榮祉翔 鄞綿鴻
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了各行各業(yè)的生產(chǎn)生活方式,對于長期處于壟斷地位的商業(yè)銀行也是一樣。互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來,為金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了一種特殊的結(jié)合模式,即互聯(lián)網(wǎng)金融。互聯(lián)網(wǎng)金融,憑借其開放包容的特點(diǎn),有利于構(gòu)建更加高效便捷的金融體系,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培育新的動力,滿足了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求。
互聯(lián)網(wǎng)金融是一種全新的金融服務(wù)模式。它依托于人工智能、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具,用以滿足人們的金融需求。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新和通訊技術(shù)的突破,它打破了金融服務(wù)在時間,空間和渠道的限制,促進(jìn)了金融行業(yè)多渠道,跨時空的發(fā)展。榮祉翔(2019)通過理論分析指出,互聯(lián)網(wǎng)金融兼具互聯(lián)網(wǎng)屬性和金融屬性,也同時表現(xiàn)出深化和增量的發(fā)展特點(diǎn)。它不僅在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與商業(yè)銀行相互作用,深化金融改革,倒逼商業(yè)銀行的創(chuàng)新與進(jìn)步;更是利用強(qiáng)大的信息收集處理能力,發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略,開辟了長尾客戶群體等全新的市場空間?;ヂ?lián)網(wǎng)金融已經(jīng)連續(xù)五年被寫入中國政府工作報告,在中國金融體系中發(fā)揮著愈加重要的作用。
互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的蓬勃發(fā)展既為傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇,也帶來了客戶群體,業(yè)務(wù)范圍,盈利能力等方面的沖擊。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融暫時無法脫離商業(yè)銀行而獨(dú)立發(fā)展,另一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融在多個領(lǐng)域?qū)ι虡I(yè)銀行產(chǎn)生替代、顛覆之勢??紤]到商業(yè)銀行對于維護(hù)中國金融市場的穩(wěn)定與繁榮也發(fā)揮著不可替代的作用,因此對互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行關(guān)系的探討十分重要。中國許多學(xué)者對此話題進(jìn)行了深入的討論。主要可以分為三大觀點(diǎn)。
一、顛覆論
顛覆論支持者的主要觀點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式會在中國金融體系中占主導(dǎo)地位。代表人物有謝平,鄒傳偉,宮曉林等。
謝平,鄒傳偉(2012)從支付方式、信息處理和資源配置三方面討論了互聯(lián)網(wǎng)金融相比于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融將會對傳統(tǒng)金融產(chǎn)生顛覆性的影響。宮曉林(2013)指出第三方支付平臺已能為客戶提供專業(yè)可靠的結(jié)算和支付服務(wù),將會對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)形成替代。
二、補(bǔ)充論
補(bǔ)充論支持者的主要觀點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展并非獨(dú)立于傳統(tǒng)金融業(yè),而是對商業(yè)銀行發(fā)展短板的彌補(bǔ)。代表人物有朱晉川,王國剛和陳龍等。
朱晉川(2013)通過實(shí)證模型分析得出網(wǎng)銀支付和網(wǎng)民消費(fèi)投資并未顯著影響傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模,因此,他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融目前并未顯著改變金融供需主體的投資習(xí)慣。王國剛(2014)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融目前還局限于金融體系中的一些輔助性金融業(yè)務(wù)。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官陳龍(2015)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融的市場定位不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融可以利用渠道優(yōu)勢更好地為長尾用戶提供服務(wù),因此與傳統(tǒng)商業(yè)銀行是補(bǔ)充關(guān)系。
三、競合論
競合論的支持者認(rèn)為兩者的關(guān)系并不是簡單地由互聯(lián)網(wǎng)金融或商業(yè)銀行主導(dǎo),而是在競爭中合作,共同發(fā)展。
張鈺、封司賢(2014)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融很難從根本上替代傳統(tǒng)商業(yè)銀行?;ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展的最優(yōu)模式是找準(zhǔn)自身定位,與銀行合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。彭迪云、李陽(2015)通過對互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行競合關(guān)系的分析,提出互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行之間存在共生關(guān)系,他們認(rèn)為兩者之間最好的相處方式就是帶有良性競爭的共生發(fā)展。衛(wèi)文濤(2015)從系統(tǒng)單元,共生要素,組織模式等方面分析證明了互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行的共生關(guān)系。
現(xiàn)有的定性分析類文獻(xiàn)大多從單一的靜態(tài)視角來討論兩者的關(guān)系,定量分析類文獻(xiàn)也主要集中于對歷史數(shù)據(jù)的分析。但是互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展時間較短,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠完善,因此,單純基于歷史數(shù)據(jù)的分析對未來發(fā)展的借鑒作用不足。此外,隨著監(jiān)管環(huán)境、社會環(huán)境的優(yōu)化,互聯(lián)網(wǎng)金融在中國不斷取得新的發(fā)展,而商業(yè)銀行也在不斷地調(diào)整以更好地應(yīng)對,因此,兩者是動態(tài)的博弈關(guān)系。單一角度的靜態(tài)模型并不能很好的解釋兩者關(guān)系的演化。
而榮祉翔(2019)認(rèn)為,兩者的關(guān)系既不是顛覆,也不是補(bǔ)充。兩者關(guān)系的演化屬于新舊產(chǎn)業(yè)交替時市場重新分配的過程。當(dāng)然,新舊交替的過程中無法避免利益的沖突,但沖突并不會長久持續(xù)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融在技術(shù),渠道和數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新,兩者在目標(biāo)市場和服務(wù)客戶上會有所差異。長期而言,兩者會選擇合作共生的發(fā)展模式。榮祉翔(2019)從金融業(yè)務(wù)的角度,提出了互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行關(guān)系演化的三階段模型。
第一階段是摩擦階段。互聯(lián)網(wǎng)金融打破了金融抑制的局面,為滿足人們的基本金融需求提供了全新、高效的解決方案?;ヂ?lián)網(wǎng)金融能夠以更低的成本為客戶提供更滿意的服務(wù),因而受到廣泛關(guān)注,發(fā)展迅速。而茁壯成長的過程中,也無法避免與商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生摩擦。兩者的摩擦與競爭加速了利率市場化和金融脫媒,有效減少了資金匹配的信息不對稱,提高了資金流動效率。
第二階段是互斥階段?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展不僅深化了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與客戶群體,也開拓了金融服務(wù)市場的領(lǐng)域和邊界。由于兩者有著不同的服務(wù)理念和運(yùn)營技術(shù),受比較優(yōu)勢的驅(qū)使,兩者的目標(biāo)客戶市場將逐漸分離。而市場細(xì)分有助于兩者提供更加專業(yè)貼心的服務(wù),進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)。
第三階段是合作共生階段。隨著兩者的發(fā)展,兩者的優(yōu)勢互補(bǔ),相互依靠可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和系統(tǒng)整體性效益。因此,兩者的競爭是非零和博弈?;ヂ?lián)網(wǎng)金融彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)銀行在小微金融服務(wù)領(lǐng)域的短板,而商業(yè)銀行也吸取借鑒了互聯(lián)網(wǎng)金融的思維與技術(shù)。兩者的有效合作不僅降低了金融服務(wù)的門檻,擴(kuò)展了金融服務(wù)的邊界,也調(diào)動了普通百姓參與金融服務(wù)的積極性,為經(jīng)濟(jì)增長培育了新的強(qiáng)勁動力。
長期而言,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的演化格局,受市場發(fā)展,法律監(jiān)管等影響。在各方共同的努力下,互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)更加緊密有效的合作,兩者的健康發(fā)展,將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑,助力中國金融體系改革,更好地服務(wù)更多的客戶。
參考文獻(xiàn)
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