高俊峰

摘 要：企業(yè)精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)中的新興名詞，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的模式想要跟上發(fā)展的腳步就必須將管理精細(xì)化。精細(xì)化管理可以提高企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，同時不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞著精細(xì)化管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題開展描寫，并提出精細(xì)化管理的一些科學(xué)健康的實施對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;問題;對策

精細(xì)化管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中有著尤為重要的地位，社會的分工逐漸細(xì)化，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)發(fā)展的效益，實現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理的客觀要求。在經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展中，如何管理好自己的團(tuán)隊將會是市場競爭中的一門學(xué)問。拿捏好精細(xì)化管理的管理理念，順應(yīng)時代要求，積極摒棄傳統(tǒng)管理方式迫在眉睫。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的重要作用

精細(xì)化管理的重要作用就在于這是一個強(qiáng)化企業(yè)管理的有效措施，在企業(yè)的管理過程種如何有效地開展工作，為達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理將會是提升企業(yè)執(zhí)行力的必然要求。一個有效的企業(yè)管理甚至可以推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，這要求企業(yè)團(tuán)隊有著極高的專業(yè)能力素養(yǎng)，也要求企業(yè)的管理者落實對企業(yè)各項管理辦法的保障。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中存在的問題

（一）缺乏精細(xì)化管理的意識

精細(xì)化精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中存在的首要問題就是員工們對于精細(xì)化管理意識的缺乏或者是相關(guān)意識的落后，這都是科學(xué)實施相關(guān)工作的一個阻礙。那么想要精細(xì)化管理能夠在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中能夠發(fā)揮到自身的重要作用，可以從提高企業(yè)管理思想考慮問題。傳統(tǒng)的管理模式是粗放的，即使是在時代的發(fā)展中逐漸地意識到精細(xì)化工作的重要性，在模式的轉(zhuǎn)變上還是無從下手。領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式過度到精細(xì)化管理模式需要其接受精細(xì)化管理的意識，拜托傳統(tǒng)的管理模式理念。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

在精細(xì)化管理應(yīng)用過程中需要注意提高企業(yè)員工的素質(zhì)目前來看偏低，若想充分提高精細(xì)化管理的效果就應(yīng)該提高企業(yè)員工的素質(zhì)。當(dāng)前企業(yè)員工素質(zhì)總體偏低，對新事物的接受能力不強(qiáng)，無法緊跟市場經(jīng)濟(jì)時代的變革，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從傳統(tǒng)的管理模式來看，員工的工作都是統(tǒng)一安排，不僅任務(wù)繁重，要做的工作也是瑣碎且復(fù)雜的。沒有安排好工作崗位，沒有完善管理模式，就難免會出現(xiàn)應(yīng)付了事的員工。同樣的情況下，如果是一群高素質(zhì)員工，接受新事物、新技術(shù)、新技能的時間短，企業(yè)根據(jù)員工能力的不同來分配合適的崗位，就不會出現(xiàn)像傳統(tǒng)模式中員工的自身優(yōu)勢沒有發(fā)展的余地，參差不齊的優(yōu)勢被忽略，工作的還是同樣的崗位。

（三）經(jīng)濟(jì)效益難以提高

經(jīng)濟(jì)效益常常得不到提高，因為傳統(tǒng)管理的模式已經(jīng)跟不上時代變化的腳步，特別是中小企業(yè)在企業(yè)的工作運(yùn)行中常出現(xiàn)心有余而力不足的情況。精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用就是本著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的去實施的，那么在企業(yè)實行的時候往往沒有一系列地實施下來，而是節(jié)選了幾個重要步驟來學(xué)習(xí)。

三、實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施研究

（一）樹立好企業(yè)的良好形象

一個好的團(tuán)隊如果想要快速地引起人們的注意，樹立良好的企業(yè)形象就是首選措施。一個良好的企業(yè)形象，需要做到表里一致，給消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品和客戶保持友好的關(guān)系;全面貫徹落實科學(xué)的企業(yè)發(fā)展方針，積極踐行并不斷完善作業(yè)流程;嚴(yán)抓企業(yè)工作人員的工作態(tài)度，提高企業(yè)員工的工作效率與效果質(zhì)量都離不開精細(xì)化管理。有了良好的企業(yè)形象，企業(yè)的形象在人們心中才會有一席之地，牢牢把握好企業(yè)與消費(fèi)者的良好關(guān)系。優(yōu)秀的價值觀也可以給企業(yè)的形象進(jìn)行加成，當(dāng)人們的價值觀與企業(yè)運(yùn)行的價值觀產(chǎn)生共鳴時企業(yè)也會博得人們的好感。

（二）組織優(yōu)秀團(tuán)隊，提升員工素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和創(chuàng)新的技術(shù)都需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來完成，高質(zhì)量的工作團(tuán)隊可以對企業(yè)當(dāng)前的市場環(huán)境給出最有效的分析，總結(jié)出最精簡的工作內(nèi)容然后對癥下藥細(xì)化工作流程。優(yōu)秀的員工在交涉過程中溝通能力與配合能力是十分優(yōu)秀的，這樣的能力給企業(yè)帶來的好處就是能夠相對的提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，推動企業(yè)的進(jìn)步。

提升企業(yè)員工素質(zhì)也就等同于提高了員工的工作質(zhì)量。企業(yè)可以指定一系列的培訓(xùn)計劃并設(shè)定科學(xué)的考核制度，將全體員工的素質(zhì)相對拉高，實現(xiàn)企業(yè)的全面升級?？茖W(xué)合理的管理可以訓(xùn)練員工長久性接受新的知識，不斷自我提升。企業(yè)的管理者可以將工作滲透到到企業(yè)生產(chǎn)的實踐當(dāng)中，深入了解發(fā)展的方向，制定人性化的培訓(xùn)方案，給員工一個提升能力的條件。

（三）企業(yè)管理市場工作的精細(xì)化

企業(yè)管理市場精細(xì)化的方向也是為了在科學(xué)健康的手段中更好地協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作開展，將企業(yè)的資源平衡分配到各個員工手上。將企業(yè)的整個市場環(huán)境進(jìn)行剖析、深入了解，把握主心運(yùn)作的規(guī)律，深入地了解企業(yè)發(fā)展的趨勢?？梢杂眠^建立一套完整的系統(tǒng)的企業(yè)管理措施，將管理市場的工作精細(xì)化。根據(jù)各個員工的條件和能力的不同，將他們都分配到合適的工作崗位上，根據(jù)他們的優(yōu)勢來針對性培養(yǎng)，讓各個員工在合適的職位上盡情發(fā)揮自己的才能。在企業(yè)文化價值觀的指導(dǎo)下快速高效地提升企業(yè)利益離不開精細(xì)化的工作安排。

（四）現(xiàn)代創(chuàng)新技術(shù)與精細(xì)化管理結(jié)合

時代日益變遷，許多創(chuàng)新技術(shù)能夠方便人們的生活。在各行各界不斷地冒出一些新的技術(shù)，有目的性了解創(chuàng)新技術(shù)，學(xué)會將其運(yùn)用到生活和工作當(dāng)中都是可以節(jié)省非常多的時間精力的。為了順應(yīng)時代的發(fā)展出現(xiàn)了精細(xì)化管理，精細(xì)化管理如果想要長久地適用也要跟著時代的腳步不斷進(jìn)步。進(jìn)步的最好方法就是與創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合起來，相輔相成共同發(fā)展。

在企業(yè)中利用精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)有資源將現(xiàn)代創(chuàng)新技術(shù)與其相結(jié)合，使得企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)更加的有規(guī)劃、有未來。杰出的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)能夠運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，將新技術(shù)與新概念利用好，逐步提升兩者的有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)步向前的目標(biāo)。

四、結(jié)論

企業(yè)的管理模式日趨精細(xì)化，這是順應(yīng)市場與時代發(fā)展的必然趨勢。精細(xì)化管理和創(chuàng)新方式能夠科學(xué)有效地將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式替代掉，由粗放進(jìn)步到精細(xì)，全面提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識，將企業(yè)的整體利益與價值放到最大。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄梁;任飛.企業(yè)精細(xì)化管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019，23-24.

[2]郭巨輝.企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢與措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，128.