尚軍婭

摘 要：本文結(jié)合國有企業(yè)集團實施財務集約化管理的主要內(nèi)容，通過對國有企業(yè)集團實施財務集約化管理的必要性分析，就其財務集約化管理中存在的問題與改進對策進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有;企業(yè)集團;實施;財務;集約化;管理;實踐;探索

財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時財務資源也是支撐企業(yè)集團運營發(fā)展的重要基礎資源。其中，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展與提升的重要支撐企業(yè)，隨著其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和影響日益提升，對國有企業(yè)集團建設與運營管理的重視程度也不斷提升。在這種情況下，針對國有企業(yè)集團財務管理的有關(guān)問題進行研究和討論，以促進國有企業(yè)財務管理提升基礎上的綜合運營與管理能力提升，具有十分顯著的積極作用和意義。另一方面，國有企業(yè)集團與其他企業(yè)相比，不僅規(guī)模較大，并且企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也更為復雜，在實施企業(yè)財務集約化管理中的難度也比較大，而企業(yè)的財務集約化管理作為一種創(chuàng)新管理模式，在促進企業(yè)財務管理職能強化以及財務管理信息化發(fā)展等方面均有十分顯著的作用和優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)重點資源的集中、創(chuàng)新和優(yōu)化利用等，是企業(yè)發(fā)展所研究和關(guān)注的重點內(nèi)容。因此，下文將通過對國有企業(yè)集團實施財務集約化管理的主要內(nèi)容以及必要性分析，結(jié)合國有企業(yè)集團實施財務集約化管理中存在的問題，對其解決對策進行研究，以供參考。

1、國有企業(yè)集團財務集約化管理的主要內(nèi)容

財務集約化管理作為企業(yè)集團集約化戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，它是以企業(yè)財務和業(yè)務管理理念高度集中與融合，以進行企業(yè)財務管理開展的一種創(chuàng)新理念和模式。財務集約化管理不僅有利于促進企業(yè)財務管理水平提升，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務與業(yè)務工作流程優(yōu)化，提高其財務數(shù)據(jù)信息共享水平，從而推動企業(yè)生產(chǎn)運營與管理效率以及綜合效益提升，促進企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)集團財務集約化管理的主要內(nèi)容，可以從以下幾個方面進行分析。

首先，國有企業(yè)集團財務集約化管理是以財務共享服務作為管理的中心，即企業(yè)集團財務集約化管理實施，不僅是針對財務部門，而是需要企業(yè)上下包含財務、業(yè)務以及人事、行政等各部門以及多個管理層面共同聯(lián)合開展，從而形成以企業(yè)財務資源作為企業(yè)運營和管理的中心，在與各部門共同聯(lián)合作用下形成對包括財務資源在內(nèi)的各種資源的集約和融合利用，從而促進企業(yè)財務管理提升基礎上的綜合提升與發(fā)展。

其次，國有企業(yè)集團實施集約化財務管理中，是以業(yè)務部門的配合作為重點。由于財務集約化管理作為一項具有嚴謹性與系統(tǒng)性特點，并且工作量巨大的工程，不僅涉及企業(yè)的財務工作，而且與其他各方面均存在一定的關(guān)系，需要企業(yè)上下各部門之間的有效配合與協(xié)作，并以各部門之間的配合作為企業(yè)財務共享服務的重點，才能夠推進企業(yè)財務集約化管理的有效實施和推廣，從而達到企業(yè)財務集約化管理的目的。

此外，國有企業(yè)集團財務集約化是以企業(yè)會計與資金集中核算為主要目標，在會計核算工作開展中，推行集中化處理工作模式，同時在企業(yè)資金管理方面采用集中化管理，從而促進企業(yè)財務工作開展效率以及企業(yè)財務管理水平提升。國有企業(yè)集團財務集約化管理中，還需要開展資本和預算的集中運作以及調(diào)控，針對國有企業(yè)資本分散問題，逐漸引導并促進企業(yè)資本向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)領域集中，以逐漸實現(xiàn)對國有企業(yè)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)財務集約化管理的作用和優(yōu)勢發(fā)揮。

最后，國有企業(yè)集團財務集約化管理的設施，還需要以組織體系改革和技術(shù)支撐作為財務集約化管理實施的重要保障和支持，通過各種組織體系改革與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)分散財務資源與業(yè)務內(nèi)容的高度集中、融合，從而為財務集約化管理提供基礎保障和技術(shù)支持，以推動有效開展和實施。

2、國有企業(yè)集團財務集約化管理中存在的問題及對策研究

2.1 財務集約化管理中存在的問題分析

結(jié)合國有企業(yè)集團財務集約化管理實施情況，主要存在以下突出問題。1）國有企業(yè)集團財務集約化管理中的制度科學性與規(guī)范性明顯不足。由于國有企業(yè)集團的傳統(tǒng)財務管理制度建設中，不僅存在財務管理內(nèi)容較為分散，制度建設不完善等，而且其各項制度建設中主觀性表現(xiàn)較為突出，導致制度內(nèi)容的科學性與規(guī)范性明顯不足，對財務集約化管理的實施存在較大的不利影響。比如，一些國有企業(yè)集團的財務管理制度中，對現(xiàn)金的管理力度與強度均表現(xiàn)不足，容易對企業(yè)流動資金的有效周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，從而影響企業(yè)財務管理工作開展及管理水平提升。2）國有企業(yè)各級人員對財務管理的重視程度較低。由于國有企業(yè)集團的各級人員對財務集約化管理的概念內(nèi)容及其重要性認識不足，導致其在財務集約化管理實施中普遍表現(xiàn)出重視程度不足等問題，從而引起企業(yè)財務管理的工作效率較低，管理質(zhì)量提升緩慢等，對國有企業(yè)集團財務集約化管理的有效實施與推廣開展影響十分不利。3）國有企業(yè)集團財務集約化管理的工作體制與機制不合理。國有企業(yè)集團財務集約化管理的設施要求對國有企業(yè)集團的傳統(tǒng)管理模式與方法體系進行改革和創(chuàng)新，以適應當前企業(yè)運營與管理的需求，而針對國有企業(yè)集團的傳統(tǒng)管理模式與方法體系進行改革與創(chuàng)新，需要經(jīng)過一個相對較長的時期和變化過程，并且該過程中需要進行高度集中與高效、統(tǒng)一的管理創(chuàng)新與運作模式構(gòu)建，并結(jié)合新舊模式轉(zhuǎn)換期間的相互協(xié)調(diào)與磨合問題進行不斷改進，因此，必然會存在一定的制度體制或工作機制不合理情況，應引起重視。4）國有企業(yè)集團財務集約化管理中，企業(yè)職工的思想觀念轉(zhuǎn)換不充分。國有企業(yè)集團財務集約化管理實施中，企業(yè)職工的思想觀念與行為習慣轉(zhuǎn)變需要一個逐漸適應與變化的過程，因此，其集約化管理實施中必然會存在一定的企業(yè)職工思想觀念轉(zhuǎn)變不足問題，需要企業(yè)加強對有關(guān)工作人員的教育和培訓，不斷提高其工作技能與素質(zhì)水平，以在豐富的經(jīng)驗積累與管理認識深化下，促進其思想觀念與工作意識快速轉(zhuǎn)變。

2.2 改善對策

結(jié)合上述國有企業(yè)集團財務集約化管理中存在問題，首先，需要在企業(yè)的財務集約化管理方案編制與管理實施中，針對企業(yè)財務部門的工作開展與管理實施，進行相應的工作方案與工作目標編制，并通過對企業(yè)財務集約化管理目標任務的合理分解，劃分設置成不同的工作階段與目標內(nèi)容，并促進各階段工作開展與目標管理的有效落實，從而促進企業(yè)財務集約化管理階段性目標有效實施和完成，以推動企業(yè)財務集約化管理整體目標實現(xiàn)。

其次，在國有企業(yè)集團的財務集約化管理實施與推進過程中，可以采取由點向面逐漸推廣、普及的方法，在企業(yè)人力資源管理的牽頭引導下，結(jié)合企業(yè)組織體系建立情況，對企業(yè)內(nèi)部員工的工作內(nèi)容與職責范圍等進行合理分配和調(diào)整，從而促進各部門及崗位人員的工作職責與工作內(nèi)容明確，為企業(yè)財務集約化管理的有效實施提供基礎保障和組織支持。

此外，應加強企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作和配合，以有效推進企業(yè)財務集約化管理的推進。即在企業(yè)財務集約化管理實施中，通過對企業(yè)上下各部門財務資源的高度集中和融合，在財務部門的計劃編制和指導下，通過其他部門的相互分工、協(xié)作，對集約化管理以及企業(yè)各項業(yè)務內(nèi)容進行落實，從而推動企業(yè)財務集約化管理的有效推行和發(fā)展提升。

3、結(jié)束語

總之，對國有企業(yè)集團實施財務集約化管理的實踐探索，有利于促進國有企業(yè)集團財務集約化管理的有效推行和實施，提高國有企業(yè)集團的財務集約化管理水平，推動其良好生存與持續(xù)發(fā)展。

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