姜緒敏

摘 要：市政工程建設(shè)關(guān)乎著城市的發(fā)展前景，關(guān)乎著城市是否有好的市容市貌，關(guān)乎著城市基礎(chǔ)建設(shè)能力呈現(xiàn)的水平。因此，要以追求最高質(zhì)量和最高效率的工程建設(shè)為主要目的，避免對城市居民造成不必要的麻煩，避免損壞工程周邊的城市基礎(chǔ)設(shè)施，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)市政工程的建設(shè)管理力度和科學(xué)管理體系的應(yīng)用，并保證管理模式不斷的升級更新，不斷完善工程管理的效果。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;存在問題;解決措施

引言

對于市政工程的施工要采取一系列對策，將施工中的風(fēng)險降到最低，打造高水平的市政工程?，F(xiàn)在許多施工方面的監(jiān)督體系不健全，施工人員素質(zhì)不高，會使整體工程受到影響，政府和相關(guān)企業(yè)要予以高度重視，采取有效的措施提高工程質(zhì)量，保證施工的安全性。

1 當(dāng)前市政工程中施工質(zhì)量管理上存在的問題

1.1市政工程在質(zhì)量管理上的缺失

從質(zhì)量監(jiān)管這一方面來看，市政工程并沒有對其管理形式作出改進(jìn)。這導(dǎo)致在實際的施工之中，質(zhì)量管理工作無法得到具體的落實，使城市在其建設(shè)過程中留下了后患。同時在制定關(guān)于質(zhì)量管理的責(zé)任書時，項目負(fù)責(zé)人只考慮如何在短期內(nèi)實現(xiàn)自身的最大效益，而忽略了質(zhì)量問題，這導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理不能得到具體的落實，而是流于表面。如果只想擴(kuò)大效益并縮減時間，在質(zhì)量管理中沒有立足于實際，就會導(dǎo)致市政工程的進(jìn)展與質(zhì)量從整體上降低。

1.2施工的原材料質(zhì)檢不合格

選擇施工的原料能夠間接控制市政工程的施工質(zhì)量，是一個必不可少的環(huán)節(jié)。瀝青、白灰、碎石、水泥和沙子等都是施工的原料?？墒牵蠖鄶?shù)的廠家在篩選原材料時不夠細(xì)心和認(rèn)真，同時，一部分企業(yè)甚至在市政施工中使用不合格的泥土沙子，這阻礙了市政施工的工程進(jìn)度。

1.3技術(shù)缺陷造成質(zhì)量問題

市政建設(shè)的工程質(zhì)量與其施工技術(shù)有著重要的聯(lián)系，它作為一個核心因素，影響著施工的質(zhì)量。只有提升施工技術(shù)的管理水平，才能使質(zhì)量管理的效果得到提升。在城市經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，每天都有大量的市政項目正在施工，新時期的市政工程具有兩大特性，分別是規(guī)模大和數(shù)量多，市政建設(shè)將其核心集中在工期與進(jìn)度上，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，在使用過程中質(zhì)量問題將會頻繁出現(xiàn)，即人們經(jīng)常提起的豆腐渣工程，這樣也對市政建設(shè)單位形象造成了負(fù)面影響。

2 市政工程建設(shè)中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理措施

2.1大力提高市政工程建設(shè)的管理水平

對一整個市政工程進(jìn)行管理并非易事，需要各部門共同進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，提高自我管理的意識，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督和互助的關(guān)系。首先還要嚴(yán)格選拔出合格的管理人員，合格的管理人員要求有良好的職業(yè)道德，專業(yè)管理水平和豐富的工程建設(shè)知識水平，并加強(qiáng)單位對施工管理人員的培訓(xùn)，使管理人員更好更融洽的承擔(dān)管理者職務(wù)責(zé)任和義務(wù)。要求管理人員加強(qiáng)施工單位里所有的工作人員的監(jiān)督和管理，并建立合理的考核機(jī)制，施行合理的獎懲機(jī)制，以提高員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的施工態(tài)度。通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理者的管理水平，加強(qiáng)施工人員的服從管理意識和質(zhì)量保證意識。

2.2嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在市政工程施工時，施工管理者要考慮全方位的問題，避免施工場地之外的環(huán)境因素給施工造成麻煩影響工程進(jìn)程。管理者還要注意施工場地的天氣變化、土地、氣候環(huán)境變化和特殊的施工環(huán)境問題，有針對性的對其進(jìn)行解決，還需要做好施工場地安全宣傳的工作，為市政工程能夠穩(wěn)定的進(jìn)行提供保證，確保施工任務(wù)有序合理的開展。

2.3加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

施工材料是整個市政工程建設(shè)的支柱，如果缺乏施工材料就無法開展相關(guān)工作，整個市政工程也無從談起。企業(yè)要保證市政工程的質(zhì)量，不能為了降低開支和減少費(fèi)用，購買價格低廉的偽劣產(chǎn)品。要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，成立相關(guān)的采購小組，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，購買質(zhì)優(yōu)的建筑材料。在整個運(yùn)送、儲存和施工過程中，要對建筑材料進(jìn)行看管，確保施工材料不會被掉包，也不會出現(xiàn)任何人為破壞的狀況。還要有效激發(fā)監(jiān)管人員的積極性，讓他們在工作中高度負(fù)責(zé)，提高他們的基本素養(yǎng)，保證他們不受外界的影響，保證整體工程建設(shè)的公平性。

2.4加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

在市政建設(shè)中，要想使施工質(zhì)量得到提升就要對施工工人進(jìn)行培育和管理，要把施工技術(shù)毫無保留的教授給工人們，使施工工人對施工技術(shù)進(jìn)行全面掌握，并且還需要施工工人對施工的流程多加關(guān)注，還有施工中需要注意的有關(guān)事宜，在他們的頭腦中形成標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范施工的思想，這樣才能在施工中依照圖紙進(jìn)行嚴(yán)格施工。對工人的培訓(xùn)要實行理論與實踐相結(jié)合，請專業(yè)技術(shù)人員為施工前線工人進(jìn)行技術(shù)講解，并且現(xiàn)場進(jìn)行操作演示，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行技術(shù)考核上崗，考核合格的施工人員才能正式加入工程施工隊伍。此外，還要對施工人員進(jìn)行思想教育，使他們對自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有清晰的認(rèn)識，提高質(zhì)量和安全的意識，從而使施工的質(zhì)量得到基本的保障，還能避免危險事故的發(fā)生。

2.5注重質(zhì)量預(yù)防及控制

市政工程建設(shè)是反映城市水平的主要指標(biāo)。要保證工程質(zhì)量管理體系始終處于一個動態(tài)完善的狀態(tài)下，能根據(jù)施工內(nèi)容的變化，及時更新和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。市政工程施工過程中的一些典型問題，是施工單位質(zhì)量防范措施制定時要重點考慮的內(nèi)容，通過完善施工質(zhì)量預(yù)防體系，對施工技術(shù)應(yīng)用的實際情況要進(jìn)行掌握，定期對施工任務(wù)以及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核，來保證施工滿足預(yù)期要求標(biāo)準(zhǔn)，同時對于一些施工要點一定要有專門人員進(jìn)行針對性管理和監(jiān)督，必要的時候給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量滿足要求。

2.6嚴(yán)格遵守施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

市政工程的施工不能盲目進(jìn)行，要嚴(yán)格按照施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這樣市政工程質(zhì)量才能得到保證。企業(yè)在工程開設(shè)前期，就要對整體工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，制訂出有效的施工計劃，對施工中運(yùn)用到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，這樣在施工過程中才能夠按照施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展更加高效的建筑工作。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市政工程數(shù)量有所增加，并且從市政工程功能來看，對其質(zhì)量及安全性提出更高要求。通過完善質(zhì)量管理體系、加大質(zhì)量預(yù)防等措施的實行，可確保市政工程施工高質(zhì)量開展。

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