蔣以兵

摘要：當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，信息化發(fā)展速度在不斷的加快。因此，本文也重點(diǎn)探討和分析企業(yè)內(nèi)部工作開展中，信息化條件的應(yīng)用方法，重點(diǎn)了解審計(jì)管理工作創(chuàng)新方法，信息化在其中所發(fā)揮的作用，希望能夠找到正確的工作開展策略，以此為企業(yè)中審計(jì)的管理工作順利開展和實(shí)施，提供有力的支持。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè);內(nèi)部;審計(jì)管理;創(chuàng)新

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的信息化大背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理工作，對(duì)于企業(yè)良好的發(fā)展，以及未來的進(jìn)步有著不可忽視的重要影響。所以還需要充分的對(duì)其中所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，不斷的對(duì)審計(jì)管理的具體模式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠提高整個(gè)工作的開展效率。所以，本文也就此進(jìn)行分析，希望能夠在信息化的條件下，不斷的對(duì)企業(yè)中審計(jì)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的高質(zhì)量和高效率。

一、信息化對(duì)企業(yè)審計(jì)管理帶來的沖擊

信息化在實(shí)際發(fā)展過程中，其不僅僅屬于一個(gè)技術(shù)性的過程，也是社會(huì)整體發(fā)展的代表信息化，主要指的就是利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)，充分的對(duì)資源和相關(guān)的信息進(jìn)行開發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)資源的共享和融合，提高企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部信息化不斷提升，對(duì)于審計(jì)管理工作也帶來了一定的沖擊，主要就是因?yàn)閷徲?jì)的計(jì)劃管理工作中，數(shù)據(jù)庫整體存在著不完善的現(xiàn)象，因?yàn)楹侠淼膶?duì)審計(jì)資源進(jìn)行分配和利用，是管理工作的核心，但是，由于內(nèi)部審計(jì)存在著不完善的情況，大多數(shù)項(xiàng)目資料并不全面，這也導(dǎo)致最終審計(jì)的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了信息的重復(fù)，或者是盲區(qū)的情況。審計(jì)信息的變化，導(dǎo)致資源的共享，以及利用的方式也存在著一定的改變，這也是審計(jì)管理工作所面臨的最新的挑戰(zhàn)。

二、信息化條件下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）提高審計(jì)資料整合質(zhì)量

在審計(jì)工作開展過程中，想要保證企業(yè)能夠順利地發(fā)展和實(shí)施，最大程度地提高審計(jì)工作整體的質(zhì)量和效率，就要求能夠?qū)徲?jì)部門中所需要使用的資料內(nèi)容進(jìn)行整合，這也符合信息化背景下所提出的最終需求，能夠在根本上提高審計(jì)管理工作的質(zhì)量。審計(jì)的計(jì)劃中，數(shù)據(jù)庫屬于企業(yè)內(nèi)部資源，在審計(jì)工作開展階段，最主要的基礎(chǔ)性內(nèi)容之一，所以也只有針對(duì)這一個(gè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)合理的審計(jì)資源整合，才能夠最大程度地提高整個(gè)工作開展的效率，也能夠進(jìn)一步的對(duì)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終達(dá)到高效的審計(jì)目標(biāo)，完成整個(gè)審計(jì)工作。所以在數(shù)據(jù)庫的管理過程中，還是要貼合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，按照審計(jì)中單位，以及項(xiàng)目具體的實(shí)施工作開展情況，實(shí)際的數(shù)據(jù)內(nèi)容，還有受損的情況等進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理。在這一個(gè)過程中，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行收集，這樣才能夠保證審計(jì)工作順利開展，真正的制定出一個(gè)科學(xué)合理的長(zhǎng)期發(fā)展的有效計(jì)劃。

（二）創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式

在使用審計(jì)的信息進(jìn)行管理的過程中，還需要建立在整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式的更新，其中可以嘗試使用矩陣式、頭盔式、多層級(jí)聯(lián)動(dòng)式等各種各樣的模式相互結(jié)合。

矩陣是這個(gè)組織，主要指的就是在橫縱兩個(gè)方向，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行完成和實(shí)施，通過機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成立審計(jì)的小組，構(gòu)建起相應(yīng)的綜合指揮部門，以及數(shù)據(jù)的采集部門?？v向也需要成立審計(jì)的查證小組，各個(gè)小組明確分工、共同合作，開展審計(jì)的項(xiàng)目工作，也需要發(fā)揮出小組分析所具有的作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)這一工作的順利開展。

頭盔式的管理主要指的就是，利用單兵作戰(zhàn)的系統(tǒng)進(jìn)行延伸，在信息化的條件下，利用其中發(fā)現(xiàn)問題，分散解決系統(tǒng)研究等多個(gè)方式實(shí)施審計(jì)工作。

多層級(jí)聯(lián)動(dòng)就是采用頭盔式管理的模式，進(jìn)行相關(guān)組織的分層，利用不同的層級(jí)開展合理的審計(jì)工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)審理工作的創(chuàng)新

審計(jì)人員通過權(quán)限的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，需要在整個(gè)審計(jì)工作實(shí)施的過程之中，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠獲取到相應(yīng)的檢查資料，同時(shí)也能夠提高這一工作所具有的優(yōu)勢(shì)，在開展和進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，以及審理過程之中，還需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目所具有的動(dòng)態(tài)化，以及全方位的管理工作。同時(shí)也需要提出再一次審理的要求，在審理的過程中，其主要的關(guān)鍵點(diǎn)就是，落實(shí)在線審理階段所發(fā)現(xiàn)的問題，真正的分析這一問題，找到存在問題的具體原因，并且重點(diǎn)的確定在現(xiàn)實(shí)提出的意見，這樣才能夠不斷地對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化改革和創(chuàng)新，也能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工作的效果最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，縱觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作的具體開展情況能夠了解到，審計(jì)的管理工作主要指的就是，貫穿于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門所開展的一項(xiàng)較大的工程性內(nèi)容，其中實(shí)現(xiàn)的是資源合理的配置，保證審計(jì)的工作具有良好的質(zhì)量，以及超高的效率。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作具體的開展模式，以及開展的情況，成為企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，在以上內(nèi)容中，本文也重點(diǎn)了解到，信息化條件在企業(yè)中審計(jì)管理工作創(chuàng)新過程中的應(yīng)用，希望能夠真正的發(fā)揮出這一工作的優(yōu)勢(shì)，以此保證企業(yè)能夠正常的發(fā)展和運(yùn)行。

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