高源藝

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式成為現(xiàn)在的一項重要任務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一——石油行業(yè)的發(fā)展也面臨著很多機遇以及挑戰(zhàn)。在當(dāng)前行業(yè)競爭日益激烈的形勢之下，石油企業(yè)如何在競爭中嶄露頭角、發(fā)展并壯大自身，除了要積極引進研發(fā)新的開采技術(shù)提高開采效率外，還要創(chuàng)新政工管理工作，不斷提高工作人員工作熱情和工作效率，本文提出創(chuàng)新政工管理的一些措施，希望可以供相關(guān)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);政工管理;創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)濟全球化日益加深不可逆轉(zhuǎn)，世界已成為你我的地球村，能源危機已成為當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要全球性問題。石油作為經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，石油行業(yè)的發(fā)展理應(yīng)受到高度重視。新時代下，國家對石油企業(yè)政工管理也提出了一系列新要求，如何加強企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)自身價值的實現(xiàn)，如何做好思想政治工作等，這些問題的解決，主要取決于石油企業(yè)政治管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、優(yōu)先做員工思想政治工作，保證員工待遇，將福利政策落實到位

重視職工思想政治工作是石油企業(yè)政治管理創(chuàng)新和發(fā)展的必要基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)做好職工教育工作。企業(yè)要加強對職工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，更新他們所掌握的技術(shù)，提高實際工作能力，不僅有利于員工綜合素質(zhì)的提升，也有利于企業(yè)的良性發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，不少企業(yè)會采取“挖人”策略，他們通過網(wǎng)絡(luò)信息篩選出他們心儀的員工，誘惑性地給出比當(dāng)前更好的待遇以求其“跳槽”。

保證員工待遇，將福利政策落實到位也是當(dāng)前石油政工管理創(chuàng)新發(fā)展的一項重要舉措。一些員工之所以會選擇“跳槽”，很大程度上是因為在當(dāng)前的企業(yè)“不得志”或者收入與付出不成正比，所以才會選擇更優(yōu)的企業(yè)，為了防止這種情況出現(xiàn)，企業(yè)必須要調(diào)整員工福利待遇，讓員工的待遇與員工的能力掛鉤，提供一定機會讓員工“大展宏圖”。另外，對一些在偏遠地區(qū)作業(yè)工作的人員，政治工作管理要對其進行專項管理。首先，要從物質(zhì)方面入手，改善邊遠地區(qū)職工的生活和工作條件，改善和落實企業(yè)職工福利。二是豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活和精神生活，保證和提高企業(yè)職工的積極性和積極性[1]。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高工作人員認同感與歸屬感

企業(yè)文化是一種具有企業(yè)特色的文化形象，它由企業(yè)的價值觀、信念、符號和做事方式等構(gòu)成。它是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的各個方面，是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素，規(guī)模越大的企業(yè)越需要企業(yè)文化凝聚向心力[2]。此外，石油企業(yè)政工管理工作再對員工進行加強教育時也應(yīng)當(dāng)滲透企業(yè)文化教育，通過各種有效溝通方式進行雙向交流，增強員工對企業(yè)的情感。

三、對員工進行分類管理

石油企業(yè)因行業(yè)特征，不僅員工種類十分復(fù)雜，而且員工數(shù)量龐大，員工的素質(zhì)、思維方式、教育背景、知識水平等方面也存在著巨大差異，傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理已經(jīng)不再適合當(dāng)前政工管理的需求，創(chuàng)新石油企業(yè)政工管理，要對員工進行分類管理，這是針對石油企業(yè)員工特點的具有針對性的舉措。

可以將員工分為老年、中年和青年組，迎合其各自年齡特點進行管理。對老年組應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注其老年生活情況，加強對其子女的思想溝通，讓老年員工感受到企業(yè)的關(guān)懷;對于中年員工應(yīng)關(guān)注其日常生活問題，幫助中年員工解決生活中遇到的復(fù)雜問題，既體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷也幫助中年員工免除工作的后顧之憂，專心集中工作;對于青年員工，應(yīng)當(dāng)利用微信等現(xiàn)代化的溝通方式，了解他們的思想狀況[3]，對其思想教育工作要逐步滲透而非死板教育。

其次，可以將員工按照技術(shù)種類分為高級技工、基層員工等類別。對于高級技工，應(yīng)當(dāng)適度通過提高薪資待遇與福利等方式保留其對企業(yè)的忠誠度，通過競業(yè)條例等防止出現(xiàn)意外，通過相關(guān)培訓(xùn)等提高其技能水平;對于基層員工，企業(yè)可以鼓勵員工學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。

四、加強管理團隊的綜合素質(zhì)

當(dāng)前政工管理隊伍落后主要體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)偏低缺乏危機意識和認識不到政工管理的重要性兩個方面。

一方面，由于石油企業(yè)思想政治工作的崗位相對于其他崗位來說比較安逸穩(wěn)定，競爭力不大，所以部分工作人員安于現(xiàn)狀，自己掌握的知識技術(shù)已經(jīng)過時卻不及時更新補充，從而無法適應(yīng)新時代的政工管理要求;另一方面，相當(dāng)大部分政工工作人員意識不到政工工作重要性，消極怠工情況時有發(fā)生，所以，我們要加強政工管理團隊的綜合素質(zhì)。

一方面，營造競爭氣氛，施行崗位競爭制，薪資待遇與工作態(tài)度直接掛鉤，加大對政工工作人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，定期檢查工作人員學(xué)習(xí)情況并對不合者進行處罰;另一方面，大力普及政工工作對企業(yè)的重要性，讓政工工作人員從根本上認識到自己的工作對企業(yè)而言的重要作用，進而從根本上進轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度。

五、結(jié)語

當(dāng)前的背景下，石油行業(yè)的發(fā)展不僅僅影響的是該行業(yè)，也影響著我國全局的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，甚至影響世界經(jīng)濟發(fā)展。中國石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家能源安全，石油企業(yè)的政治工作管理關(guān)系到石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。為了提高企業(yè)的綜合競爭力，使石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須創(chuàng)新石油企業(yè)的政治工作管理，保障職工的待遇，把職工的思想政治工作放在首位，將福利政策落實到位，加強企業(yè)文化建設(shè)、提高工作人員認同感與歸屬感，加強管理團隊的綜合素質(zhì)，對員工進行分類管理等創(chuàng)新舉措，確保石油企業(yè)政工管理的有效進行。

參考文獻：

[1]周媛媛.淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].中國石油石化，2017 （04）：147-148.

[2]韓長軍.淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （08）：219.

[3]楊賓雁.談?wù)勑聲r期石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015 （13）：157.