摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，在全新的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境與市場挑戰(zhàn)，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供更多的管理理念有著重要意義。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用，但很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然存在著些許問題，這就要針對現(xiàn)有問題提出相應(yīng)的解決對策，以經(jīng)濟(jì)管理為著力點，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。基于此，本文首先提出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有問題，進(jìn)而探究發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的策略。經(jīng)濟(jì)管理作為全面保證企業(yè)正常運(yùn)營的手段，如果經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷，勢必會造成企業(yè)管理漏洞，導(dǎo)致企業(yè)整體陷入紊亂狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理有著直接聯(lián)系，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，這樣才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)管理;價值

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化推動，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展通道，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是近年來，我國進(jìn)行了深化的機(jī)制體制改革，各行各業(yè)均面臨著重新洗牌的現(xiàn)象。在新的經(jīng)濟(jì)政策背景下，作為市場經(jīng)濟(jì)活動的參與主體，企業(yè)應(yīng)該清醒的意識到，如果想要提高自身核心競爭力，那么必須提升企業(yè)財務(wù)管理水平，并且積極地推動企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財深度融合。從目前市場的整體發(fā)展中可以得知，業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)一種新型的財務(wù)管理模式，其主要目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，因此企業(yè)如何尋找高效、高質(zhì)量的發(fā)展道路，是新時期背景下企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要考慮的一個突出性問題。

1 新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.1對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會計準(zhǔn)則中對企業(yè)財務(wù)管理中的每項工作都進(jìn)行了規(guī)定，尤其是對企業(yè)財務(wù)報表的合并以及企業(yè)符合相關(guān)條件的研發(fā)費用是否不計入當(dāng)期損益進(jìn)行了明確規(guī)定，并且企業(yè)必須要根據(jù)新會計準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的價值分配活動。企業(yè)在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中以實現(xiàn)最大利益為主的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前新會計準(zhǔn)則的要求，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。然而新會計準(zhǔn)則的實施有效的解決了這一問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。根據(jù)市場發(fā)展趨向以及新會計準(zhǔn)則的要求，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)管理情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，同時這一現(xiàn)象逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的一個新的發(fā)展趨勢。另外，新會計準(zhǔn)則進(jìn)行了明確規(guī)定企業(yè)所提供的會計信息應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展價值的實際情況充分展現(xiàn)出來，同時還應(yīng)該和當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定與之相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，將以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變過來，以企業(yè)價值最大化為核心。

1.2對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響

伴隨著新會計準(zhǔn)則在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也越來越高，越來越具體，主要表現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，企業(yè)在面對資產(chǎn)可收回金額低于其賬面價值的時候，需要進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)回以及計提減值準(zhǔn)備，同時在股價上漲的時候?qū)赊D(zhuǎn)換債券的損失狀況進(jìn)行核算，并且在對損失量進(jìn)行計算的時候企業(yè)不可以利用購買的方式對股價進(jìn)行有效控制。這樣的做法不但可以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的意識，同時還能促使企業(yè)穩(wěn)定的管理自身財務(wù)。簡而言之，新會計準(zhǔn)則在一定程度上規(guī)避了企業(yè)財產(chǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險。另外，在新會計準(zhǔn)則中公允價格適用于每項會計準(zhǔn)則，同時發(fā)展成為新會計準(zhǔn)則中的一種全新的形式，不僅僅削減了企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的財務(wù)風(fēng)險，同時還能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

2 新時期下企業(yè)業(yè)財融合模式的特點解析

新時期下企業(yè)業(yè)財融合本身所具有的特點是極為突出的，其模式構(gòu)建及最終落實必須要體現(xiàn)出全局性才能保障企業(yè)業(yè)財融合的功能作用得到充分發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來看，各行業(yè)領(lǐng)域中業(yè)財融合所涉及的范圍極其廣泛，而其融合的本質(zhì)最終仍是要以企業(yè)具體項目為基準(zhǔn)來進(jìn)行，因此其模式管理機(jī)制必須覆蓋企業(yè)各個部門。企業(yè)業(yè)財融合必須具備一定的靈活性和開放性特質(zhì)，同時明確業(yè)財融合結(jié)構(gòu)一經(jīng)確立便不能隨意變更，其整體的穩(wěn)定性和多元功能要充分體現(xiàn)，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)均應(yīng)在符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的框架下得到有效開展。企業(yè)業(yè)財融合模式還要突出過程性，通常業(yè)財融合過程中的組織協(xié)同往往會直接改變企業(yè)管理發(fā)展的預(yù)期方向，最為常見的像現(xiàn)今的信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管控在各行業(yè)領(lǐng)域中的運(yùn)用，因此企業(yè)業(yè)財融合模式在實際構(gòu)建以及落實過程中，必須增強(qiáng)動態(tài)改善促使融合效能完全得以體現(xiàn)。而協(xié)同性作為新時期下企業(yè)業(yè)財融合模式的又一重要特點，其主要功能性便是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，使各方能夠形成共同的工作目標(biāo)，以此有效地提升企業(yè)業(yè)財融合模式的工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理的價值

3.1能夠為企業(yè)的活動與經(jīng)營提供可靠的信息

記錄企業(yè)經(jīng)營的每一項活動的支出和收入都是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，由此可以看出：企業(yè)經(jīng)營工作的每一個步驟都與財務(wù)管理工作有著不可分割的聯(lián)系，財務(wù)管理工作的好壞直接決定著企業(yè)中各項經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和完善性是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。只有準(zhǔn)確可靠的信息報表才能為企業(yè)提供有價值的參考。其中，只有高水平的財務(wù)管理工作的不斷開展才能夠為企業(yè)的活動與經(jīng)營提供真實的、可靠的財務(wù)信息，才能幫助有關(guān)部門對各項經(jīng)營活動所需要的資金進(jìn)行估計和預(yù)算，為項目的開展提供充足的資金支持，保證企業(yè)該項活動的順利進(jìn)行和完成。而企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過總結(jié)上交的財務(wù)信息報告對公司的具體經(jīng)營的狀況進(jìn)行了解，才能時刻監(jiān)督各項經(jīng)營活動的具體開展，確保員工以積極的態(tài)度認(rèn)真地對待工作?？傊?，該工作的開展是企業(yè)活動和經(jīng)營能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作期間最先需要對企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的風(fēng)險防范意識進(jìn)行強(qiáng)化，使其對風(fēng)險防范的重要性形成正確的認(rèn)知。同時對企業(yè)相關(guān)人員關(guān)于財務(wù)管理理念的改進(jìn)更新提供幫助，促進(jìn)其不斷更新自身理念。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理者需要結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的形式，明確規(guī)定國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理念以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)工作人員對財務(wù)管理風(fēng)范防范的重視程度。同時，國有企業(yè)需要主動開展工作，根據(jù)市場環(huán)境的變換對內(nèi)部控制及時做出調(diào)整，在保障自身自主發(fā)展成本充分的前提下不斷擴(kuò)大可盈利范圍，從而有利于企業(yè)生存能力的提升。此外，國有企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門在財務(wù)風(fēng)險防范管控中的實際效用以及地位，確保財務(wù)部門防范財務(wù)風(fēng)險管理制度、具體實施環(huán)節(jié)的制定與落實，不斷加強(qiáng)財務(wù)部門分析處理相關(guān)動態(tài)化數(shù)據(jù)信息的能力，同時提高企業(yè)財務(wù)部門和其他部門之間協(xié)作性及溝通能力。不僅為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展創(chuàng)造良好的條件，而且促使企業(yè)內(nèi)全部職位以及經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都能按照財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的相關(guān)要求進(jìn)行。

3.3以企業(yè)管理戰(zhàn)略為切入點，掌握經(jīng)濟(jì)管理方向

戰(zhàn)略性企業(yè)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，而企業(yè)管理戰(zhàn)略必須要以經(jīng)濟(jì)管理作為主要方向，貫徹“以人為本”的思想，積極培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，著眼于市場競爭，根據(jù)宏觀環(huán)境政策變化及時捕捉外部環(huán)境機(jī)遇。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)之間的競爭實則就是人才競爭、科技競爭、資金競爭，只有明確了企業(yè)自身競爭發(fā)展方向戰(zhàn)略，才可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。構(gòu)建具有前瞻性、全局性的經(jīng)濟(jì)管理體系，跟上時代發(fā)展的總趨勢，以更加強(qiáng)勢的姿態(tài)、更加科學(xué)的方案面對挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理改革，才能夠在競爭激烈的市場中獲取更高份額。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也必須要配合其他部門開展工作，如為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研發(fā)提供經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、為市場營銷提供資金支持等，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)動性，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、信息共享，打造良好的市場品牌形象。

3.4完善內(nèi)部的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

中小型企業(yè)在針對內(nèi)部財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善進(jìn)行調(diào)整的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮一個公司的實際發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略。這就要從三個方面做起，首先確定組織內(nèi)部的不同職能，合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位，只有這樣才能夠平穩(wěn)地進(jìn)行管理提升。其次，要銜接好不同的業(yè)務(wù)流程。針對會計核算的具體流程進(jìn)行明確的規(guī)定，對于會計核算的地位以及財務(wù)管理的重點要明確的標(biāo)注。只有這樣內(nèi)部工作人員的權(quán)責(zé)，關(guān)系才能夠劃分清楚，這在一定程度上可以提高工作效率和組織效率。最后就是要制定更加完善的財務(wù)基礎(chǔ)管理制度。對于具體的財務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。

4 結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的效用和價值，例如提供重要的財務(wù)信息，降低項目風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)營效益、為投資方構(gòu)建信息渠道、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)等。在近年來，企業(yè)的工作人員已經(jīng)越來越意識到該項管理工作的重要程度，并且逐步將該項工作確立為企業(yè)管理的重中之重。但目前企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著從業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管力度太弱、具體管理混亂、融資較為困難等各式各樣的問題需要解決，這就需要各級工作人員齊心協(xié)力，對管理機(jī)制進(jìn)行改革和發(fā)展，同時提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

王雪，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.