宋汶陽(yáng)

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國(guó)各個(gè)軍工研究所的綜合實(shí)力以及相關(guān)設(shè)備都比較完善，在我國(guó)的一些軍工研究所中也開(kāi)發(fā)相應(yīng)的民品研究，但是在這個(gè)過(guò)程中仍然產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，有關(guān)部門對(duì)軍工研究所民品孵化能力的管理體系進(jìn)行了新一輪的改革和升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】軍工研究所;民品產(chǎn)業(yè);孵化能力;管理體系

1、前言

由于軍工研究所的相關(guān)管理體系比較落后，沒(méi)有形成一個(gè)比較完好的，適合我國(guó)國(guó)內(nèi)軍工研究所具體情況的管理體系，所以在具體的實(shí)踐過(guò)程中，很難將一些理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際技術(shù)，并且嚴(yán)重制約了民品的發(fā)展，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的軍工研究所的研究成果大多是軍用物品，而民用產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少的，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏一個(gè)很好的管理體系。

2、提高軍工研究所民用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)孵化能力的必要性

2.1單一的生產(chǎn)軍用物品難以滿足企業(yè)的需求

一個(gè)企業(yè)存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而我國(guó)的軍工用品的生產(chǎn)制作使用國(guó)家嚴(yán)格把控的，生產(chǎn)的數(shù)量也是由國(guó)家來(lái)決定的，但是由于近期以來(lái)我國(guó)的國(guó)防相對(duì)來(lái)說(shuō)比較安全，所以對(duì)于軍工用品的需求量相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少的，所以對(duì)于一些專業(yè)生產(chǎn)軍工用品的企業(yè)來(lái)說(shuō)就面臨著巨大的難題，由于訂單的減少，所以他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，由此，很多軍工企業(yè)無(wú)法維持他們的日常運(yùn)作，面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，所以在軍工企業(yè)中進(jìn)行民品的研究和開(kāi)發(fā)對(duì)于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)盈利來(lái)說(shuō)是十分有必要的。

2.2軍工企業(yè)面臨著民用企業(yè)的挑戰(zhàn)

再上我國(guó)各項(xiàng)政策的改革，一些民用企業(yè)在經(jīng)過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)以后，也可以進(jìn)行軍工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，所以這部分企業(yè)就奪去了一部分軍工企業(yè)原先的生產(chǎn)份額，導(dǎo)致軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下降，所占市場(chǎng)份額減少，一定程度上不利于軍工企業(yè)的發(fā)展，既然一些民用企業(yè)可以進(jìn)軍軍用領(lǐng)域，那么，這些軍用企業(yè)也可以進(jìn)軍民用領(lǐng)域，所以為了保證軍工企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)應(yīng)該打破固步自封的守舊思想，不斷地進(jìn)行民品的開(kāi)發(fā)研究，搶占市場(chǎng)份額，拓寬自身的生存空間，為軍用企業(yè)自身的發(fā)展獲取更大的利益。

2.3各項(xiàng)能力都達(dá)到較高水平

通過(guò)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的一些軍工企業(yè)以及軍工研究所，他們的能力以及每年所能完成的軍工建設(shè)的質(zhì)量都是一般企業(yè)無(wú)法比擬的，并且一些軍工企業(yè)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及齊全程度也是一般企業(yè)所不能比的。而且軍工企業(yè)里的管理人員大部分都是受過(guò)高等教育或者直接是退伍軍人，他們的管理能力以及服從性都非常好。如此看來(lái)，一些比較優(yōu)秀的軍工企業(yè)和軍工研究所，僅僅用于軍用物品的研究和開(kāi)發(fā)從一定程度上來(lái)說(shuō)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，既然這些企業(yè)可以在軍工用品的生產(chǎn)過(guò)程中大放異彩，那么這些企業(yè)在民用物品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中也一定能發(fā)揮其他企業(yè)所不能發(fā)揮的作用，到達(dá)其他企業(yè)所到達(dá)不了的高度。

3、提高軍工研究所民品產(chǎn)業(yè)孵化能力管理體系的措施

3.1完善量化篩選評(píng)估機(jī)制

在軍工研究所轉(zhuǎn)站名品研究開(kāi)發(fā)之前需要進(jìn)行市場(chǎng)矩陣的量化評(píng)估，形成一個(gè)優(yōu)先等級(jí)的排序，再根據(jù)不同軍工企業(yè)的發(fā)展方向以及資源來(lái)進(jìn)一步的確定軍工技術(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用的具體項(xiàng)目，因?yàn)椴煌能姽て髽I(yè)，他們所能夠掌握的技術(shù)，以及相關(guān)理論也是不一樣的，要想充分發(fā)揮軍工企業(yè)的作用，就要根據(jù)不同的軍工企業(yè)來(lái)決定他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)的民品行業(yè)，將他們自身的能力充分發(fā)揮出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，也要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估，不能盲目進(jìn)行優(yōu)先選擇低風(fēng)險(xiǎn)的民品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較低的民品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)利潤(rùn)也是比較低的，在熟悉市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制以后，這些軍工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)倪x擇一些比較高風(fēng)險(xiǎn)，但是收益也比較高的民品行業(yè)

3.2對(duì)自身掌握的技術(shù)理論進(jìn)行評(píng)估

雖然上文中已經(jīng)提到我國(guó)的軍工研究所以及各類軍工企業(yè)所掌握的技術(shù)，以及相關(guān)理論都是非常先進(jìn)的，但是我國(guó)的一些民品行業(yè)的的專業(yè)性以及精確性也是比較強(qiáng)的，所以在軍工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)民品行業(yè)之前要對(duì)自身的技術(shù)一起相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的了解和把握，待確定自身的技術(shù)符合該行業(yè)的要求，才能夠進(jìn)入到該行業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，要不然會(huì)影響軍工企業(yè)自身的發(fā)展，造成資源的浪費(fèi)。另外，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用行業(yè)之后，還可以依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)民用產(chǎn)品進(jìn)行一些更新?lián)Q代和升級(jí)，更好的為人民服務(wù)。

3.3建立相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

在軍工企業(yè)和軍工研究所生產(chǎn)軍工用品是他們不需要研究相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，因?yàn)檫@些軍工用品全部為國(guó)家所采購(gòu)，所以他們是按照相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)辦事的，但是一旦進(jìn)軍民用產(chǎn)品，行業(yè)就需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)充分的了解，來(lái)把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，制企業(yè)內(nèi)發(fā)展的目標(biāo)以及發(fā)展的規(guī)劃，還需要進(jìn)行相應(yīng)營(yíng)銷人才的引進(jìn)以及營(yíng)銷策略的制定，結(jié)合自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)市場(chǎng)，營(yíng)造自身的品牌，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)軍工研究所由于各項(xiàng)能力都比較突出，而且具備非常完善的知識(shí)理論，基礎(chǔ)設(shè)備等，所以不光要發(fā)揮軍工研究所在軍用物品研發(fā)升級(jí)中的作用，還要發(fā)揮其在民用產(chǎn)品中的作用，將相應(yīng)的高科技轉(zhuǎn)化為民用的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這就需要有關(guān)部門設(shè)置比較完善的管理體系，促進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化。

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（作者單位：中船重工集團(tuán)第七六零研究所）