賀婷婷

摘要：在市場化經(jīng)濟(jì)的帶動下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的基本原則逐漸成為了國有企業(yè)的發(fā)展依據(jù)，國有企業(yè)黨建工作的開展愈發(fā)困難，黨組織的基本職能無法得到充分發(fā)揮，缺乏創(chuàng)新力和創(chuàng)造力?；诖?，本文首先分析了我國國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，接著論述了加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的意義，最后提出了加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的具體措施，希望能夠為相關(guān)工作人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新發(fā)展

一、我國國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

（一）黨建工作缺乏充足的專業(yè)人員。當(dāng)前時期，為了強(qiáng)化提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的管理人員過于忽略了國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的重要性，并由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的工作人員對黨建工作缺乏足夠的重視;由此就出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部黨建工作部門的工作人員年齡較大，思想傳統(tǒng)，而在部分企業(yè)內(nèi)部，部分黨建工作人員還會兼負(fù)數(shù)職，甚至將其他工作作為資深工作的重點，對黨建工作缺乏應(yīng)有的重視與責(zé)任意識，同時對黨建工作的具體內(nèi)容缺乏足夠了解，專業(yè)性水平較低，極大地影響了國有企業(yè)黨建工作的開展與進(jìn)步。

（二）黨建工作缺乏健全完善的制度與規(guī)范。眾所周知，在進(jìn)行任何一項工作的過程中，健全完善的相關(guān)制度在很大程度上影響著工作完成的效率與質(zhì)量。不過，我國部分國有企業(yè)在黨建工作開展的過程中，普遍缺乏完善的管理制度，在進(jìn)行黨建工作的過程中，大多是進(jìn)行一些表面的宣傳工作，無法得到充分深入的落實，得不到充分的貫徹落實，并且黨建工作管理制度也存在一定的缺陷與漏洞，無法順應(yīng)時代的進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，由此而進(jìn)一步影響著國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）國有企業(yè)黨建工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有責(zé)任。通常情況下，在企業(yè)進(jìn)行黨建工作時，企業(yè)的管理人員以及黨建工作人員需要充分的發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任，以此來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量職工實現(xiàn)共同進(jìn)步。不過，現(xiàn)代部分國有企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，黨建工作人員以及企業(yè)管理人員無法充分的發(fā)揮出模范帶頭作用，影響著企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，同時無法對企業(yè)職工進(jìn)行矛盾化解以及情緒安撫的作用。同時，在部分企業(yè)內(nèi)部，黨建工作人員缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任意識，忽略了對自身世界觀的建立，在企業(yè)職工之中失去了相應(yīng)的組織能力與相應(yīng)的威信，無法充分有效的完成企業(yè)日常生產(chǎn)與黨建管理的工作，進(jìn)而影響國有企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部黨建與生產(chǎn)運營工作無法充分結(jié)合。隨著時間的推移，油田與其他企業(yè)一樣實施了政企分離的模式，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的核心逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮O(jiān)督與保障的作用。而隨著相關(guān)市場的進(jìn)步與發(fā)展，各行其是以及各自為政的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作無法與日常生產(chǎn)運營的工作進(jìn)行充分結(jié)合，極大的影響著黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而對國有企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的意義

當(dāng)前時期，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員勞動積極性的提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理應(yīng)用，并以此來強(qiáng)化提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展，還會在另一方面加強(qiáng)國有企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)員工之間的結(jié)合，確保在最大程度上鞏固黨在國有企業(yè)內(nèi)部的地位，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

（一）加強(qiáng)對黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。牢固樹立底線紅線思維，抓好五項重點工作，全力夯實安全環(huán)保管控基礎(chǔ)。抓培訓(xùn)教育。不擺花架子、苦練真本事，對全廠各崗位員工安全技能、應(yīng)知應(yīng)會、崗位常識掌握情況進(jìn)行全面摸排，有針對性地拿出短平快、簡單有效的培訓(xùn)方案，提升員工基本安全常識、意識和技能。深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，推進(jìn)黨的建設(shè)與中心工作深度融合。強(qiáng)化政治文化建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實“三重一大”制度，持續(xù)深化“四大”主題形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化“六種理念”，開展“五項實踐”，建立歡采特色的創(chuàng)業(yè)文化。深化基層組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，加強(qiáng)基層黨組織“三基建設(shè)”，深化黨的建設(shè)工作考核評價，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“五個融合”。落實“兩個責(zé)任”。建立“三位一體”一崗雙責(zé)運行機(jī)制，深入開展專項巡察，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)全員紀(jì)律規(guī)矩意識。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨建管理制度的健全完善。打造忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。堅持政治素質(zhì)高、專業(yè)水平高、業(yè)績貢獻(xiàn)高、群眾威信高和發(fā)展能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的“四高四強(qiáng)”型選人用人標(biāo)準(zhǔn)，注重年齡、專業(yè)、性別合理搭配，使干部隊伍結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)黨建工作管理體系的建立。打造技術(shù)過硬的人才隊伍，打造愛崗敬業(yè)的員工隊伍。健全完善培訓(xùn)體系，補(bǔ)短板、抓基礎(chǔ)，全方位提升隊伍核心競爭力和履職能力;加強(qiáng)技能專家工作室、創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才示范引領(lǐng)作用;大力表彰成績突出的集體和個人，讓有能力、有作為的員工有地位、有發(fā)展，提升員工的歸屬感和成就感，打造積極向上、愛崗敬業(yè)、忠于職守的員工隊伍。

四、結(jié)束語

近年來，我們堅持加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)峻形勢下，靠“歡采精神”實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展步伐穩(wěn)。風(fēng)雨兼程，歡采及各下屬單位精神厚植傳承，淬煉出堅守崗位、傲風(fēng)斗雪的干部員工;朝乾夕惕、夙興夜寐的科研技術(shù)人員;遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、在外拼搏的外闖市場將士，這支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)硬朗、業(yè)績一流、能吃苦、能打勝仗、能奉獻(xiàn)的干部員工隊伍，必將成為我廠不畏艱險、攻堅克難最堅強(qiáng)的保證，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)日常生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提高，推動相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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