續(xù)性與高效性，忽視了對(duì)設(shè)備的正常維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。管理工作的形式化較為嚴(yán)重，存在走過場(chǎng)的問題，未能對(duì)其中存在的故障隱患進(jìn)行排查。其次，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。由于缺乏先進(jìn)的維修與保養(yǎng)技術(shù)，特別是新設(shè)備逐漸在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，難以使用當(dāng)前維修與保養(yǎng)故障的要求，使得設(shè)備的故障解決存在滯后性問題。最后，制度落實(shí)存在問題。在建立制度時(shí)未能考慮到設(shè)備自身的特點(diǎn)以及實(shí)際工作需求，導(dǎo)致在制度執(zhí)行時(shí)遇到諸多阻礙。

2機(jī)械設(shè)備維修方式

目前在我國(guó)的機(jī)械設(shè)備維修中，以維修的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，有著三種維修方式，分別是周期性維修、狀態(tài)維修以及事后維修。周期性維修，這種的維修方式和保養(yǎng)是一個(gè)性質(zhì)。它沒有固定的維修時(shí)間，主要是在日常機(jī)械設(shè)備的使用中，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間進(jìn)行記錄，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間安排定期的維修檢查。周期性維修的頻率具有一定的科學(xué)性，其目的就是為了保證機(jī)械的平穩(wěn)安全運(yùn)行。而狀態(tài)維修的作用，通常是在設(shè)備故障之前進(jìn)行維修保養(yǎng)，它是根據(jù)機(jī)械設(shè)備在平常運(yùn)用中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及參數(shù)，由相關(guān)人員進(jìn)行分析來對(duì)于即將出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取一定的應(yīng)對(duì)措施，保障機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，在一定程度上延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。至于事后維修，就是指在故障發(fā)生以后對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，作為我國(guó)最常見的一種維修方式，它能夠?qū)τ跈C(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行精確定位，從而更好地進(jìn)行維修工作。但是事后維修所面臨的故障大都是在設(shè)備運(yùn)行時(shí)突然發(fā)生的，所以會(huì)影響到設(shè)備的工作效率。

3機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理策略

3.1明確機(jī)械設(shè)備管、修的重要性

在機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)過程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理、維修工作的重要性，認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，需要注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效性生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。除此之外，在企業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流失問題，這就需要制定完善的管理和維修制度，確保管理和維修工作的規(guī)范性，相關(guān)技術(shù)人員需要提高自身的責(zé)任感，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，工作人員應(yīng)用合理的檢測(cè)方式檢查出其中的問題，并采取有針對(duì)性的維修措施，為企業(yè)生產(chǎn)的高效性提供保障。

3.2完善機(jī)械設(shè)備管理制度

（1）明確設(shè)備選購(gòu)要點(diǎn)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，最重要的步驟是選擇機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備投入使用之前，必須嚴(yán)格地對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，確保投入使用的機(jī)械都能正常運(yùn)行。選購(gòu)支持設(shè)備時(shí)，一定要明確機(jī)械設(shè)備的主要使用功效，明確設(shè)備主要的生產(chǎn)需求以及施工要求，在投入使用時(shí)嚴(yán)格按照要求操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值。另外，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量并不固定，種類也極多，作為管理人員，一定要記錄設(shè)備的數(shù)量及種類，在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)修，在機(jī)械設(shè)備投入使用的過程中保證實(shí)用性，確保不延誤生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，也是避免出現(xiàn)較大計(jì)劃誤差的方式，把握機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)全局，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳的生產(chǎn)價(jià)值。（2）正確制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的核心，在實(shí)際保養(yǎng)過程中，必須圍繞實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃。一般的企業(yè)都會(huì)選擇一個(gè)月進(jìn)行一次設(shè)備保養(yǎng)工作，有的企業(yè)也會(huì)選擇每日和每年進(jìn)行保養(yǎng)工作。另外，維護(hù)周期一定要合適，維護(hù)周期過長(zhǎng)，整個(gè)設(shè)備容易出現(xiàn)損壞，而維修周期過短，設(shè)備維修效果不佳，設(shè)備的使用效果會(huì)變差，導(dǎo)致后期設(shè)備的維修次數(shù)不斷增加。所以，身為維修人員，應(yīng)該增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握控制維修周期、制定保養(yǎng)計(jì)劃的能力，務(wù)必做到心中有數(shù)。（3）建立專向管理檢查機(jī)構(gòu)。建立定向的專業(yè)器械檢查團(tuán)隊(duì)，由他們進(jìn)行定期的設(shè)備檢查與維修，同時(shí)設(shè)立設(shè)備庫(kù)存數(shù)目與維護(hù)更新檔案，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各臺(tái)設(shè)備的既往故障維修史，總結(jié)出一套日漸完備的與故障現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)的處理解決方案，方便今后的設(shè)施管理以及對(duì)問題的快速處理。我們可以安排一定數(shù)目的專業(yè)技師組成專向管理檢查機(jī)構(gòu)，由他們進(jìn)行維修數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與分析，結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)實(shí)際對(duì)故障問題的各方面處理方法而設(shè)計(jì)出最佳維修方案，做到高速高效地完成維修任務(wù)。

3.3加強(qiáng)設(shè)備改造

因絕大多數(shù)機(jī)械設(shè)備都使用了非常多年，故久而久之勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)性能下滑問題?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的提升。對(duì)于當(dāng)前機(jī)械設(shè)備中的滯后技術(shù)與問題，需要運(yùn)用可行、合理的技術(shù)進(jìn)行改造。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理人員需要掌握企業(yè)所需的全部設(shè)備資料與型號(hào)，積極學(xué)習(xí)新型材料、工藝技術(shù)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)、維修技術(shù)，更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備應(yīng)淘汰的內(nèi)容。面對(duì)二十一世紀(jì)社會(huì)背景，尤其要關(guān)注的就是工作效率低、能耗比較高、污染很嚴(yán)重、使用時(shí)間長(zhǎng)的零部件。通過改造這些零部件，提升設(shè)備工作效率與性能，滿足機(jī)械設(shè)備安全性追求。尤其是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備有著非常多的型號(hào)、種類，企業(yè)技術(shù)骨干應(yīng)做好翻譯工作，將這些新技術(shù)、新零件、新設(shè)備推廣到整個(gè)企業(yè)，處理好新舊材料、工藝、技術(shù)之間的關(guān)系。加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、油耗量大、年代久遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)備研究，運(yùn)用可行、合理措施進(jìn)行改造，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備革新與開發(fā)。

3.4培訓(xùn)專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員

企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立和完善機(jī)械維修人員管理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，招聘高級(jí)維修人員，把先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，確保機(jī)械設(shè)備能正常高效運(yùn)行。而且，施工部門有必要選拔一批具有創(chuàng)新精神的員工。此外，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，維修理論知識(shí)必須夠硬，而且應(yīng)當(dāng)具有一定實(shí)際的工作能力，保證每一個(gè)技術(shù)工作人員均能夠?qū)⒀b置的保養(yǎng)和維護(hù)獨(dú)立完成。施工部門也能夠和裝置廠商實(shí)施合作，使設(shè)備維修人員掌握更先進(jìn)的技術(shù)，最終推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作得到發(fā)展。機(jī)器日常檢查過程中，如果機(jī)械出現(xiàn)了故障，維修部門必須立即安排維修，采用有效的維修方法排除故障，定期更換機(jī)械設(shè)備部件，保持機(jī)械設(shè)備處于最好的狀態(tài)。工程竣工后，全面檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即處理。如果出現(xiàn)技術(shù)問題，機(jī)組的維修無(wú)法完成時(shí)，要求兄弟單位的技術(shù)專家到項(xiàng)目部解決問題或退回生產(chǎn)車間維修。此外，維護(hù)部門的建立，對(duì)于確保在維護(hù)過程中能充分利用機(jī)械具有重要作用，從而確保項(xiàng)目的進(jìn)展，并為企業(yè)創(chuàng)造收益。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，是生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重要工作，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。但是在實(shí)際工作中卻存在重視程度不足、人員素養(yǎng)不高和制度落實(shí)困難等問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)。因此，應(yīng)該通過正確選型與調(diào)配、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升重視程度和完善制度建設(shè)等途徑，促進(jìn)管理工作水平的不斷提升。

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（作者單位：內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司）