戰(zhàn)寶華 李承澤 隋洋

摘要：隨著中國建立了國家電網(wǎng)公司大檢修一體化體系，傳統(tǒng)的電網(wǎng)維護檢修模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今的電網(wǎng)系統(tǒng)，所以必須要逐步的了解一體化的運行模式和管理方式，只有這樣才能夠建立一個更加完善、更加有效的電網(wǎng)修護維修模式。因此，文章闡述了變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修技術(shù)的重要性，分析了狀態(tài)維護檢修中存在的問題，并對提升變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;推進過程;狀態(tài)維護檢修

變電運維一體化是電力系統(tǒng)在電力傳輸和變電工作的前提下，增設(shè)了電力系統(tǒng)的工作范圍。由變電運維班對電力設(shè)備進行勘察，檢修以及清潔工作，實現(xiàn)變電運維一體化進程，為提高電力設(shè)備檢修的專業(yè)性提供有力的保障。變電運維一體化推進過程可以更好的提升變電工作的穩(wěn)定性，不斷提高變電運維工作人員的專業(yè)技術(shù)，提升變電運維一體化的工作效率，為電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修技術(shù)的重要性

在電力公司的日常工作中，變電運行是重要組成部分，主要的任務(wù)是管理變電站平時的運行。狀態(tài)維護檢修技術(shù)是確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員應(yīng)該在推進變電運維一體化的過程中重視狀態(tài)維護檢修技術(shù)工作的質(zhì)量，提升技術(shù)的有效應(yīng)用。為了可以簡便作業(yè)流程、優(yōu)化資源配置，國家電網(wǎng)公司提出了變電運維一體化的生產(chǎn)管理模式，使得兩類職責的作業(yè)人員一起工作的形式被打破，運行人員和檢修人員的任務(wù)與責任由維護人員承擔，使得人力資源配置得到了優(yōu)化，在一定程度上也提升了人力資源的價值，促進了工作效率的提升和維護檢修成本的降低，對電力公司長遠的發(fā)展具有重要意義。

2狀態(tài)維護檢修中存在的問題

2.1變電運維管理體制不完善

由于變電運維一體化是一個新的電力生產(chǎn)管理模式，因此我們在狀態(tài)維護檢修的實際操作中還是出現(xiàn)了一些問題，而管理體質(zhì)的不完善就是其中的一個重要因素，它的具體表現(xiàn)為：（1）缺乏完善的狀態(tài)維護檢修的標準及規(guī)定，各項工作環(huán)節(jié)不夠細化，與此同時，沒有健全的巡檢目標、操作要求及考評制度，這就直接導致了變電運維一體化工作效率的降低。（2）缺乏管理協(xié)調(diào)性，變電運維人員在進行狀態(tài)維護檢修作業(yè)時，經(jīng)常由于管理工作的不到位導致無法與其他運維工作進行銜接，從而使電力系統(tǒng)出現(xiàn)異常運作等問題。（3）推進變電運維一體化原本是件提高效率的好事，但是由于管理體制的不完善，讓大部分的狀態(tài)維護檢修工作只存在于表層，達不到預想的、深入的工作要求，反而增加了運維人員的工作任務(wù)，使得運維人員很反感該項工作。

2.2運維操作人員欠缺一定的素養(yǎng)與技能

之所以變電運維狀態(tài)維護檢修會存在一些問題，其中一個原因就是我們的運維工作人員缺乏職業(yè)的素養(yǎng)與技能，由于運維人員才是整個狀態(tài)維護檢修的操作者，因此其態(tài)度與業(yè)務(wù)的高低就直接決定了變電運維工作的整體水平與效率。雖然電力公司也組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，但在狀態(tài)維護檢修的實踐過程中運維人員還是出現(xiàn)了以下幾個問題：（1）運維人員盲目自大，認為狀態(tài)維護檢修與以往的運維工作區(qū)別不大，不注意聽取培訓內(nèi)容，導致其無法掌握核心技術(shù)，采用守舊的方法只會讓狀態(tài)維護檢修工作不到位，變電運維工作無效率。（2）運維人員信心不足，認為自己雖然進行了崗前培訓，但還是擔心自己從事的是一項從未接觸過的工作缺乏實踐經(jīng)驗，因此產(chǎn)生畏懼心理，不愿主動投身到狀態(tài)維護檢修工作中。（3）運維人員缺乏工作邏輯性，在工作前不對狀態(tài)維護檢修進行規(guī)劃，導致運維時不分主次盲目工作，形成無效或低效的工作效率。

2.3欠缺專業(yè)的運維工具與設(shè)備

狀態(tài)維護檢修作為變電運維一體化推進過程中的新的拓展工作，其使用的操作工具與設(shè)備也與以往有所不用，它需要更新的技術(shù)、工具與設(shè)備進行維護與檢修。然而，現(xiàn)階段還沒有出現(xiàn)相應(yīng)的人員對這一方面進行負責與填充，這就出現(xiàn)了運維人員只有理論支撐而無工具進行具體作業(yè)的窘境。與此同時，變電運維的狀態(tài)維護檢修過程必然會耗費一些零件和設(shè)備，而這些零件和設(shè)備往往也得不到及時地補充，而專屬物資供給人的缺失也就直接導致了變電運維狀態(tài)維護檢修出現(xiàn)一些問題。

3提升變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的措施

3.1開展人員培訓，建立激勵機制

變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的開展要求單一人員的培訓，追求復合型人才，著重人員的技能和素質(zhì)的提升。培訓階段可以分為三個階段進行，按照新增維護檢修作業(yè)項目的難易程度劃分。電力公司聘請專家來講課，采用的授課方法為現(xiàn)場講解、演示，再加上學員動手操作。同時，可以建立起激勵機制來激發(fā)員工的主動性和熱情，可以通過各種措施，比如工資和獎金，人才晉升等。

3.2制定出狀態(tài)維護檢修標準化作業(yè)指導書

規(guī)范管理工作的關(guān)鍵性、重要性環(huán)節(jié)在于標準化的作業(yè)指導規(guī)劃書，其內(nèi)容涉及專業(yè)知識、流程、標準和規(guī)范等。作業(yè)指導規(guī)劃書能起到規(guī)范操作、降低安全的作用。它的編制要求有三點：①內(nèi)容細化，條條相應(yīng);②重視差異，具體分析各變電站的情況;③跨領(lǐng)域多層次討論，要反復修改和完善。

3.3進行員工的思想建設(shè)

由于變電運維一體化的推進，原有的狀態(tài)維護檢修的工作方式遭到舍棄，員工的思想需要進行轉(zhuǎn)變，因此出現(xiàn)抵觸的可能性是有的。所以，要正確的引導員工的思想進行轉(zhuǎn)變。可以加大宣傳，強調(diào)變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的重要性，深入開展小組座談，了解員工的真實想法，疏導員工不愉情緒，從內(nèi)心出發(fā)支持變電一體化的推進，支持變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的開展。

3.4安全第一

生命至上，安全第一。電力公司結(jié)合實際，以安全生產(chǎn)為目標，從管理、技術(shù)和教育三方著手，建立起規(guī)范化的安全管理模式?？梢灾贫ㄔ敿毜陌踩珬l例，在狀態(tài)維護檢修一體化工作現(xiàn)場、設(shè)備監(jiān)控等方面，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進行工作的規(guī)范化調(diào)整，使一切工作皆在安全條件下操作。

3.5重點管理，科學管理

在變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的工作中，電力公司要依據(jù)國家電網(wǎng)關(guān)于重要變電站管理意見的精神加強，對重要變電站進行管理做到分級管理、重點監(jiān)控、差異化維護和檢修，根據(jù)變電站的重要度，有針對性有選擇的編制維護檢修計劃;另一方面，有效結(jié)合狀態(tài)巡視和狀態(tài)維護檢修，科學管理，以此提高狀態(tài)維護檢修的針對性。

3.6開展標準化的變電站建設(shè)

標準化的變電站建設(shè)，可以使得各個變電站之間的差異縮小，達到統(tǒng)一化的操作和管理，有助于維護檢修人員擁有足夠的時間去了解變電站內(nèi)的情況，減少突發(fā)狀況中的事故的處理難度，減少變電站內(nèi)的安全風險，為狀態(tài)維護檢修工作提供便利，為變電一體化的順利推進提供保障。在標準化的變電站建設(shè)中，應(yīng)當統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一設(shè)備設(shè)計、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)的輸出和輸入，只有這樣才能達到最初的目的。

4結(jié)語

新技術(shù)迅速發(fā)展的過程中變電站設(shè)備的狀態(tài)維護、變電站設(shè)備的操作維護技術(shù)的計算機技術(shù)和遙感技術(shù)，在線監(jiān)測技術(shù)不斷提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，預測狀態(tài)檢修技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅減少維護的工作量，并降低維護成本，提高設(shè)備性能。除了促進管理效率，改進了狀態(tài)檢測技術(shù)，使變電站設(shè)備安全、可靠和穩(wěn)定運行。

參考文獻：

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[2] 宋敏，肖雅，郭蓉.變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修技術(shù)分析[J].低碳世界，2017（6）：49-50.

（作者單位：國網(wǎng)鞍山供電公司）