摘 要：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成成分就是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，最主要的管理模式行政管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。筆者立足于當(dāng)前的發(fā)展背景，研究國(guó)內(nèi)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的行政管理的發(fā)展，查找管理中的漏洞，進(jìn)而闡述進(jìn)行國(guó)有企業(yè)行政管理機(jī)制改革的關(guān)鍵作用。并制定了立足我國(guó)國(guó)情的且適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的改革措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;經(jīng)濟(jì)體制

一、國(guó)有企業(yè)行政體制的內(nèi)容

（1）立足于國(guó)有企業(yè)的管理，行政管理機(jī)構(gòu)單純依賴日常行政管理工作難以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，還需要從企業(yè)發(fā)展理念考量，完善企業(yè)戰(zhàn)略文化、人事管理體制等。建立企業(yè)的發(fā)展理念并確立體制政策，且監(jiān)控這些體制可以高效的落實(shí)于日常工作中，規(guī)定各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)能夠完善行政管理高效措施。

（2）立足于服務(wù)協(xié)調(diào)，行政管理部門的工作并不單純是一個(gè)調(diào)度指揮，也并非用權(quán)力壓榨別人，需要做好的工作是傳遞各企業(yè)間的需要，溝通和協(xié)調(diào)各部門的工作。建立較好的溝通途徑保證企業(yè)各機(jī)構(gòu)能夠團(tuán)結(jié)一致，致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（3）立足于行政服務(wù)層面，國(guó)有企業(yè)行政管理工作應(yīng)該圍繞企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)來(lái)展開(kāi)，在企業(yè)各部門間做好調(diào)度和溝通。運(yùn)營(yíng)以制度為基礎(chǔ)，在做好信息傳遞的基礎(chǔ)上，推陳出新，完善企業(yè)行政管理機(jī)制，較好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，保證企業(yè)的健康合理化發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的問(wèn)題研究

1、執(zhí)行機(jī)構(gòu)臃腫，管理效率低

對(duì)于企業(yè)組織機(jī)制，其劃分原則中并未有以職務(wù)的特征的劃分方式，這樣不利于對(duì)企業(yè)職工的科學(xué)合理化管理。因?yàn)槠髽I(yè)自定章程和職工數(shù)量的影響，國(guó)有企業(yè)基層職工的晉升空間的局限性問(wèn)題非常嚴(yán)峻，所以基層職工都無(wú)法專心在基層工作。企業(yè)各項(xiàng)工資待遇都和行政級(jí)別相關(guān)，企業(yè)職工都想“升官發(fā)財(cái)”，這種思想長(zhǎng)期存在職工內(nèi)心導(dǎo)致職工都要想盡一切辦法進(jìn)入公司“上層”。在這樣情況下國(guó)企職工隊(duì)伍難以穩(wěn)定、也很難引進(jìn)來(lái)人才匹配各個(gè)崗位。所以在國(guó)有企業(yè)行政管理改革中精簡(jiǎn)組織就顯得非常關(guān)鍵，在這種情況下能保證國(guó)企的高速運(yùn)作和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、行政權(quán)力缺乏制約，過(guò)于集中

不同與行政組織精簡(jiǎn)和管理權(quán)力的分散，國(guó)內(nèi)過(guò)期的行政權(quán)力缺少監(jiān)管，致使企業(yè)大權(quán)的集中掌控在上層手中。一般情況下，企業(yè)管理中指令都是上傳下達(dá)的，但是企業(yè)管理中的漏洞的反饋卻是自下而上的。權(quán)力過(guò)于集中導(dǎo)致企業(yè)基層職工很難向上反饋問(wèn)題，由此導(dǎo)致信息通道的阻塞。

3、不健全的管理體制，運(yùn)營(yíng)效率低

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多國(guó)企已經(jīng)建立管理機(jī)制，但是存在難以落實(shí)的問(wèn)題，企業(yè)執(zhí)行的能力非常差，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)底層和高層之間信息的通達(dá)。企業(yè)既定的目標(biāo)也很難完成，這就進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)管理機(jī)制中的漏洞。因?yàn)樾姓芾斫M織龐雜，管理內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)行政效率低，各個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)權(quán)利和責(zé)任的劃分模糊，互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象非常明顯。

三、國(guó)有企業(yè)行政管理改革的措施

1、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新

當(dāng)前時(shí)代背景下，國(guó)企改革在行政管理改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)整體的革新。這之中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是精確系統(tǒng)化的確保行政管理改革的迅速實(shí)施。第一，在確定企業(yè)行政體制中，確定制度和理性的關(guān)鍵之一就是確定制度的公正性，其次對(duì)制度不完善的地方進(jìn)一步修正和優(yōu)化;其后，依據(jù)當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)理論，根據(jù)實(shí)際清空，立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，確立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制。依照行政管理機(jī)制改革中合理市場(chǎng)化的需要，創(chuàng)新國(guó)企行政管理體制改革。

2、提高企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)

行政管理機(jī)構(gòu)職員專業(yè)素養(yǎng)的提升，在最大限度上推動(dòng)了國(guó)企人力資源的提升。要增強(qiáng)企業(yè)職員素養(yǎng)，必定要完成下面四點(diǎn)：確立正確的人力資源管理的思想;企業(yè)職工素養(yǎng)提高的培訓(xùn)中要增加思想道德建設(shè)內(nèi)容;干部隊(duì)伍建設(shè);高效獎(jiǎng)勵(lì)體制的確立。

3、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)行政管理體制機(jī)制

一是，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化。亟需做到的就是遵循企業(yè)管理機(jī)制的要求，依照合理科學(xué)的需要。在運(yùn)作過(guò)程中，深入開(kāi)展過(guò)國(guó)企的改革，優(yōu)化企業(yè)行政管理機(jī)制制;二是，創(chuàng)造性運(yùn)用行政管理方式。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新力度，這也是適合目前經(jīng)濟(jì)形式和時(shí)代發(fā)展需要的方式。目的是就是創(chuàng)新企業(yè)的管理方式。

四、結(jié)論

筆者利用對(duì)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的概念理解，立足于當(dāng)前的發(fā)展背景，探究了目前國(guó)企發(fā)展的狀況。探究國(guó)企行政管理過(guò)程中的漏洞，對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)企在目前狀況下開(kāi)展行政機(jī)制制改革的重要性和科學(xué)性進(jìn)行綜述，以此為基礎(chǔ)提出滿足我國(guó)國(guó)情的國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革方案。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇偉明.我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2018（14）.

[2]肖律.國(guó)有企業(yè)行政管理的問(wèn)題與改革措施探究[J].財(cái)富時(shí)代.2020（02）.

[3]許云龍.國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題和解決思路的研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù).2019（08）.

[4]程燦.我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理.2015（01）.

[5]浦曉莉.國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（12）.

[6]張大瑋.國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2017（22）.

[7]羅少云.國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2018（14）.

作者簡(jiǎn)介：

李泳佶（1988年5月28日），性別：男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：安徽省宿州市，當(dāng)前職務(wù)：無(wú)當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科.