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富邦股份:海外業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng) 數(shù)字農(nóng)業(yè)效果顯著

2020-04-26 01:37李興然
股市動(dòng)態(tài)分析 2020年4期
關(guān)鍵詞:富邦助劑化肥

李興然

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2月18日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署不誤農(nóng)時(shí)切實(shí)抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。包括此前的中央一號(hào)文件在內(nèi),最近農(nóng)業(yè)政策頻出,疊加期間還出現(xiàn)“蝗災(zāi)”愈演愈烈的消息,在科技、新能源占據(jù)頭版的當(dāng)前,農(nóng)業(yè)其實(shí)也不能忽視。農(nóng)業(yè)板塊中,富邦股份(300387)轉(zhuǎn)型數(shù)字農(nóng)業(yè)堅(jiān)決,效果顯著,海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展,春節(jié)前后獲得數(shù)十家機(jī)構(gòu)調(diào)研。

立足化肥助劑,轉(zhuǎn)型數(shù)字農(nóng)業(yè)

圖一:富邦股份毛利率和凈利率情況

資料來(lái)源:公司公告

富邦股份成立于2007年,2014年于創(chuàng)業(yè)板上市,公司是全球化肥助劑行業(yè)中的頭部企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為化肥助劑的生產(chǎn)制造和銷售,為全球化肥生產(chǎn)企業(yè)提供整體解決方案。目前,公司旗下主要參控股公司約19家,傳統(tǒng)助劑業(yè)務(wù)與數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。

公司盈利能力較強(qiáng),2018年,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為34.93%。公司主要產(chǎn)品化肥助劑毛利率長(zhǎng)期高于35%,公司凈利率常年保持在10%以上,可見(jiàn)公司主要產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較好盈利能力。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)已近成熟的基礎(chǔ)上,公司于2016年開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字農(nóng)業(yè)?,F(xiàn)已展開(kāi)以土壤為切入點(diǎn)的數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù),包括土壤檢測(cè)與土壤治理、智能配肥、智能灌溉等設(shè)備及服務(wù)的提供,以助力種植鏈整體效率的提升。

2019年6月30日,公司公布《關(guān)于向全資子公司劃轉(zhuǎn)肥料助劑業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的公告》,劃轉(zhuǎn)完成后,公司業(yè)務(wù)將調(diào)整為以戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等為主要職能的控股管理平臺(tái),并作為以數(shù)字農(nóng)業(yè)為核心的研發(fā)與推廣平臺(tái),管理公司合并范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊。

PSC模式提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘

化肥助劑產(chǎn)業(yè)屬于精細(xì)化工行業(yè),其產(chǎn)業(yè)鏈主要由上游的基礎(chǔ)化工原料供應(yīng)商、中游的化肥助劑生產(chǎn)企業(yè)、下游的化肥生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。

2015年出臺(tái)的《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》提出目標(biāo):“2015年到2019年,逐步將化肥使用量年增長(zhǎng)率控制在1%以內(nèi);力爭(zhēng)到2020年,主要農(nóng)作物化肥使用量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)?!笔艽擞绊懀话罟煞輰⒅匦姆旁陂_(kāi)拓海外市場(chǎng)。

公司長(zhǎng)期通過(guò)簽訂銷售合同、收購(gòu)公司、研發(fā)特色產(chǎn)品等多渠道深耕海外市場(chǎng),目前已在歐洲、北非、東南亞市場(chǎng)建立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自2018年開(kāi)始,公司的海外業(yè)務(wù)從收入規(guī)模、成長(zhǎng)性等各方面開(kāi)始超過(guò)了國(guó)內(nèi)。

在非洲,公司穩(wěn)抓非洲農(nóng)業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇,通過(guò)與全球巨頭摩洛哥OCP化肥集團(tuán)合作打開(kāi)非洲市場(chǎng)大門。在歐洲,公司通過(guò)并購(gòu)海外擁有核心技術(shù)和市場(chǎng)資源的國(guó)際企業(yè)荷蘭諾唯凱與法國(guó)PST,整合營(yíng)銷新渠道。在東南亞,公司通過(guò)提供了具有針對(duì)性的新型助劑產(chǎn)品,增強(qiáng)公司在東南亞市場(chǎng)的盈利能力。

富邦股份通過(guò)創(chuàng)新的PSC模式建立品牌護(hù)城河,提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化。PSC綜合服務(wù)模式,即基于客戶需求和目標(biāo)定制配方產(chǎn)品(Product),根據(jù)化肥企業(yè)生產(chǎn)工藝和品種結(jié)構(gòu)制定整體技術(shù)解決方案(So-lution),并以承包方式計(jì)價(jià)(Contrac-tor):PSC模式下,公司與客戶形成了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,主要體現(xiàn)在:(1)公司參與到化肥的生產(chǎn)過(guò)程中,與化肥企業(yè)共享信息流、技術(shù)流,通過(guò)提供長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),與化肥企業(yè)形成緊密的合作關(guān)系;(2)雙方以加工處理的合格品質(zhì)的化肥產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算,公司與客戶結(jié)成了利益共同體。

目前,公司已通過(guò)開(kāi)辟境外市場(chǎng)確保了營(yíng)收總量的持續(xù)增長(zhǎng)。2019年年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,公司預(yù)計(jì)全年盈利8550萬(wàn)元-10500萬(wàn)元,歸母凈利潤(rùn)同比增約30%-60%。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)原因主要有三:1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線延伸深化客戶合作,國(guó)外加強(qiáng)已收公司資源整合、擴(kuò)張市場(chǎng)布局;2、與一帶一路沿線化肥企業(yè)從化肥助劑與數(shù)字農(nóng)業(yè)雙維打開(kāi)合作空間;3、數(shù)字農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)商用化持續(xù)落地。

數(shù)字農(nóng)業(yè)分型創(chuàng)新

在機(jī)構(gòu)調(diào)研中,富邦股份講解了其數(shù)字農(nóng)業(yè)分型創(chuàng)新的商業(yè)模式,大致可概括為三條曲線。

第一條曲線是基于肥料助劑的,從國(guó)內(nèi)向全球開(kāi)拓市場(chǎng),與全球化肥助劑服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率;第二條曲線是基于植物營(yíng)養(yǎng)助劑、增值肥料進(jìn)行的定制化服務(wù);第三條曲線是基于數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

自2019年開(kāi)始,公司調(diào)集核心資源全力投入分型創(chuàng)新,使得公司新增業(yè)務(wù)不僅來(lái)自長(zhǎng)期的肥料助劑服務(wù),也來(lái)自通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工藝的改造、設(shè)備定制的服務(wù)和生產(chǎn)承包的服務(wù)。

公司近年在數(shù)字化方面進(jìn)行了全球化布局,目前已經(jīng)儲(chǔ)備了一批“卡脖子”技術(shù),一是加拿大的土壤快速檢測(cè)技術(shù);二是以色列水肥一體化的智能灌溉系統(tǒng)。此外,近期還公告與荷蘭Alsys在檢測(cè)機(jī)器人上合作?,F(xiàn)在公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了土壤、天氣、肥料的數(shù)據(jù)化,肥料可以打上N個(gè)數(shù)字。

目前,公司與OCP、加拿大SoilOptix和孟山都等客戶的合作,構(gòu)成海外數(shù)字農(nóng)業(yè)營(yíng)收的主要來(lái)源。與摩洛哥OCP的全方位合作順利推進(jìn),目前有十余人的工程師團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。部分合同原計(jì)劃2020年1月簽署,由于疫情影響,現(xiàn)計(jì)劃到第三方國(guó)家簽署。

公司在全球有200多家核心客戶,都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。在2020年,公司將逐一對(duì)這些大型客戶進(jìn)行拜訪、溝通和交流。公司的全球大客戶資源是公司的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展會(huì)給公司帶來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。未來(lái)幾年中,公司會(huì)沿著在OCP破局的案例,發(fā)揮大客戶資源優(yōu)勢(shì),尋找到新的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖二:公司境內(nèi)外業(yè)務(wù)收入對(duì)比(單位:億元)

注:黃色為國(guó)內(nèi)營(yíng)收,藍(lán)色為海外營(yíng)收。資料來(lái)源:公司公告

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