雷程玉，宋嘉寧2，宋 曼，宋保勝

（1.河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，河南 鄭州 450008；2.河南農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院）

黨的十九大報(bào)告提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，其中“產(chǎn)業(yè)興旺”是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)和前提，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)要興旺就必須立足農(nóng)村，因地制宜發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，特別是畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。它屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它是以人工養(yǎng)殖的家禽、家畜為原材料，通過(guò)生產(chǎn)加工，形成可供居民生活消費(fèi)的產(chǎn)成品，它上接農(nóng)民畜牧養(yǎng)殖，下接居民生活消費(fèi)，其產(chǎn)業(yè)的鏈條較長(zhǎng)、社會(huì)的關(guān)聯(lián)度高。畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，其綜合性較強(qiáng)，具有一定的輻射帶動(dòng)能力，能有序推動(dòng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，也是延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值的重要載體，有利于增加農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證我國(guó)畜產(chǎn)品加工業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)養(yǎng)殖業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)扶持力度，畜產(chǎn)品加工業(yè)的生產(chǎn)能力明顯提高。但由于大多數(shù)畜產(chǎn)品加工企業(yè)脫胎于小型加工廠，經(jīng)營(yíng)模式大多采用家族式，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)較晚，經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制等方面存在不足，致使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資金配置不同步，面臨著資金需求與供應(yīng)的時(shí)間不匹配，出現(xiàn)階段性的資金閑置或資金短缺現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。因此，畜產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)訴求，更新觀念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)預(yù)算管理，統(tǒng)籌資金管控，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施提供持續(xù)有力的保障。

1 畜產(chǎn)品加工企業(yè)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算管理不到位，資金支出隨意性較大

預(yù)算管理是以數(shù)量化的方式對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資金收支等方面進(jìn)行的計(jì)劃安排，有助于單位管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃執(zhí)行，控制糾正偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置的一種管理工具。畜產(chǎn)品加工企業(yè)資金需求量較大，資金的預(yù)算管理較為重要。但依據(jù)實(shí)地調(diào)研情況，大多畜產(chǎn)品加工企業(yè)資金預(yù)算編制不科學(xué)，編制內(nèi)容不全面，與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算銜接不上，針對(duì)性不強(qiáng)，措施不到位，資金收支隨意性大，資金預(yù)算的執(zhí)行力度大大被削弱，預(yù)算形同虛設(shè)，流于形式。致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)在不同時(shí)期和不同時(shí)間點(diǎn)資金供應(yīng)和需求不匹配，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)的資金支付金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期的資金預(yù)算金額，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定程度的損失。

1.2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，資金占用嚴(yán)重

流動(dòng)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換頻率，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力越高；企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越慢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力越弱，要維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要企業(yè)補(bǔ)充資金參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，企業(yè)盈利能力將會(huì)下降。根據(jù)對(duì)畜產(chǎn)品加工企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率普遍較低，各類(lèi)存貨較多，應(yīng)收賬款余額較大，資金占用嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不快，使用效率不高，加上企業(yè)管理不到位，致使存貨損毀、丟失，應(yīng)收賬款回收不力，形成呆賬、壞賬，給企業(yè)帶來(lái)一定程度損失，也容易造成企業(yè)資金流斷裂，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 商業(yè)信用利用不充分，資金的運(yùn)營(yíng)效率較差

商業(yè)信用是指在企業(yè)之間基于相互信任，在物資交易中賣(mài)貨方將物資所有權(quán)讓渡給買(mǎi)貨方，買(mǎi)貨方得到物資所有權(quán)后，沒(méi)有及時(shí)支付現(xiàn)金給賣(mài)貨方，由于延期付款所形成的借貸關(guān)系。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商業(yè)信用是企業(yè)之間較為常見(jiàn)的一種交易方式，主要目的是一方面為銷(xiāo)貨方擴(kuò)大銷(xiāo)售，減低庫(kù)存；另一方面解決購(gòu)貨方無(wú)資金購(gòu)貨的窘境，實(shí)際上相當(dāng)于購(gòu)貨方得到了不需要支付任何成本的一筆短期借款。因此，若企業(yè)能夠充分利用商業(yè)信用，那么這種購(gòu)貨模式可以解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中部分的營(yíng)運(yùn)資金需求，增加企業(yè)的盈余。但由于經(jīng)營(yíng)理念以及畜產(chǎn)品加工企業(yè)上游的畜牧養(yǎng)殖業(yè)特殊性，畜產(chǎn)品加工企業(yè)商業(yè)信用利用不充分，致使企業(yè)在購(gòu)料時(shí)支付資金獲得材料，造成企業(yè)日常必須持有一定量資金用于購(gòu)貨，資金的持有成本增大，影響企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)能力。

1.4 資金管理制度不健全，資金的漏損率較高

資金管理制度就是針對(duì)單位資金的收支業(yè)務(wù)而制定的一系列規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，其目的是保證單位資金安全和完整。資金的流動(dòng)性較強(qiáng)，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心組成部分，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)督管理，可以提高企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)出現(xiàn)貪污、挪用和損失、浪費(fèi)等問(wèn)題。根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，大多數(shù)畜產(chǎn)品加工企業(yè)資金管理制度不健全，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，企業(yè)的現(xiàn)金收支管理工作缺乏有效監(jiān)督，出現(xiàn)資金收入不入賬、部門(mén)私設(shè)“小金庫(kù)”以及在資金的支出方面存在虛報(bào)冒領(lǐng)套取現(xiàn)金、亂列亂支、公款私借、長(zhǎng)期占用等問(wèn)題，造成企業(yè)資金漏損率居高不下，資金的利用率不高，企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)成本增大。

2 畜產(chǎn)品加工企業(yè)資金使用效率不高的原因分析

2.1 經(jīng)營(yíng)模式落后，資金的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

大部分畜產(chǎn)品加工企業(yè)仍為家族式的經(jīng)營(yíng)模式，管理層大多以家庭倫理關(guān)系作為紐帶構(gòu)建，一般是出資者的親戚擔(dān)任企業(yè)中重要職務(wù)，企業(yè)權(quán)力過(guò)分集中，專(zhuān)治化傾向嚴(yán)重，家長(zhǎng)式作風(fēng)較為普遍，在企業(yè)管理方面往往依靠經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足，資金管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄，所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，資金預(yù)算要么沒(méi)有編制，要么變得不貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)。這就導(dǎo)致企業(yè)在資金的籌集、分配和使用環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，資金的配置較為隨意，沒(méi)有計(jì)劃性，時(shí)段內(nèi)資金使用的計(jì)劃與業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)度不相匹配，同時(shí)，由于沒(méi)有預(yù)算管控，很多二級(jí)單位部門(mén)的崗位意識(shí)缺失，資金收支監(jiān)控程序較為混亂，崗位責(zé)任無(wú)法追查落實(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了負(fù)面影響。

2.2 各職能部門(mén)信息溝通交流不到位，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)流通不暢

依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，為適應(yīng)外部市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間應(yīng)該相互協(xié)作、加強(qiáng)信息溝通交流，保證內(nèi)部業(yè)務(wù)與市場(chǎng)同步化。畜產(chǎn)品加工企業(yè)各職能部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)信息缺少溝通交流，職能管理各自為政，如材料的采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)之間業(yè)務(wù)傳達(dá)不暢、交流遲緩，導(dǎo)致企業(yè)原材料購(gòu)置多于生產(chǎn)需求，或生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，庫(kù)存產(chǎn)品積壓，致使存貨余額較大，存貨周轉(zhuǎn)率較低，資金占用嚴(yán)重；另外，倉(cāng)管部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺少交流，造成銷(xiāo)售信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，應(yīng)收賬款余額過(guò)高，資金回收存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，制約畜產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)金的價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.3 企業(yè)信用意識(shí)不足，利用應(yīng)付賬款融資比例較低

應(yīng)付賬款是指企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的應(yīng)支付給供應(yīng)商而沒(méi)有支付的款項(xiàng)，其特征是購(gòu)貨方取得的物資與資金支付在時(shí)間上不同步。正是由于呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)，應(yīng)付賬款往往成為購(gòu)貨企業(yè)緩解信貸約束，降低融資費(fèi)用，提高信貸靈活度的一種融資方式。但畜產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，信用意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)概念沒(méi)有形成，致使在購(gòu)置原材料時(shí)大多現(xiàn)款購(gòu)置家禽、家畜等，利用應(yīng)付賬款這種商業(yè)信用延緩資金的支付進(jìn)行資金的融通較少，企業(yè)維持正常材料采購(gòu)，需保持一定量的資金水平，大大增加了企業(yè)的資金占用量，降低了企業(yè)資金使用效率。

2.4 缺乏完善的內(nèi)部控制制度，資金收支管控流于形式

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。完善的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，都設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則和制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范性管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。建章立制是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證，也是企業(yè)為達(dá)到特定目的所制定的一系列行為規(guī)范，更是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心的保證。畜產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)人員資金收支管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄，造成資金管理工作混亂，現(xiàn)金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)金漏損率較高。

3 畜產(chǎn)品加工企業(yè)提高資金使用效率的措施

3.1 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)資金的預(yù)算，提高資金使用的計(jì)劃性

加強(qiáng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)展預(yù)算管理模式，特別是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金。企業(yè)只有重視資金預(yù)算的編制，并對(duì)之進(jìn)行科學(xué)管控，才能對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行進(jìn)行有效掌控，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。資金預(yù)算編制要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和不同時(shí)間段的業(yè)務(wù)訴求編制可行性較強(qiáng)的資金預(yù)算，促使畜產(chǎn)品加工企業(yè)的資金按照預(yù)算有計(jì)劃地進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金的限制或短缺，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。首先，編制資金預(yù)算要遵循“以收定支”的原則，資金預(yù)算要以收支為依據(jù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出全局性；其次，資金預(yù)算編制要有針對(duì)性，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，使資金管理與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，保證未來(lái)企業(yè)資金的收入與支出同步性，避免出現(xiàn)資金收支缺口，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)；第三，資金預(yù)算編制要有一定的合理性和可行性，編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，指標(biāo)合理、容易理解，保證各職能部門(mén)都能夠按照資金預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并能及時(shí)反饋執(zhí)行中存在的問(wèn)題，保證資金預(yù)算的執(zhí)行效率。

3.2 加強(qiáng)各職能部門(mén)信息溝通交流，提高存貨、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)管理水平

存貨和應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和擴(kuò)大銷(xiāo)售的手段，其轉(zhuǎn)換速度決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，因此提高存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)提升盈利能力和提高資金使用效率的基礎(chǔ)。企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款管理涉及企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)管部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)，涵蓋了企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)以及記賬等多個(gè)環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)之間的信息應(yīng)及時(shí)溝通，隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款，進(jìn)而提高存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。首先，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)溝通聯(lián)系確定最佳采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，依據(jù)生產(chǎn)速度，設(shè)定再次訂貨點(diǎn)，確保外購(gòu)的原材料與生產(chǎn)需求匹配，滿足生產(chǎn)所需，并能使庫(kù)存材料最少；其次，銷(xiāo)售部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)需求，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通交流，確定生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，設(shè)定信用政策和資金回收措施，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；第三，企業(yè)考評(píng)部門(mén)應(yīng)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終達(dá)到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提高。

3.3 樹(shù)立負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理念，科學(xué)合理利用應(yīng)付賬款擴(kuò)大融資渠道

負(fù)債經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)舉債經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)通過(guò)負(fù)債方式籌集資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種模式。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效降低資金成本，提高企業(yè)凈資產(chǎn)的收益率，有利于企業(yè)控制權(quán)的保持等。作為負(fù)債的一種，應(yīng)付款項(xiàng)由于不需要業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)立即支付資金，即收貨與付款不同步，購(gòu)貨企業(yè)利用此時(shí)間差占用供貨方資金，不需支付任何費(fèi)用。因此，在信貸緊縮的背景下，企業(yè)可以合規(guī)利用應(yīng)付賬款緩解資金不足。首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念，商業(yè)信用是普遍存在于商業(yè)活動(dòng)之中，容易取得，不需支付籌資費(fèi)用，不必每筆購(gòu)貨業(yè)務(wù)都事先準(zhǔn)備支付資金；其次，企業(yè)應(yīng)該慎重選擇供應(yīng)合伙商，在購(gòu)貨業(yè)務(wù)中，應(yīng)對(duì)供貨商表示出一定誠(chéng)意，沒(méi)有其他欺詐對(duì)方的意圖和目的；第三，應(yīng)科學(xué)合理使用商業(yè)信用，避免出現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn)，在使用時(shí)應(yīng)考慮未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量，測(cè)算出償還額度，定期償還供貨商貨款。

3.4 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金的日常收支管理

完善的內(nèi)部控制制度可以改善企業(yè)的內(nèi)部管理、工作環(huán)境，提高工作執(zhí)行力度，也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要有完善的內(nèi)部控制制度，特別是資金管理制度，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，滲透于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，資金管理效應(yīng)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)企業(yè)日常的資金收支管理，首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其按規(guī)章制度處理業(yè)務(wù)的理念，把加強(qiáng)資金管理落實(shí)到業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)；其次，規(guī)范資金收支業(yè)務(wù)工作的程序，對(duì)一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)的資金收支業(yè)務(wù)不予辦理，保護(hù)單位資金的安全和完整，提高資金使用效率；第三，構(gòu)建資金管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)資金日常管理的監(jiān)督和控制，把資金管理的每項(xiàng)內(nèi)容列入考核指標(biāo)，通過(guò)期末考核評(píng)價(jià)，將資金管控與獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與資金日常管理的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，由于畜產(chǎn)品加工企業(yè)的特殊性，對(duì)資金需求和持有量要求更高，在信貸緊縮背景下，必須提高資金的使用效率，滿足畜產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)資金的訴求。因此，要認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)及行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)避資金使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)管，提高資金的優(yōu)化配置，避免企業(yè)資金存量過(guò)多閑置或資金存量過(guò)少出現(xiàn)支付危機(jī)的現(xiàn)象，保持企業(yè)資金持有量與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)均衡，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。□