王西歡
摘 要:在信息化時(shí)代到臨之后,企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在當(dāng)前的時(shí)代背景下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革時(shí),必須結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。還要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作改革的必要性,對(duì)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并且制定針對(duì)性的措施解決這些問(wèn)題,才能提高會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率,為企業(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。本文就信息化時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。
關(guān)鍵詞:信息化時(shí)代;企業(yè);會(huì)計(jì)工作開(kāi)展;分析研究
新世紀(jì)的到來(lái),不僅促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了快速的發(fā)展,也帶來(lái)了科技的進(jìn)步。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展形式和信息數(shù)據(jù)的傳輸速度正在不斷加快。在這種環(huán)境背景下,企業(yè)必須對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行深入的思考,才能提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。海量的數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,也給企業(yè)帶來(lái)了新的困境。如果在提取數(shù)據(jù)的過(guò)程中不能保證準(zhǔn)確性,那么就會(huì)影響內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展效果。企業(yè)只有保證自身財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,才能進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展,降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率[1]。
一、信息化時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀
(一)數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量比較低
在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行信息化改革的過(guò)程中,是為了讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)自身的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,加之建設(shè)時(shí)間比較晚,受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊。在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中無(wú)法對(duì)所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善的處理,企業(yè)采用的處理方式不符合工作需求,導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率都比較低。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展時(shí),其中某一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理存在問(wèn)題,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
(二)企業(yè)自身面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)因素
因?yàn)樵趯?duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中,采用的是會(huì)計(jì)手段,這項(xiàng)手段的成熟度會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的質(zhì)量。因?yàn)楫?dāng)前的大環(huán)境并不成熟,給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)也不夠穩(wěn)定。很多企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不夠完善,采用了垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,在開(kāi)展工作的過(guò)程中給信息化建設(shè)帶來(lái)了更大的難度。而且企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行選擇時(shí),很多工作人員的綜合素質(zhì)比較差,專業(yè)能力不足,沒(méi)有學(xué)習(xí)新型的技術(shù),在工作的過(guò)程中出現(xiàn)了較多的失誤問(wèn)題[3]。
(三)技術(shù)理論和實(shí)踐的結(jié)合度過(guò)低
一些大型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理時(shí),已經(jīng)提高了自身的管理質(zhì)量和效率。但因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)的政策不夠成熟,沒(méi)有對(duì)一些中小型企業(yè)進(jìn)行扶持。所以這些企業(yè)在管理的過(guò)程中,沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),也缺乏科學(xué)的決策,管理水平過(guò)低導(dǎo)致理論和實(shí)踐無(wú)法完美的結(jié)合。雖然很多企業(yè)引進(jìn)了比較先進(jìn)的管理理論,但開(kāi)展工作的過(guò)程中依然存在較多的問(wèn)題[4]。
二、信息化時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展措施
(一)構(gòu)建綜合數(shù)據(jù)分享平臺(tái)
企業(yè)首先要建立一個(gè)綜合數(shù)據(jù)分享平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)信息等資源進(jìn)行全面的共享,幫助會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)的接收相應(yīng)的信息,提高工作的開(kāi)展質(zhì)量。在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí),通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以制定更加完善的分析報(bào)告,可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要投入更多的物力和人力進(jìn)行平臺(tái)的建設(shè)。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理和培訓(xùn)
企業(yè)在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要提高這項(xiàng)工作的針對(duì)性特征,要讓所有員工認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。不僅要幫助員工學(xué)習(xí)新型的知識(shí),還要做好員工思想意識(shí)的培訓(xùn)。使得員工能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)自身的行為進(jìn)行不斷的調(diào)整,切實(shí)提高工作的開(kāi)展成效。
(三)對(duì)現(xiàn)有的信息化建設(shè)理論與準(zhǔn)則進(jìn)行完善和優(yōu)化
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中,必須在現(xiàn)有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)所有工作進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。還應(yīng)該引進(jìn)更加先進(jìn)的理論知識(shí),通過(guò)制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的應(yīng)用準(zhǔn)則,確保信息化建設(shè)理論和實(shí)踐行為能夠保持一致。這樣企業(yè)的工作人員無(wú)論在什么情況下都能做到有法可依、有章可循,可以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈,企業(yè)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革的過(guò)程中,必須引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化技術(shù),才能促進(jìn)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行信息化的發(fā)展。企業(yè)要對(duì)自身會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,根據(jù)工作過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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