蔡疆

摘要：在新時(shí)期的背景下，水利工程的建設(shè)，也具有著更加重要的意義。而要想充分地確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，那么在建設(shè)過程中還應(yīng)該加強(qiáng)管理。對(duì)此，施工單位必須要對(duì)這一方面高度重視，并且積極地創(chuàng)新管理思路，采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;問題;解決措施

1水利工程施工管理的重要性

在水利工程管理中，首選，通過對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以更好的保證水利工程質(zhì)量，提升施工效率。其次，通過對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)化管理，可以提升施工人員的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到施工的危險(xiǎn)因素，降低安全事故的發(fā)生幾率，保證水利工程順利進(jìn)行。最后，通過對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以保證施工進(jìn)度，保證水利工程能夠按照約定時(shí)間交工。

2水利工程在建設(shè)管理方面存在的缺陷

2.1在施工中存在安全問題

從實(shí)際情況來(lái)看，雖然水利工程在建設(shè)過程中涉及到的施工人員比較多，但是專業(yè)技術(shù)人員卻比較少，大都是以農(nóng)民工為主。這些農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)知識(shí)或者是技術(shù)的理解也不夠深刻。因此，在具體施工的過程中，也就不會(huì)特別去注意安全施工的問題，從而埋下安全隱患。還有某些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短工期，也沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在安全威脅。

2.2制度還不夠完善

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，任何工作的高效開展，都是離不開制度的作用的。只有具有完善的制度，工作的開展才會(huì)面臨著一定的約束，并且在具體開展的過程中才會(huì)有據(jù)可循。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，在某些水利工程的建設(shè)方面，卻將建設(shè)放在了第一位，而沒有充分地重視管理工作的作用。在開展管理工作時(shí)，也缺乏相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，從而導(dǎo)致管理工作的開展也不具實(shí)效。另外，某些企業(yè)設(shè)置了制度，但是卻沒有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制度的可操作性不強(qiáng)。

2.3管理人員的理念比較陳舊

社會(huì)的大力發(fā)展，也推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的積極革新。目前，很多行業(yè)都在積極地進(jìn)行內(nèi)部的改革，旨在能夠契合社會(huì)發(fā)展的步伐，得到更好的發(fā)展。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，在水利工程的建設(shè)管理方面，卻還是存在著一些問題。某些管理人員并沒有認(rèn)真地對(duì)待自己的管理工作，管理理念還比較陳舊，不僅不具備良好的創(chuàng)新能力，而且也缺乏最基本的創(chuàng)新意識(shí)。而這，也嚴(yán)重地影響到了管理的效果。

3試析水利工程運(yùn)行管理問題的應(yīng)用措施

3.1積極轉(zhuǎn)變自身管理觀念

總體來(lái)看，我國(guó)水利管理方面工作雖然有了不小的發(fā)展與改革創(chuàng)新，但由于受到傳統(tǒng)思想以及思潮方面因素的影響而致使在具體工作中仍然存在較為嚴(yán)重的等、靠、要等問題。因此，為了全面做好水利工作運(yùn)行管理相關(guān)工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、老舊的思想和思維方式，全面提升管理人員思想認(rèn)識(shí)。

3.2實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化

科學(xué)規(guī)范化的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作的改革具有一定的促進(jìn)和保障作用。想要全面高效地做好水利工程運(yùn)行管理工作就應(yīng)當(dāng)制度科學(xué)規(guī)范的管理制度，并對(duì)各部門及各崗位職責(zé)做進(jìn)一步明確，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保相關(guān)管理人員在工作過程中得以嚴(yán)格按照相關(guān)制度來(lái)展開各項(xiàng)管理與維護(hù)工作，進(jìn)而有效促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。另外，為了確保水利工程得到切實(shí)地維護(hù)，針對(duì)其后續(xù)管護(hù)經(jīng)費(fèi)的管理上除了需要項(xiàng)目所在地市區(qū)兩級(jí)財(cái)政資金中劃撥一定比例專用以外，也可以采取招標(biāo)剩余資金數(shù)額中提取一定比例資金存入到財(cái)政專戶來(lái)構(gòu)建管護(hù)基金。

3.3強(qiáng)化水利工程管理人員綜合素養(yǎng)

不管是什么樣的管理模式或是管理體系最終都離不開人的管理。因此，就算有了良好的管理模式和管理體系，同樣還需要管理人員的高度配合。所以，作為水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及要求來(lái)開展各項(xiàng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)不斷強(qiáng)化管理人員的教育和培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)管理人員整體素養(yǎng)，提升管理人員技能水平，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

3.4落實(shí)管養(yǎng)分享制度，降低管理成本

在水利工程運(yùn)行管理工作中可以把維修人員與養(yǎng)護(hù)人員作適當(dāng)?shù)姆蛛x，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行不斷地細(xì)化。還可以建立一些專業(yè)的養(yǎng)護(hù)公司并通過招投標(biāo)的模式來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)選取，這樣不僅可以使水利工程管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化，而且還可以進(jìn)一步提升其養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率并減少管理成本。

3.5積極地完善管理制度

在新時(shí)期的背景下，為了能夠提高水利工程建設(shè)管理效果，那么施工企業(yè)就應(yīng)該提前做好對(duì)施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境的勘察，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)開展施工設(shè)計(jì)和管理工作。因?yàn)?，在不同的地區(qū)，施工環(huán)境不一樣，要求也會(huì)不一樣。只有在了解實(shí)際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學(xué)和合理。

3.6加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

管理人員，在水利工程的建設(shè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會(huì)直接影響到管理效果。比方說(shuō)管理理念、自身的責(zé)任意識(shí)等等。在新時(shí)期的背景下，為了能夠有效地提高水利工程建設(shè)管理的效果，那么施工企業(yè)首先就必須要對(duì)管理工作予以高度的重視，并且加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。另外，在實(shí)際工作中，管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格地要求自己，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中任何可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題或者是安全問題的因素，都應(yīng)該及時(shí)制止和管理，嚴(yán)格地控制各種不利因素。

4結(jié)束語(yǔ)

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，水利工程的建設(shè)，其實(shí)最為主要的目的就是為了能夠合理地利用水資源，并且充分地防治水害，以此來(lái)為人們生活和生產(chǎn)提供更大的保障。如今，在現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程中，水利工程的建設(shè)已經(jīng)成為了十分重要的內(nèi)容。而且，在環(huán)保理念不斷深入人心的背景下，如何才能夠更好地保護(hù)和利用水資源，也成為了人們都十分關(guān)注的問題。尤其是在新時(shí)期的背景下，為了能夠完善水利工程的建設(shè)，相關(guān)的部門還應(yīng)該創(chuàng)新管理思路，提高管理水平。

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（作者單位：黑龍江省五大連池市襄河農(nóng)場(chǎng)水務(wù)局）