一場(chǎng)新型冠狀病毒引發(fā)的全國(guó)肺炎疫情，將中國(guó)的硬核抗疫推到了全世界的風(fēng)口浪尖。近兩個(gè)月以來(lái)，我們以舉國(guó)之力自上而下的嚴(yán)防死守，不惜一切代價(jià)阻擊病毒擴(kuò)散的大國(guó)姿態(tài)，再次刷新了全球各界對(duì)中國(guó)制度效率的認(rèn)知好感。

相比國(guó)內(nèi)抗疫形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，境外的疫情失控成了又一個(gè)被觸發(fā)的多米諾骨牌。硅谷十萬(wàn)名技術(shù)人員回家隔離辦公、全球主要金融市場(chǎng)一片慘綠，石油價(jià)格甚至比礦泉水還便宜……與其說(shuō)一場(chǎng)由疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將襲來(lái)，不如說(shuō)是人們面對(duì)正在發(fā)生的“黑天鵝”事件，手足無(wú)措的恐慌心理正在壓垮現(xiàn)實(shí)。而具體在市場(chǎng)端，醫(yī)藥和生活物資的短期匱乏，產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈機(jī)制的脆弱延宕，乃至全球化各經(jīng)濟(jì)體牽一發(fā)而動(dòng)全身的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一步步將市場(chǎng)看空的情緒信號(hào)無(wú)限放大。

芒格說(shuō)：“宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方?！比绻f(shuō)，疫情爆發(fā)之前，VUCA（烏卡時(shí)代）還只是少數(shù)前沿實(shí)踐者布道你我去感知、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)的時(shí)代關(guān)鍵詞，那么今天，許多人更想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是：我們?nèi)绾沃厣?？市?chǎng)的信心因何而來(lái)？

在明知未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)數(shù)不確定的可能性，而傳統(tǒng)的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知幾乎無(wú)法給予解答的當(dāng)下；在手里只有勉強(qiáng)維系兩三個(gè)月的現(xiàn)金流，卻對(duì)苦苦期盼的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一片茫然時(shí)；在眼見(jiàn)線上布局的其他企業(yè)風(fēng)生水起，唯獨(dú)自己不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體打法為何物的這個(gè)春天，我們究竟可以為企業(yè)家們做些什么？

由此，《中歐商業(yè)評(píng)論》在過(guò)去的兩個(gè)月開(kāi)始了一場(chǎng)全面觸云的實(shí)驗(yàn)，針對(duì)目前中小企業(yè)“抗疫”自救過(guò)程中所面臨的管理痛點(diǎn)與問(wèn)題，組織了近30場(chǎng)企業(yè)直播，分別圍繞“人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力”“在線運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品打造”“財(cái)務(wù)——現(xiàn)金流與成本”“遠(yuǎn)程辦公與管理轉(zhuǎn)化”四大主題。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們還將在企業(yè)場(chǎng)景下把云賦能與云學(xué)習(xí)的內(nèi)容逐漸產(chǎn)品化，進(jìn)而打通數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容載體。

《第三次零售革命》的作者顏艷春曾在個(gè)人直播里談及數(shù)字新大陸之于企業(yè)的全面改變。然而，想要獲得紅利，前提是企業(yè)必須首先變成“數(shù)字化新移民”。誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式時(shí)代自下而上的顛覆式創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，已經(jīng)讓越來(lái)越多的企業(yè)人意識(shí)到了“認(rèn)知革命”的力量，從某種意義上，“沒(méi)有想不到，只有做不到“。

如果說(shuō)，疫情下的企業(yè)身處的是危機(jī)與焦慮無(wú)處不在的“新冰川時(shí)代“，舉目望去，只有滿(mǎn)屏的“黑天鵝”和“灰犀?！保敲?，在平行世界的另一端，鋪滿(mǎn)眼簾的則是生機(jī)與希望，此時(shí)，我們既需要自我的覺(jué)醒，更需要造夢(mèng)的勇氣。