孫耀林

摘 要：現(xiàn)如今經(jīng)濟建設(shè)一直都是行政財務(wù)管理的重點，因此把對經(jīng)濟的管理和行政部門的穩(wěn)定發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起，不斷的使有關(guān)的工作有序等我開展和進行。而在財政的管理方面監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)，它包括國家的產(chǎn)品資源分配，日常等我監(jiān)督管理，事前和事后的監(jiān)督，有效的進行一個內(nèi)部的管理和控制，科學(xué)合理的把握好行政事業(yè)單位的管理模式，做好管理工作，促進穩(wěn)定的發(fā)展提升。

關(guān)鍵詞：財政監(jiān)督;管理控制;財政探究

目前在新的時代背景下的經(jīng)濟管理，內(nèi)部控制對于整個的行業(yè)管理是非常的重要的，它是一個基礎(chǔ)也是企業(yè)良好發(fā)展的保障。在行政管理部門中要嚴(yán)格的按照現(xiàn)代國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把財政監(jiān)督放到一個首要位置，探究出科學(xué)合理的內(nèi)部控制模式和相應(yīng)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，避免內(nèi)部出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象，把那些違反標(biāo)準(zhǔn)的行為盡早的消失。在財政監(jiān)督導(dǎo)向的有效引領(lǐng)下，在行政單位中的管理人員要不斷的提升自己的管理意識，切實的負好責(zé)任和必要的指導(dǎo)責(zé)任，在各種的配合之下進行科學(xué)有效的經(jīng)濟實施管理。

一、財政管理內(nèi)部分析的一些基本背景

進入新時代以來，我國的社會主義建設(shè)已經(jīng)取得了非常大的成就，自從新中國成立以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展勢頭良好，整體實力都呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，人民的生活水平不斷的提高，對于生活質(zhì)量也提出了越來越高的要求，緊緊的圍繞中華民族偉大復(fù)興的道路去進行。我國經(jīng)過不平凡的幾年發(fā)展，市場經(jīng)濟模式已經(jīng)逐漸的走向成熟，已經(jīng)步入了新式的階段。但是在這種形式之下，有關(guān)的行政管理企業(yè)在財政管理中也愈發(fā)的激烈，只有形成一個完整科學(xué)的管理理念，才會在各種的競爭中占有優(yōu)勢。在各種各樣的財政活動中進行財政管理工作，可以很好的進行整個財務(wù)活動的監(jiān)察，規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)等，這也是我國經(jīng)濟管理中的重要一個組成部分。但是從現(xiàn)在的大多數(shù)行政管理企業(yè)來看，在行政管理中仍然存在著許多的不足，這也是社會密切關(guān)注的話題。在財政管理的分配上往往都極為的不合理，在財務(wù)的管理方面預(yù)算與支出相差的比較的大，在預(yù)算的管理中管控能力不是特別的強，在資金的劃分問題上好多地方都不科學(xué)。這些都導(dǎo)致有關(guān)的企業(yè)在管理中做得到的收益非常的少，對于財務(wù)管理方面也多數(shù)處在被動的層面，實際與預(yù)期之間的差距比較的大。這一系列的方面問題，都反映出行政管理企業(yè)在內(nèi)部缺少一個有效的控制。

對于行政管理企業(yè)的財務(wù)來說，它們的來源大多數(shù)都是在財務(wù)中的撥款，并且還是全額的，同時這也是國家進行合理管控的一個舉措。與此同時，有極小部分的一些行政企業(yè)還具有社會公益的一些性質(zhì)，所以對于這些企業(yè)來說它們離不開國家的一些基本支持，同時也受到自身企業(yè)的一些幫助，因此企業(yè)內(nèi)部的管理控制是一個比較復(fù)雜的過程。實行科學(xué)合理的財務(wù)管理方式可以極大的提高行政管理能力，對于企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)活動有一個很好的管理。

二、在財務(wù)監(jiān)督背景下進行內(nèi)部控制的一個重要意義

關(guān)于財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)部控制一直是行政管理企業(yè)中的一個重要部分，它里邊具有很強的復(fù)雜性，不確定性，而且這些內(nèi)部控制在行政管理的各個方面都有相應(yīng)的涉及，因此只有不斷的優(yōu)化內(nèi)部管控模式，才會促進行政企業(yè)效率的極大提升，充分的調(diào)動起來員工工作人員的積極性，在新時代的背景下進行一個可持續(xù)的發(fā)展。目前在企業(yè)的內(nèi)部中進行行政內(nèi)部管理的方法有預(yù)算研究，授權(quán)的限制，風(fēng)險的研究，財務(wù)信息的一個管理，利用不同的管理方式也可以獲得不同的經(jīng)濟效益，利用不同的方來達到一個最終的和諧目標(biāo)，為了完成行政事業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，從而使行政事業(yè)單位具有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、財政監(jiān)督導(dǎo)向下進行內(nèi)部管控的有效途徑

（一）分層的進行一個科學(xué)管控

處在行政管理的大背景之下，行政管理中在內(nèi)部控制中主要包括預(yù)算支出和財政管理。但是有關(guān)的行政企業(yè)管理模式的探索過程還是比較的漫長，有關(guān)的規(guī)定和舉措還要落實到各個不同的方面和部門。各個不同的行政管理部門要做好各自的工作，結(jié)合實際的情況進行一個良性模式的探索過程，使各項建設(shè)工作得到有效的開展。第一，我們要在行政管理的內(nèi)部控制中及時的發(fā)現(xiàn)問題和基礎(chǔ)所在，探究出切實可行的方案來，同時也要在公司的內(nèi)部建立起來一套合理的監(jiān)管巡查機制，對于企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)情況做到一個很好的掌握和控制，對于成效和問題要不斷的去進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的切入點。第二，我們要嚴(yán)格的規(guī)范行政管理企業(yè)的一些日常管理模式，不要弄虛作假，嚴(yán)格的規(guī)范每一個人員的行為。所遇到的種種問題要認(rèn)真負責(zé)的對待，要不然既會給企業(yè)帶來損失，而且還會給市場帶來紊亂。嚴(yán)格的進行檢查，管理和預(yù)防這都是內(nèi)部管理的重要組成部分。參與內(nèi)部管控的人員要對案例嚴(yán)格的分析，及時的發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，為行政管理企業(yè)的良好收益做好保障，完善和改進各種不同的體制。在行政管理的模式下，有關(guān)的行政內(nèi)部管理人員要做好定期的檢查和報告工作，把有關(guān)的數(shù)據(jù)報給財務(wù)部門，給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)揮監(jiān)察職能

從一般情況來看，所謂的行政內(nèi)部管理部門指的是在財務(wù)的內(nèi)部進行有關(guān)的資金活動分析，要求有關(guān)的財務(wù)管理部門做好分析和探究，不斷的提高自身的管理水平，在公司的內(nèi)部形成完整合理的管理體系，嚴(yán)格的按照所制定標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，對于財務(wù)的匯報情況要定期的做好匯報和總結(jié)工作，借此來保證財務(wù)的公平，公正，公開。內(nèi)部的控制模式并不是固定不變的，而是隨著時代的變化和行政管理企業(yè)的實力發(fā)展共同決定的，來進行調(diào)整和改進。在企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部中準(zhǔn)備工作是非常的有必要的，為了營造出更好的內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部人員的管理和培訓(xùn)是非常的有必要的。參與內(nèi)部管控的人員要對于工作的流程做到非常的熟悉，而且還要求具備點應(yīng)對風(fēng)險管控的能力。此外，還要制定一個明確的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格的按照國家法律和規(guī)定去進行相應(yīng)的工作，實現(xiàn)全面綜合的控制。一切都從提高效率和質(zhì)量的角度出發(fā)，規(guī)劃，探究，組織，協(xié)商，檢查這都是財務(wù)工作的基本內(nèi)容。行政管理工作要符合當(dāng)下的一個發(fā)展要求，要緊緊的跟隨國家的經(jīng)濟建設(shè)步伐。通過分析可以得出，在財務(wù)的行政管理內(nèi)部所涉及的比較的多，內(nèi)容也比較的豐富。所以，內(nèi)部的管理和調(diào)控要引起行政企業(yè)的高度重視，分配好各個部分的工作和職能，這樣才會使管理工作有序的開展。

（三）設(shè)置組織機構(gòu)

在行政管理企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部管控機制，這是確保行政管理企業(yè)有序發(fā)揮工作職能的一個重要前提。內(nèi)部的管理模式主要可以分為以下的一些方面，第一方面，就是內(nèi)部管理要合理的進行分層，第二個方面，要明確的做好匯報總結(jié)工作，第三個方面，對于工作內(nèi)容要有清晰的界定，第四個方面，要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的原則。現(xiàn)在，大多數(shù)的行政管理企業(yè)中都設(shè)立了審查部門和監(jiān)察部門，但是這些部門都有一定的漏洞，這些都導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部無法很好的發(fā)揮出優(yōu)勢。所以，在行政管理企業(yè)中進行有關(guān)的培訓(xùn)就顯得非常的有必要，這些都使管理人員和工作人員具備正確的控制意識，結(jié)合實際，使內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展緊緊的聯(lián)系到一起。

（四）構(gòu)建規(guī)范業(yè)務(wù)

在不同的行政管理企業(yè)中都制定出了嚴(yán)格的規(guī)章制度，內(nèi)部控制的管理條令，內(nèi)部控制的監(jiān)察等。第一步，我們要在充分的了解到行政企業(yè)的基礎(chǔ)上再去進行一個內(nèi)部控制的工作，建立合適的評價體系，對于風(fēng)險要做到有效的管控，不斷的去完善有關(guān)的行政管理規(guī)范。第二步，把所收集的資料和相應(yīng)的專家評價意見做好談?wù)?，從中選擇出合理的方案來，確保每一項規(guī)定的具體可行性。并且在不同的管理中進行合理的安排，在財務(wù)監(jiān)管的體系下，很好的圍繞單位的資金基礎(chǔ)去展開工作。在行政企業(yè)的管理中要對于預(yù)算做好嚴(yán)格的管控，在這其中包括預(yù)算的規(guī)定，責(zé)任編制和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等，從中探究出科學(xué)合理的資金安排方式。在行政企業(yè)的各項活動中明確各部分的支出，在企業(yè)基礎(chǔ)上做好一個管理和控制。

四、結(jié)語

通過上面的分析我們得出，行政企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部的管理控制是密不可分的，在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境下，建立完善的內(nèi)部管控機制對于行政企業(yè)的發(fā)展意義是非常的重要的。行政事業(yè)單位要根據(jù)自身的情況對內(nèi)部管控做好一個合理的把握，合理的安排資金管控和相應(yīng)的監(jiān)督體系，通過這些舉措來進一步的推動行政企業(yè)單位的發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的一個目標(biāo)。

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